Le stockage : sa gestion strategique et son impact financier

LE STOCKAGE : SA GESTION STRATÉGIQUE ET SON IMPACT FINANCIER

L’objectif de la gestion logistique intégrée est de réduire le coût logistique total pour un niveau de service clientèle donné.

A. IMPACT FINANCIER DU STOCK :

Les stocks constituent une valeur très importante à l’actif de nombreuses entreprises (fabricants, grossistes et distributeurs), donc il devient nécessaire de comparer les réductions de coût liées à un moindre stockage au coût accru de commande et de transport afin de déterminer l’impact financier de plus petites commandes (car commander en petites quantités fréquemment peut réduire les stocks mais augmentera les coûts de commande et de transport )

1) Coût intrinsèque des stocks :

Ce coût a un impact direct sur le nombre d’entrepôts qu’une entreprise doit gérer mais aussi sur l’ensemble de toutes les politiques logistiques de l’entreprise.

Dans beaucoup d’entreprises, ce « coût intrinsèque des stocks »n’a jamais vraiment été calculé de manière précise bien que ces coûts soient réels et substantiels, donc Pour calculer le coût intrinsèque des stocks, il faut tenir compte de quatre groupes d’éléments

 Coûts de financement des investissements en stocks : Coûts de financement des investissements en stocks =

Coût d’opportunité de l’argent qui n’est autre que le coût interne des capitaux pour des projets à faible risque tels que des stocks * Valeur du stock

 Coûts associés à la tenue des stocks :

Ces coûts comprennent les frais d’assurances contre vol et incendie majorés de la valeur de taxes éventuelles spécifiques à certains stockages

 Coûts associés à l’espace de stockage :

On considère généralement quatre types d’entrepôts :

 Entrepôts d’usines

 Entrepôts publics

 Entrepôts pris en location à des tiers et

 Entrepôts appartenant à l’entreprise.

Coûts associés aux risques sur stocks :

Ce poste inclut :

• l’obsolescence

• Les dégâts,

• Les déperditions et

• Le risque de transbordement et de transfert interne

2) Relation entre le coût intrinsèque et la rotation des stocks :

Le but de chaque entreprise c’est d’augmenter sa rentabilité en mettant l’accent sur l’amélioration de la rotation des stocks. Mais, augmenter cette rotation sans considérer son impact sur le système logistique global peut conduire tout au contraire à une baisse de rentabilité.

B. Le stockage

3) Les rôles du stock

 L’échelle économique :

Les stocks sont nécessaires pour qu’une entreprise puisse réaliser des économies d’échelle en termes d’approvisionnement, transport et de production ex elle doit avoir un stock des matieres premieres pour bénéficier des couts associés au volume des achats et des frais de transport

 Equilibrage entre l’offre et la demande

Il est nécessaire d’avoir un stock pour répondre aux commandes imprévu et saisonnière

 Garantie contre l’incertitude de la commande et le cycle de la commande

Les stocks constituent un élément de protection contre les incertitudes des prévisions de la production et aussi d’approvisionnement et aussi des augmentations des prix sur les achats.

 La sécurité d’approvisionnement dans les réseaux de distribution

Puisse que les différents maillants de la chaine logistique sont séparés géographiquement, donc il est nécessaire de prévoir des stocks à tous les stades du circuit commerciel et indistriel

4) Les types de stock

 Stock de cycle de commande

On utilise ce type de stockage si le cycle de commande et le réapprovisionnement sont constants

 Stock en transit

Il s’agit des articles en cours de transfert entre les différents postes

 Stock de securité

On garde une partie du stock moyen pour couvrir les variations de à court terme de la commende et du délai

 Stock spéculatif

Ce type

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