Audit Stratégique dissertations et mémoires
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Diagnostic Stratégique
Résumé : La stratégie proposée à une entreprise ne peut être constituée d'un catalogue de mesures disparates. Elle n'est cohérente et pertinente que si elle permet de résoudre le problème majeur auquel se trouve confrontée l'entreprise. Pour découvrir ce dernier il convient d'analyser simultanément l'environnement, les ressources de l'entreprise et les buts de son dirigeant, puis d'effectuer une synthèse que ne peut fournir aucune des techni ques d'analyse traditionnelles qui sont toutes partielles. La présentation
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Rapport D Audit Externe
RAPPORT D’AUDIT EXTERNE Programme LIFE III extension (Commission européenne) N°. Projet : Titre du projet : Bénéficiaire du projet : Nom de l’auditeur : Nom de la société : Table des matières 1. Contexte 2. Objectifs de l’audit 3. Déclaration sur la compétence du réviseur 4. Méthodologie de l’audit 4.1 Vérification de la mise en oeuvre du projet 4.2 Vérification de l’éligibilité des dépenses déclarées 4.3 Vérification de la déclaration de toutes les recettes du
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Organization of the is audit function - Isaca
INTRODUCTION The role of the information systems (IS) audit function should be established by an audit charter. IS audit is most likely to be a part of internal audit; therefore, the audit charter may include other audit functions. This charter should state clearly management's responsibility and objectives for, and delegation of authority to, the IS audit function. This document should outline the overall authority, scope and responsibilities of the audit function. The highest level of
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Les Choix Strategiques
I- Les stratégies corporate La stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste à maintenir l’entreprise dans un seul domaine ou secteur d’activités pour y développer et exploiter des compétences spécifiques, sans chercher à y adjoindre de nouvelles. Ceci peut se traduire de différentes façons puisqu’une activité se définit à la fois en termes de clientèles visées, de fonctions et services rendus par le produit, et de technologies mises en œuvre. Il peut s’agir, par
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L'audit Des Projets De développement
L'audit des projets de développement Matériels, méthodes Résultats Discussion Récommandations : PRESENTATION DU PROJET PGSE I.1 CONTEXTE ET JUSTICATION DU PROJET I.1.1 CONTEXTE SOCIO EDUCATIF I.1.2 JUSTIFICATION DU PROJET I.2 GROUPES CIBLES DU PROJET I.2.1 La population demandeuse d’éducation I.2.2 Les structures en charge de l’éducation I.2.3 Les autorités administratives I.2.4 Les éducateurs I.2.5 Les Localités concernées I.3 OBJECTIFS I.3.1 Objectifs globaux I.3.2 Objectif spécifique I.4 RESULTATS ATTENDUS I.4.1 La connaissance des responsables et de
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Audit de certification
Audit de certification INTRODUCTION : Actuellement les clients sont devenus de plus en plus exigeants en matière de qualité et de preuve, c’est pour cette raison les entreprises se retrouvent en obligation de se certifier pour pouvoir leur donner confiance et garantie. Mais, pour être certifier il faut prévoir un audit de certification. DEFINITION D’AUDIT : Par définition, l'audit est une mission d'examen, de contrôle, de vérification et d'appréciation de la conformité de certaines règles
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Marketing Stratégique Bic
Marketing Stragégique : BIC I) Mission, buts et objectifs de BIC : Mission : Créer des produits simples, de bonnes qualités, soucieuses de l’environnement, et disponibles partout dans le monde. BUTS : Diversification des produits. Amélioration de la performance sociale et environnementale de l’activité. Objectifs : Utilisation minimale des matières dans les produits et les emballages Innovation constante des produits. Engagement dans le développement durable notamment avec l’alliance avec Terracycle. II) DAS et Avantages concurrentiels
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KINGFISHER-CASTORAMA: différences stratégiques dans la base du conflit
KINGFISHER-CASTORAMA : les divergences stratégiques au coeur du conflit Depuis le 15 mai, c'est le choc frontal entre Kingfisher et les gérants de Castorama Dubois Investissements. Amené par ces derniers sur le champ juridique, avec en arrière-plan la question financière du montant de l'OPA, l'affrontement met en jeu deux visions stratégiques dans lesquelles l'enseigne Castorama joue son avenir. Anglais et Français finiront-ils un jour par s'entendre ? À observer les échanges par courrier et conférence
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Gestion Des Finances Publiques, Audit Et Marchés Publics
IDEA accompagne de nombreux gouvernements dans la mise en œuvre de réformes qui touchent de manière globale la gestion des finances publiques et le cycle de gestion des marchés publics. Au niveau des finances publiques, IDEA appuie les réformes budgétaires et fiscales par l’introduction de nouvelles pratiques et outils modernes de gestion, notamment à travers l’implantation de la gestion axées sur les résultats (GAR), que ce soit au niveau des ministères des finances, des ministères
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Plan Rapport Marketing stratégique
Marketing stratégique Développer l’entreprise, faire du chiffre d’affaires. Avant de faire quoique ce soit, on va faire une analyse (marketing d’étude), on dresse un diagnostic I. Elaboration de la stratégie de développement 1. Le diagnostic : définition et objectifs Définition : c’est l’ensemble des études qui permettent d’établir des recommandations à moyen et à long terme. Il existe deux types de diagnostics (SWOT) : • Interne : on voit la mission de l’entreprise,
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Analyse Stratégique de l'entreprise Hewlett-Packard Company (HP)
SOCIOLOGIE I. Introduction Ce rapport fait l’objet dans une première partie de la présentation de l’entreprise dans laquelle je travaille en alternance avec l’école Grenoble INP génie industriel. La deuxième partie de ce rapport consiste en une brève analyse sociologique des conditions de travail au sein de l’entreprise. La rédaction de ce rapport me permet d’acquérir une bonne connaissance générale de l’entreprise, de prendre en compte les enjeux des conditions de travail existantes et de
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Management Stratégique
Section 1. La stratégie ; Quoi ? 1- Filiation : - Etymologie : Stratégia = gouvernement militaire faire la guerre c.à.d conduire l’attaque ou faire la défense. - Petit Larousse : faire la guerre mais mettre l’accent sur les préparatifs - Stratégie dans le cadre des jeux : un adversaire avec lequel il faut se battre - Stratégie : faire la guerre mais plutôt pour instaurer la paix - Guerre : mobilisation des forces
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Méthodes de développement stratégique
Cas n° 7 – MICROTEC Les modalités de développement stratégique Analyse du contexte 1. Repérer la stratégie initialement développée par l’entreprise Microtec. Sur quelles ressources, au sens Penrose, s’est-elle appuyée ? Selon E. Penrose, l’analyse des ressources permet de distinguer les ressources tangibles et les ressources intangibles. Cette analyse conduit à faire ressortir les forces et les faiblesses interne de l’entreprise. Forces Faiblesses Ressources tangibles Ressources physiques - 3 usines installées sur le territoire français
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Analyse du point de vue du groupe stratégique
secteur des concurents hétérogènes pour dégager un sous ensemble ayant un comportement homogéne = Groupe stratégique - L’analyse en terme de groupe stratégique repose sur le model des 5 forces concurentielles tout en éléminant les forces périphériques et en se basant sur la force du centre les segmenter dans le but de les regrouper par la suite. En Bref ; Le modél de compétitivité/vulnérbilité de Porter est très pertinent pour prendre compte de toute sorte
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Diagnostic stratégique
La méthode P.E.S.T.E.L Elle permet de façon très méthodique de lister et classer - selon leur nature - les principaux éléments susceptibles d'influencer le devenir d'une entreprise et constituer des opportunités stratégiques à venir. Les forces de Porter L'analyse des forces concurrentielles s'effectue souvent, quant à elle, au travers des (5+1) forces de Porter que sont : 1. Les entrants potentiels 2. L'intensité concurrentielle 3. Les produits de substitution 4. Les clients 5. Les pouvoirs
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Marketing Stratégique
1) Analyse des besoins 2) Segmentation 3) Analyse d'attractivité 4) Analyse de compétitivité 5) Choix d'une cible et positionnement 6) Choix d'une stratégie (moyen, long terme) 7) Choix du développement de nouveaux produits / services 8) Evaluation, planification, reporting • Orientation client: compréhension intime des besoins et désirs doivent précéder toutes actions managériale. • Intégration des efforts et coordination des différentes fonctions de l'entreprise. • Objectifs de profits, pour pérenniser le développement de la firme
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Audit
Audit L'audit est l'examen professionnel qui consiste en une expertise par un agent compétent et impartial aboutissant à un jugement sur les états financiers, le contrôle interne, l'organisation, la procédure, ou une opération quelconque d'une entité. L'audit constitue un outil d'amélioration continue, car il permet de faire le point sur l'existant afin d'en dégager les points faibles et/ou non conformes (suivant les référentiels d'audit). Ce constat, nécessairement formalisé sous forme de rapport écrit permet de
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Les différentes politiques stratégiques des portefeuilles de marques
Les différentes politiques stratégiques des portefeuilles de marques Il existe quatre stratégies de marques permettant la constitution d’un portefeuille de marque. - Vendre de nombreux produits sous une seule et même marque, permettant ainsi de rationaliser les coûts de distribution, de communication et de merchandising. Cette politique permet de de faire des économies d’échelle de grande importance surtout dans des temps de crise ou chaque budget se doit d’être maîtriser. - Posséder des marques uniques permettant
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Numeros cles : comprendre le probleme strategique de la commercialisation par courrier electronique
Table des matières I. LES CHIFFRES-CLES : COMPRENDRE L’ENJEU STRATEGIQUE DE L’E-MAIL MARKETING 3 II. DEVELOPPER SA BASE D’ABONNES 4 A. Le recrutement 4 B. Recruter en ligne 4 C. Recruter off-line 5 III. SEGMENTER SA BASE 6 A. Se poser les bonnes questions 6 B. Segmentation basique 6 C. Aller plus loin : la segmentation comportementale 7 IV. OPTIMISER LE TAUX D’OUVERTURE D’UNE CAMPAGNE 13 A. Les préliminaires 13 B. L’objet 15 V. OPTIMISER
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Plan De Communication Stratégique
La caisse de dépôt et de gestion est une structure public qui gère, sécurise et fructifie des épargnes d’autres organismes tel que la CNSS,la cen ( la caisse d’epargne national) ainsi que les fonds des professions juridiques ( fond des tiers déposés auprès des notaires..) et la gestion des fonds ( des régimes des excedents des régimes d’assurance maladie obligatoire.. La CDG est également en charge de recevoir les consignations et les cautionnement de personnes
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Démarche D'une Mission D'audit
DEMARCHE D'UNE MISSION D'AUDIT. La conduite d'une mission d'audit se structure en trois grandes étapes : la préparation de la mission (A), le déroulement de ladite mission (B) et sa conclusion (C). Au cours de cette mission, l'auditeur utilise plusieurs méthodes et outils (D). 1. Phase de préparation de la mission. La mission d'audit interne commence par un ordre de mission, lequel ouvre officiellement la phase de préparation de la mission qui est notamment axée
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Principes fondamentaux de la gestion stratégique
Stratégie Partie 1 – Les fondements du management stratégique Chapitre 1 – Stratégie & environnement de l’entreprise Pour une entreprise, la stratégie consiste à : - Choisir ses activités - Allouer ses ressources de manière à atteindre un niveau de performance supérieur à celui des concurrents, dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires Le processus stratégique inclut 3 éléments : - Les axes stratégiques = orientations futures des activités de l’entreprise
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Analyse Stratégique de l'entreprise Lesieur Cristal
I. Présentation générale de l’Entreprise Lesieur Cristal occupe la première place au sein des sociétés agro-industrielles marocaines. L’entreprise est également l’un des opérateurs leaders dans son secteur à l’échelle continentale. Depuis plus de 70 ans, Lesieur Cristal opère sur l’ensemble des métiers du secteur des corps gras, dont elle stimule le développement par ses innovations constantes et par ses standards de qualité. La trituration des graines oléagineuses, le raffinage des huiles, le conditionnement d’une gamme
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Marketing stratégique et opérationnel
Introduction au Marketing Première Partie: Le marketing classique I: Les concepts II: Le marketing stratégique III: Le marketing opérationnel Deuxième partie: Le marketing Relationnel I: Le contexte II: Les sources III: Les concepts IV: La stratégie V: La mise en œuvre 2Les concepts 1.Le marché La place marché (Dimension Physique), L’espace marc hé (Dimension virtuelle), Meta marché (package de prod uits et services appartenant à différents industries 2.Le besoin- Désir- Demande Besoin: sentiment de manque
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Guide d'audit
GUIDE D’AUDIT ASIC 1 PLAN GENERAL I. INTRODUCTION II . METHODE D’AUDIT 2.1) présentation de la démarche générale 2.2) prise de connaissance et orientation générale 2.3) élaboration de l’approche de l’audit 2.4) exécution des contrôles 2.5)travaux de fin de mission III. TECHNIQUES D’AUDIT 3.1) techniques de description des systèmes 3.2) confirmation directe 3.3) observation physique 3.4) dossiers et feuilles de travail ASIC 2 I. INTRODUCTION le guide d’audit décrit la méthode et les techniques d’audit
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