Le management stratégique

stratégie provoque des modifications structurelles c’est-à-dire des changements radicaux, durables et irréversible par opposition aux simples variations conjoncturelles (à court terme).

Exemple : plan de licenciement.

- La stratégie s’appuie sur des décisions plus qualitatives que quantitatives. Donc il n’y a aucun chiffrage.

- La stratégie relève de la Direction Générale et non pas du reste du personnel.

- La stratégie affecte l’ensemble de l’entreprise et non pas une fonction ou un service

de l’entreprise.

 Le management stratégique (en haut du triangle).

3) Unestratégieenaccordaveclesfinalitésetobjectifs(cf.chapitre2)

La première étape de la démarche stratégique, consiste pour la direction à mettre en valeur la finalité dominante de l’entreprise et en fonction de celle-ci déclinée les différents objectifs à réaliser dans un délai plus ou moins ample. Il n’y a que quatre finalités possibles, mais les objectifs peuvent être très nombreux et sont surtout spécifiques à chaque entreprise. Dans tous les cas, ils sont spécialisés.

B) Une stratégie en cohérence avec les métiers

Un métier : correspond au savoir faire et aux compétences mises en œuvre dans l’exercice d’une profession. La plupart des entreprises et notamment les PME, n’exercent qu’un seul métier. D’autres entreprises, notamment les grandes entreprises peuvent exercer plusieurs métiers (secteurs d’activités).

Quand une entreprise, exerce plusieurs métiers, elle doit non seulement définir une stratégie globale, pour l’ensemble de l’entreprise, mais en plus des stratégies par domaines d’activités.

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