Audit Stratégique dissertations et mémoires
1 348 Audit Stratégique dissertations gratuites 451 - 475 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Le management stratégique
Question 1: Le management stratégique concerne la gestion à long terme de l’entreprise. Il consiste à prendre des décisions qui vont permettre à cette dernière de saisir les opportunités offertes à son environnement, d’agir sur celui-ci et d’atteindre les objectifs stratégiques entraînant des changements importants au sein de l’organisations. Ainsi il est important dans la réussite d’Allopneus, puisque grâce à lui Didier BLAISE a mis en place un site internet permettant de mieux s’implanter sur
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Strategie diagnostic strategique du pamecas
DOSSIER STRATEGIE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU PAMECAS (Partenariat pour la Mobilisation de l’Epargne et du Crédit au Sénégal) Professeur : Mr MICHEL KALIKA DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU PAMECAS I- Présentation de Pamecas et objectifs du diagnostic 1- Présentation du Pamecas PAMECAS : Le Partenariat pour la Mobilisation de l’Épargne et le Crédit au Sénégal est: une institution d’épargne et de crédit régie par la loi 95-03 du 05/01/1995.Il est le fruit de la coopération bilatérale entre les
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Livres de Porter Choix stratégique et concurrence
Michael PORTER, célèbre professeur a conçu une méthode d'analyse de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité. Cette analyse est basée sur l'étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché : 1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le Concurrent, etc. 2 - Les entrants potentiels : Plus leur nombre
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Etablir Un Diagnostique Stratégique de l'entreprise SOLIFRUIT
Etablir un diagnostic stratégique PESTEL : Politique Economique Sociétal Technologique Ecologique Legal 5 forces de Porter : * le pouvoir de négociation des clients ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * la menace d'entrants potentiels sur le marché ; * l'intensité de la rivalité entre les concurrents ; 1) Selon la méthode PESTEL, qui permet d’établir le diagnostic externe (Macroenvironnement) d’une entreprise selon 6
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Contrôle De Gestion Et Audit Bancaire
INSTRUCTION N° 01- 2012 DU 29 AVRIL 2012 MODIFIANT ET COMPLETANT L’INSTRUCTION N°02-2004 DU 13 MAI 2004 RELATIVE AU REGIME DES RESERVES OBLIGATOIRES Article 1er : La présente instruction a pour objet de modifier et de compléter l'instruction n° 02-04 du 13 mai 2004 relative au régime des réserves obligatoires. Article 2 : L’article 3 de l'instruction n° 02-04 du 13 mai 2004 relative au régime des réserves obligatoires est modifié et rédigé comme suit:
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DAS (Domaine D'activité Stratégique) Du Cas ALSTOM
1) Un Domaine d’Activité Stratégique (DAS) est un découpage, une séparation des activités d’une entreprise en groupes homogènes et qui permet de mieux définir les stratégies adaptées à chaque segment. Les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Alstom sont les centrales électriques (clés en main), les turbines et alternateurs hydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large, les trains à très grande vitesse, à grande vitesse, et
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Les orientations stratégiques du Mouvement Desjardins.
Les orientations stratégiques du Mouvement Desjardins ont été adoptées par le conseil d'administration en février 2010 dans le cadre de son Plan stratégique 2010-2012. Elles visent à faire de Desjardins une organisation stimulante, distinctive et performante, qui apporte une contribution unique à l'évolution de notre société. Elles établissent les principales voies à préconiser pour appuyer la vision, liée à l'objectif d'atteindre le plein potentiel de développement des affaires et d'optimiser la force financière du groupe.
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Le Diagnostic Stratégique
Exercice l’Oréal : 1- Expliciter la stratégie marketing à l’international et justifier. L’Oréal est une entreprise de cosmétique leader mondial, étant déjà présente en Inde, elle veut s’adapter pour quadrupler ses ventes en ciblant une nouvelle gamme de consommateur. Sa stratégie marketing est donc glocal : La Stratégie marketing glocal est composée d’un marketing stratégique global et d’un marketing opérationnel local. Son marketing stratégique reste global. L’étude du pays est un aspect important car la
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Cours de management stratégique
Objectifs du module Le cours de Management Stratégique permet d’intégrer et de mettre en perspective les différentes disciplines de la gestion. Il requiert de se placer en position de décideur à différents niveaux de l’entreprise, et de comprendre les différents déterminants de la performance d’une entreprise. La question clé du cours est donc la suivante : comment les dirigeants d’entreprise élaborent-ils la stratégie ? Concept clés Outils analytiques et concepts pour l’analyse de l’industrie
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PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA OPPORTUNITÉS MENACES ECONOMIQUE: Marché en croissance en Amérique latine et Russie, SOCIOCULTUREL: Les individus se tournent vers des modèles de plus en plus propres TECHNOLOGIQUE: Nouvelles plateformes, innovations ENVIRONNEMENTALE: Ventes de véhicules émettant moins de 140g de CO2/km LÉGISLATIF: Bonus écologiques ECO: Crise économique, crise du crédit, suppressions d’emplois
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Audit de qualité
Table de matières : REMERCIMENT…………………………………………………………………………… 3 INTRODUCTION…………………………………………………………………………....4 Chapitre introductif : Audit qualité……………………………………………...5 I. Introduction :…………………………………………………………………………...6 II. Définition et objectifs :………………………………………………………………...7 1. Définition :……………………………………………………………………..7 2. Principaux objectifs :…………………………………………………………..7 III. Types et étapes d’audit qualité :……………………………………………………..... 8 1. Les types d’audit qualité :………………………………………………………..8 2. les principales étapes d’un audit qualité :………………………………………..9 Chapitre 1 : Prise de connaissance……………………………………………..12 I. Le secteur d’assurance au Maroc :…………………………………………………...13 1. Généralités :………………………………………………………………….13 2. les acteurs de la scène :………………………………………………………14 a. l’Etat :………………………………………………………………..14
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Analyse Stratégique Externe de la société Free Télécom
Free Telecom Introduction 4 Présentation générale de Free 4 La course aux innovations 4 Problématique 5 I. Un marché en pleine évolution 6 Une course à l’innovation : 6 Les aspects technologiques : 6 Les aspects économiques : 6 Les aspects politiques : 7 Les aspects sociaux : 7 Les aspects légaux : 7 Les 5+1 forces de Porter : 8 Les fournisseurs : 8 Les clients : 8 Les nouveaux entrants : 9 Les
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Marketing Stratégique Quiksilver
ETAPES STRATEGIQUES 1. Sources de marchés Produits existants à l’intérieur de l’entreprise QUIKSILVER se développe constamment tout en s'adaptant aux évolutions des besoins des consommateurs. C'est pourquoi ce groupe n'est plus seulement présent sur le marché de la glisse qui lui a permis d’accroître sa notoriété. Nous pouvons donc distinguer 3 marchés principaux sur lesquels QUIKSILVER exerce son activité : - Le marché de l'Outdoor : Fabrication de matériels de glisse (skis, snowboards, skates etc...)
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L'audit informatique
L’audit informatique constitue dans ces conditions un pilier du contrôle interne. La maîtrise des processus de l’entreprise et la maîtrise du système d’information deviennent imbriquées et relèvent d’une même approche du contrôle interne. Nous analyserons d’abord ici les synergies entre l’audit informatique et les autres démarches contribuant au contrôle interne. Puis nous examinerons de façon plus approfondie les apports des trois domaines couverts par l’audit informatique : la stratégie informatique, la fonction informatique et les
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PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% des ventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition de
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Diagnostic Stratégique
hapitre 2 : Le diagnostic stratégique Selon Learned, Christensen, Andrew et Guth (1965) (modèle LCAG des initiales des auteurs ou modèles de Harvard) l’élaboration de la stratégie de l’entreprise s’appuis sur : D’une part le diagnostic externe de l’entreprise qui permet de connaître l’environnement de l’entreprise à travers les opportunités et menaces (tendances sociales, politiques, économiques, sociales, mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre part le diagnostic interne de l’entreprise qui repère
3 807 Mots / 16 Pages -
PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% des ventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition de
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Les modalités de développement stratégique
Cas 7 - Les modalités de développement stratégique 1 –La stratégie initialement définie par Microtec commence tout d’abord par l’autofinancement, l’augmentation du capital par de nouvelles actions, en consacrant 15% du chiffre d’affaires en recherche et développement (R&D). L’entreprise Microtec s’est appuyée sur ses ressources internes. Ces ressources sont qualifiées d’intangibles puisqu’elles reposent sur les savoir-faire de l’entreprise (elle dispose en effet de plusieurs brevets et marques). 2- La responsabilité sociétale de l’entreprise c’est l’intégration
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Ressources Stratégiques
Le diagnostic stratégique interne, d’une part, analyse le fonctionnement interne de l’entreprise en utilisant la chaîne de création de valeur décrite par Michael Porter et, d’autre part, évalue le potentiel de l’entreprise, c’est-à-dire ses ressources matérielles, humaines, financières et immatérielles. L’organisation doit procéder à un diagnostic interne qui va lui permettre d’identifier ses forces et ses faiblesses en termes de ressources, mais aussi de compétences. Ce diagnostic permet de déterminer sa capacité à faire face
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Manager Stratégique
Introduction : Pour assurer le développement d’une stratégie réussie à long terme que ce soit pour une entreprise touristique ou pour une autre, il est essentiel de s’appuyer sur l’environnement de cette dernière, cerner les changements et les tendances actuelles. Il s’agit donc de grandes responsabilités qui sont souvent accordés à « un manager stratégique », un métier très dur qui exige beaucoup de compétences. Qu’est ce qu’une stratégie ? C’est un ensemble de moyens
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Activités du cabinet d'audit (document en anglais).
DOSSIER AUDIT 1/ Before taking on this new client, what kind of investigations auditors need to perform? The first subject of investigation is related to the ethical requirement. The auditor has to know whether he can work while respecting the ethical requirements, including those concerning the independence, relating to financial statement audit engagements. The auditor’s independence from the entity safeguards the auditor’s ability to form an audit opinion without being affected by influences that might
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Cours - la démarché stratégique: exemple avec l'entreprise PSA
Chapitre 8 La démarche stratégique Réponses aux questions sur le cas d’entreprise « PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée » . 95 Après avoir pris connaissance du cas PSA Peugeot Citroën et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA. Au niveau des valeurs
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Dm De Management: Définir une démarche stratégique
Définir une démarche stratégique DELL Analyse du contexte 1. Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par l’entreprise Dell depuis 2005. Décision Stratégique (I. Ansoff) : il en existe plusieurs : Long terme Horizon temporel Direction Général Niveau de hiérarchique Stratégie : relation de l’organisation avec son environnement Domaine de gestion Décision unique Répétitivité Une décision stratégique s’inscrit dans un processus décisionnel long afin de réduire
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Stratégie : les grands choix stratégiques
STRATÉGIE : LES GRANDS CHOIX STRATÉGIQUES I - LES STRATÉGIES INFRA-SECTEUR Les stratégies intra-secteur sont les stratégies d'un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra-secteur. A - Stratégie de domination par les coûts • PORTER rappelle que l’entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions :
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Le stockage : sa gestion strategique et son impact financier
LE STOCKAGE : SA GESTION STRATÉGIQUE ET SON IMPACT FINANCIER L’objectif de la gestion logistique intégrée est de réduire le coût logistique total pour un niveau de service clientèle donné. A. IMPACT FINANCIER DU STOCK : Les stocks constituent une valeur très importante à l’actif de nombreuses entreprises (fabricants, grossistes et distributeurs), donc il devient nécessaire de comparer les réductions de coût liées à un moindre stockage au coût accru de commande et de transport
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