Audit Stratégique dissertations et mémoires
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Marketing Strategique
Introduction : La préoccupation principale en marketing consiste à satisfaire les besoins et attentes des clients. Cette satisfaction des clients est sans doute le meilleur moyen d’assurer la performance à long terme de l’entreprise, lui permettant d’atteindre ses objectifs économiques et commerciaux. La recherche permanente de cette satisfaction devient, dans l’optique du marketing, un superobjectif, une valeur partagée par l’ensemble des membres de l’organisation. Le marketing revêt de ce faite une dimension culturelle. Par les
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Méthodologie d'étude d'un Diagnostic stratégique et marketing
Diagnostic stratégique et marketing Méthodologie d'étude Stratégie marketing Dominique et Xavier Noyer s’interrogent sur leurs capacités à proposer la fabrication et l’installation de maisons en bois et trouvent l’idée intéressante dans la mesure où l’entreprise dispose des principales compétences. L’équipe commerciale est donc hésitante, car il y a des opportunités de développement, mais ce sont les perspectives de commercialisation de l’entreprise qui les arrêtent. Il faut donc aider l’entreprise avec un diagnostic stratégique et marketing,
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Décision stratégique
Analyse du contexte : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elleengage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à desprestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais) et en fermant des sites de
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La démarche stratégique de l’entreprise
La démarche stratégique de l’entreprise 2 aspects dans la stratégie : - DAS : C’est un métier. C’est la stratégie d’un seul métier. - Stratégie d’E : ex du groupe vivendi en août 2013. Il est composé d’un certain nombre d’activités que l’on peut qualifier de métiers ex : TV et cinéma, jeux vidéo, télécoms. - La straté d’E consiste à définir le périmètre d’activité. Cela signifie que l’entreprise supprime ou non certaines activités. o Allocation de ressources : la
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Une fonction stratégique
Une fonction stratégique Cantonnée jusqu'au début des années 90 dans un rôle de gestion du personnel principalement, la fonction est aujourd'hui déclarée au Maroc comme stratégique. Au cours des années 80 et 90, les responsables RH réclamaient une reconnaissance de la fonction au même titre que les autres fonctions de gestion de l'entreprise pour pouvoir intégrer les comités de direction. C'est désormais un acquis, puisque selon une étude auprès d’un groupe d’entreprises marocaines, 92,4% des DRH
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Le diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique est un moyenpermettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, enfaisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire lemacro-environnement sera fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport au marché et grâce à la méthode
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Les choix stratégiques au niveau d’Alstom
I. Les choix stratégiques au niveau d’Alstom : 1. La diversification : Alstom opte pour la diversification, elle produit plusieurs types de produits et répond à des différents besoins. Type de diversification : concentrique Les produits d’Alstom ayant une relation entre eux surtout sur le plan technologique. Secteurs d’activité (Domaines d’Activité Stratégique) : • Alstom Power (construction de centrales électriques thermiques et systèmes annexes,les activités d'hydroélectricité, éolien, solaire et énergies marines renouvelables) •
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Une décision stratégique engage l’avenir de l’entreprise à long terme et représente un budget important
2) Une décision stratégique engage l’avenir de l’entreprise à long terme et représente un budget important. La prestation d’HBS pour le groupe Courtier touche au SI de l’entreprise et à l’amélioration de la communication entre les différentes entités du groupe (1 000 utilisateurs, 76 filiales sur 140 sites). Le projet durera 12 mois, ce qui augure du coût important engagé par le groupe Courtier. D’où le caractère stratégique del’opération. 3) /4) C’est une structure par
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Procédure d'audit pour l'entreprise
Kinder Quentin 1.1 Le contexte L’entreprise : situation, marché, métier, domaines d’activités (en quelques lignes) Vous indiquerez également quel est le cadre de votre audit concernant la situation de votre entreprise face à son marché, face à l’évolution du marketing dans ce marché, ainsi que les principaux points concernant l’activité de votre société (dernier texte de loi, dernières tendances du marché, …) 1.2 Vos objectifs concernant le diagnostic Quel est l’intérêt à votre avis de
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Cas - Les modalités de développement stratégique
Cas 7 - Les modalités de développement stratégique 1 –La stratégie initialement définie par Microtec commence tout d’abord par l’autofinancement, l’augmentation du capital par de nouvellesactions, en consacrant 15% du chiffre d’affaires en recherche et développement (R&D). L’entreprise Microtec s’est appuyée sur ses ressources internes. Ces ressources sont qualifiées d’intangiblespuisqu’elles reposent sur les savoir-faire de l’entreprise (elle dispose en effet de plusieurs brevets et marques). 2- La responsabilité sociétale de l’entreprise c’est l’intégration volontaire despréoccupations
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Management stratégique des canaux de distribution
Canal de distribution : management stratégique des canaux de distribution Les études quantitatives : Un répondant va se voir administré qu’un seul questionnaire : monadique. L’idée de taille d’échantillon suffisant et marge d’erreur: les pourcentages doivent se lire en termes de fourchette et non pas telles qu’elle. On a des biais qui faussent également les statistiques. Les gens par exemple ne disent pas forcément pour qui ils vont voter par exemple (je vais voter pour
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Stratégie d'entreprise TD Cas de diagnostic strategique : Neflix
TD de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTICSTRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. AnalyseSWOT III. Recommandations Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distanceillimité à des contenus culturels (vidéo : films, séries etc.) sur le territoire
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Le management stratégique
stratégie provoque des modifications structurelles c’est-à-dire des changements radicaux, durables et irréversible par opposition aux simples variations conjoncturelles (à court terme). Exemple : plan de licenciement. - La stratégie s’appuie sur des décisions plus qualitatives que quantitatives. Donc il n’y a aucun chiffrage. - La stratégie relève de la Direction Générale et non pas du reste du personnel. - La stratégie affecte l’ensemble de l’entreprise et non pas une fonction ou un service de l’entreprise.
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Analyse Stratégique de netflix (document en anglais)
Threats • Studio Power − The major entertainment studios in Hollywood control film release windows and distribution rights, which are two primary determinants for Netflix’s acquisition costs and profits. Therefore, if the studios decide to decrease the 4-6 week gap between DVD releases and VOD releases, Netflix would lose a major strategic advantage. • Intensely Competitive Market - The home video industry covers a broad range of viewing platforms, services, prices, and technologies. There are
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Analyse Stratégique Du groupe General Electric
General Electric Forces du Groupe General Electric • Nombreuses commandes pour le groupe • Société qui a de fortes capacités en terme de recherche de développement • Portefeuille de produits diversifié Faiblesses du Groupe General Electric • Revenu faible pour le segment industriel • Groupe peu présent en Asie • Société qui est très endettée Opportunités pour le groupe General Electric • Développement des infrastructures • Croissance dans l'industrie aérospatiale • Augmentation des dépenses dans
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Les Différents Produits D'assurances Et Modèles Stratégiques Adaptés Au Marché De Yamoussoukro
INTRODUCTION I-Présentation du marché de Yamoussoukro et de la concurrence A-Le marché de Yamoussoukro 1-Le secteur primaire 2-Le secteur secondaire 3-Le secteur tertiaire a-Le commerce b-Le transport c-L’admisnistration d-l’hôtellerie B-La concurrence II-Les différents produits et modèles stratégiques adaptés au marché de Yamoussoukro A-Les produits que l’on peut proposer 1-Pour le secteur primaire 2-Pour le secteur secondaire 3-Pour le secteur tertiaire a-Commerce b-Transport c-Administrations d-l’hôtellerie B-Les modèles stratégiques adaptés au marché de Yamoussoukro 1-Les mass média
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Développement stratégique dans Dreamwork (document en anglais)
SUMMARY I) Presentation of the company…….……………………………………………………………… 4 II) What does it look like to work in this company……………………..………………… 5 1. Company values……..…………..…………………………………….…………………… 5 2. Company employees…………..…………………………………….…………………… 6 3. Employees’ benefits………………...……………………….…………………………… 7 4. Workforce diversity………………..………………………………….……………………8 5. Internal communication….……..………………………….……………………………9 6. Training and development……..…………………………………………….……….12 7. Taking care of people………...…..……………………………………….…………….14 8. Outcome measures….………..…..……………………………………….…………….17 9. Conclusion……………………………..……………………….…………………………….18 I. Presentation of the company DreamWorks Animation SKG Inc. is an American company, which is producing animated movies, television program and online virtual worlds.
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Quels sont les enjeux stratégiques associés à la qualité dans le cas précis du Camembert Lepetit ?
Quels sont les enjeux stratégiques associés à la qualité dans le cas précis du Camembert Lepetit ? D'apres AFNOR la qualité est « l ensemble des propriétés et des caractéristiques d un produit ou d un service qui lui confèrent l aptitude à satisfaire des besoins exprimés ou implicites » Il est vrai qu'en agroalimentaire il est difficile de mesurer la qualité d'un produit sans l'avoir goûter auparavant. Par conséquent, certains aspects extérieurs sont à
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Segmentation stratégique
Segmentation stratégique : La segmentation est un processus important dans un diagnostic stratégique et vise à regrouper les différentes activités de l’entreprise les plus semblables en termes de FCS en premier lieu, de compétences, de besoins à satisfaire, de clients visés (internes et externes), d’objectifs stratégiques et de structure concurrentielle. Le but de cette segmentation est de mettre en œuvre une stratégie séparée pour chacun des segments retenus à la fin et appelés DAS (domaine
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Analyse Stratégique De l'entreprise Cascade
Table des matières Histoire et contingences 2 L’environnement interne 5 L’organisation. 5 Les individus 5 La structure de l’entreprise 6 La culture de l’entreprise 7 La structure organisationnelle 8 Mission 8 La chaîne de valeur 8 La culture organisationnelle 11 Compétences clés 11 Les individus 12 Profil socio-économique et salaire 12 Relations de travail 12 Sources de motivation 13 Analyse de la dynamique des coûts 14 L’environnement externe 16 Analyse SWOT 29 Analyse interne de
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L'audit Des Stocks Dans Le Cadre D'une Mission De Commissariat Aux Comptes
L’AUDIT DES STOCKS DANS LE CADRE D’UNE MISSION DE COMMISSARIAT AUX COMPTES Cabinet d’accueil : NEXIA FIDUCIA Réalisé par : SANOGO Zakaria Encadré par : Mme Manar FADRIQ Mémoire de fin d’étude 2010 Page 1 sanogo zakaria DEDICACES Louange à Allah le tout puissant qui m’a fait grâce de cette chance d’avoir passé quatre ans à l’ISCAE. Je dédie ce mémoire aux êtres qui ont toujours été présents et qui m’ont toujours soutenu
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Les notions de management stratégique et de management opérationnel
questions Le dossier comprenait : Le cas Michel & Augustin Les ressources documentaires : Ressource 1 : Les notions de management stratégique et de management opérationnel Ressource 2 : Les étapes de la création d’entreprise Ressource 3 : La démarche de management Après avoir pris connaissance du cas Michel & Augustin et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Michel de
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Marketing Strategique
Château Guiraud: A Premier Grand Gru wine (1855 classification) Author: Dr.Pierre Mora, Professor, Department of Marketing and Customer Relationships BEM Bordeaux Management School Table of contents First section p.3 - I – Château Guiraud p.3 o More than 300 years of history p.3 o At the heart of the Sauternes appellation district p.4 o A specific kind of production p.4 o The ecology of a wine p.5 o Pricing and markets p.5 - II- Château
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Analyse du plan stratégique de la SNCF
CORRECTION DU DEVOIR N°1 Analyse le plan stratégique de la SNCF Définir ce qu’est un plan stratégique : il résume les grandes orientations stratégiques choisies et les objectifs à atteindre. La SNCF va se concentrer sur l’internalisation de son activité (grandes lignes pour répondre aux besoins des voyageurs), réduire les déficits et rétablir l’équilibre dans l’activité du Fret pour faire face à la concurrence maritime et aérienne. Elle souhaite donc se positionner ce marché. Il
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Objectifs généraux du marketing stratégique
Marketing L'entreprise a une stratégie ex : de diversification -> domaine d'activité stratégique • Conséquence au niveau stratégique pour - financier - GRH : est-ce que je vais changer les équipes ? - Marketing : gestion de portefeuille du produit et de marque / arbitrage en les produits présent dans l'entreprise et les cibles • Conséquences au niveau opérationnel : mix 4P (prix / produit / distribution / publicité) Analyser le marché (de l'offre et
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