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Audit Stratégique dissertations et mémoires

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1 348 Audit Stratégique dissertations gratuites 201 - 225 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 2 Juillet 2015
  • La pratique de l'audit dans le secteur public au maroc

    La pratique de l'audit dans le secteur public au maroc

    LA PRATIQUE DE L’AUDIT DANS LE SECTEUR PUBLIC AU MAROC. CAS : L’AUDIT DES MARCHES PUBLIQUES AU SEIN DE LA -DGAPR-. PARTIE 1 : L’AUDIT DANS LE SECTEUR PUBLIC. La pratique de l'audit, d'abord dans les entreprises, puis par extension, dans les autres fonctions des organisations publiques, a connu ces dernières années un développement considérable. Il s'est construit autour de l'audit une image de modernité et d'efficacité qui provient de trois principaux facteurs : la

    1 280 Mots / 6 Pages
  • L'Iran Disposant D'une Géographie Centrale Et Stratégique Au Sein Du Moyen-Orient

    L'Iran Disposant D'une Géographie Centrale Et Stratégique Au Sein Du Moyen-Orient

    L’Iran (anciennement appelé Perse) dispose d'une géographie spéciale qui est à cheval entre l'Europe et l'Asie et ce en plein centre du Moyen-Orient. Vaste d’environ 1.6 Millions de kilomètre carré, ce pays dispose de nombreuses frontières terrestres avec: L’Azerbaïdjan, L’Arménie, L’Iraq, Le Turkménistan, L’Afghanistan et Le Pakistan. Ce pays dispose également d’une ouverture sur la mer Caspienne au Nord et sur le Golf Persique au Sud. Grâce à cette position idéale, L’Iran a toujours été

    322 Mots / 2 Pages
  • Audit Par Cycle (Ventes/clients)

    Audit Par Cycle (Ventes/clients)

    I. Les prises de connaissance générale : L’auditeur doit acquérir une connaissance générale des opérations du cycle. Cette prise de connaissance porte sur les opérations, l’environnement externe, l’organisation interne et les méthodes et principes comptables de l’entité contrôlée. A. Connaissance du cycle: 1. Opérations concerner au cycle : L’auditeur recense notamment: o Les produits commercialisés par l’entreprise: leur nature (biens matériels, prestation de services,…), leur provenance (marchandises achetées ou production, sous-traitance…) o Les procédés de

    1 245 Mots / 5 Pages
  • Le Domaine d'activité stratégique de l'entreprise Alstom

    Le Domaine d'activité stratégique de l'entreprise Alstom

    1) Un Domaine d’Activité Stratégique (DAS) est un découpage, une séparation des activités d’une entreprise en groupes homogènes et qui permet de mieux définir les stratégies adaptées à chaque segment. Les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Alstom sont les centrales électriques (clés en main), les turbines et alternateurs hydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large, les trains à très grande vitesse, à grande vitesse, et

    870 Mots / 4 Pages
  • Transcontinental, Analyse Stratégique

    Transcontinental, Analyse Stratégique

    Transcontinental est une entreprise canadienne qui existe depuis 1976 et dont le siège social se situe à Montréal. Transcontinental œuvre dans un secteur d’activité marketing en offrant des services d’impression, de distribution et d’édition et à comme vision d’être la meilleure entreprise dans ce secteur d’activité. Cette entreprise est maintenant chef de file dans le secteur de solution média marketing puisqu’elle dispose d’un grand périmètre d’activité. Elle intervient sur des marchés distincts pour aider ses

    1 980 Mots / 8 Pages
  • Les concepts stratégiques

    Les concepts stratégiques

    Les concepts stratégiques. 1 Plan : I. La segmentation stratégique. 1. La segmentation stratégique et la segmentation marketing. 2. Notions facteur clé di succès (FCS). 3. Les types de segmentation 4. Les phases de la segmentation 5. Les difficultés de la segmentation stratégique. II. Les concepts de l’analyse stratégique. 1. Cycle de vie du produit 2. Le métier 3. Le portefeuille d’activités 4. L’effet d’expérience 5. La synergie. Les concepts stratégiques. 2 I. La segmentation

    2 132 Mots / 9 Pages
  • Décision stratégique

    Décision stratégique

    Decision : Par décision on désigne à la fois le processus qui conduit à prendre parti lorsque l’on se trouve dans une situation de choix difficile et son issue, la décision. Les situations de choix sont extrêmement diverses dans leur complexité et dans leurs enjeux. Certaines supposent la mise en œuvre de toute une mécanique sociale, d’autres sont strictement individuelles. Certaines sont tout à fait exceptionnelles et ne concernent qu’un nombre limité de personnes, d’autres

    396 Mots / 2 Pages
  • Fiche De Lecture « Intelligence Stratégique Et Espionnage économique - Côtés Pile Et Face De L'information »

    Fiche De Lecture « Intelligence Stratégique Et Espionnage économique - Côtés Pile Et Face De L'information »

    Résumé : En ce début de 21e siècle, nous sommes entrés dans la société de l'information, où la connaissance est devenue une véritable matière première, au même titre que l'or, le zinc ou le cobalt. Côté pile, à l'heure d'Internet, il existe de nombreuses méthodes, techniques et autres outils logiciels de plus en plus performants visant à gérer l'information en tant que ressource stratégique. Gérer, chercher, stocker l'information devient primordial, mais comment faire ? Côté

    335 Mots / 2 Pages
  • Plan analyse stratégique entreprise

    Plan analyse stratégique entreprise

    MANAGEMENT PLAN D'UNE ANALYSE STRATEGIQUE D'ENTREPRISE Christian PILLOT Pour tout savoir ou presque Téléchargez BOITE à OUTILS DE PROSPECTIVE STRATEGIQUE De Michel GODET http://www.cnam.fr/lipsor/lips/conferences/data/bo-lips-fr.pdf Ce document ne comporte que les éléments évitant la prise de notes trop fastidieuses. Il a été réalisé à partir des notes de cours et d'éléments accessibles su Internet Il est strictement réservé aux étudiants ayant participé aux échanges du cours sans lesquels ce document n’a pas de sens. Identifier l’entreprise

    1 009 Mots / 5 Pages
  • La fatigue auditive

    La fatigue auditive

    II/DESCRIPTION D’UNE SITUATION PROFESSIONNELLE 1/PRESENTATION Le laboratoire d’analyse médicale dans lequel j‘ai effectué ma période de stage a effectué des travaux de réaménagement des locaux pendant la durée de deux semaines consécutives. Nous étions confrontés à la nuisance sonore des machines, ce bruit gênant et contraignant touché également les patients en particulier les plus fragiles comme les personnes agées, les enfants et les femmes enceintes. Ce bruit me demandait beaucoup d’effort de concentration pour mieux

    1 899 Mots / 8 Pages
  • Stratégie Formulée Par Domaine D'activité Stratégique

    Stratégie Formulée Par Domaine D'activité Stratégique

    Selon Michael Porter, il est possible de distinguer les stratégies génériques suivantes au niveau de chacun des Domaines d'Activité Stratégique (DAS) : Les stratégies de domination par les coûts, qui consistent pour un DAS à proposer la même offre que les concurrents, mais à un prix inférieur : c'est l'approche revendiquée par Hyundai dans l'automobile ou Leclerc dans la grande distribution. Pour cela, on s'appuie souvent sur l'effet d'expérience, qui permet de réduire le coût

    368 Mots / 2 Pages
  • Marketing Stratégique

    Marketing Stratégique

    Sommaire Introduction 2 I) Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse

    3 658 Mots / 15 Pages
  • Management Stratégique

    Management Stratégique

    CHAPITRE 1 : INTRODUCTION La notion de management stratégique : politique générale de l’entreprise ; jeu stratégique. Management comme art de gérer une maison, stratégie comme art militaire. La relation entre stratégie et structure de l’organisation. 1. Le concept de système Définition de Jay W. FORRESTER (Principles of systems, 1968) : Groupement d’éléments qui opèrent ensemble dans un but commun 2. Le concept de structure La structure est ce qui organise le système (ou organise

    970 Mots / 4 Pages
  • La Segmentation Stratégique

    La Segmentation Stratégique

    La segmentation stratégique Nintendo : Une DS à laquelle tout le monde dit Wii Introduction Nintendo basée à Kyoto, au Japon, est reconnue pour son innovation dans le secteur du divertissement interactif et elle est aussi reconnue comme la société leader sur ce marché mondial. A ce jour, Nintendo a vendu près de 2,4 milliards de logiciels de jeux vidéo et plus de 420 millions de consoles dans le monde entier, créant de véritables icônes

    728 Mots / 3 Pages
  • Positionnement stratégique

    Positionnement stratégique

    DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE 1 – DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE I- QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA

    7 194 Mots / 29 Pages
  • L'audit.

    L'audit.

    Chapitre 1 : l’audit I / bref historique : L’audit au sens moderne du terme est lié au développement du capitalisme industriel et financier .il est caractérisé par : La grand entreprise firme multinational, des entreprise personnel vers la société des capitaux (séparation entre le staff dirigeant l’actionnaire bayeurs de fonds). Et qui dit grande entreprise dis une grande une abondance d’information. * Les circonstances, la crise de 1929, le non crédibilité de l’information l’utilité

    2 374 Mots / 10 Pages
  • Audit De La Fonction Achat

    Audit De La Fonction Achat

    Sommaire Introduction I. généralités sur le cycle achats fournisseurs 1. description du cycle achats-fournisseurs 2. principes comptables relatifs au cycle 3. fonctionnement du cycle achats-fournisseurs II. audit du cycle achat fournisseur 1. objectifs du contrôle interne 2. une première évaluation du cycle à travers le contrôle interne 3. tests de permanence et évaluation définitive 4. examen des comptes III .audit des stockes Conclusion Introduction « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux acheter suppose une

    6 323 Mots / 26 Pages
  • La pratique de l'audit interne au sein des entreprises marocaines

    La pratique de l'audit interne au sein des entreprises marocaines

    ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE DE LILLE MASTERE AUDITING, MANAGEMENT ACCOUNTING & INFORMATION SYSTEMS PARIS SCHEDULE Mémoire présenté par Monsieur Adil DIDI Sous la direction de Monsieur Olivier de la VILLARMOIS Année 2002/2003 LA PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE AU SEIN DES ENTREPRISES MAROCAINES Un essai sur les enjeux, les contraintes et les opportunités La pratique de l’audit interne au sein des entreprises marocaines : Un essai sur les enjeux, les contraintes et les opportunités Je dédie

    939 Mots / 4 Pages
  • La capacité stratégique de eBay

    La capacité stratégique de eBay

    Quelles ressources et compétences ont permis à eBay d'obtenir un avantage concurrentiel et pourquoi ? Il peut être tentant d'établir la liste de toutes les capacités plutôt que se concentrer sur celles qui sont réellement uniques et qui permettent donc d'obtenir un avantage concurrentiel. Les analyses menées pour la question 1 doivent permettre d'éviter cet écueil en insistant sur le caractère plus ou moins unique de chaque élément obtenu. On peut aussi établir une cartographie

    765 Mots / 4 Pages
  • Audit De Conformité

    Audit De Conformité

    Audit de conformité Du fait de sa dimension sociale, l’évolution rapide des lois en droit de travail et ses lourdes conséquences financières, et afin de répondre aux exigences et besoins des partenaires sociaux, toute entreprise est amenée à mettre en oeuvre l’audit en matière de gestion de son personnel. Au début, on a commencé par mettre en place la fonction des ressources humaines qui consistait l’administration du personnel de l’entreprise: gestion de la paie, droit

    490 Mots / 2 Pages
  • L'entreprise BIC: Exemple D'un Diagnostic Stratégique

    L'entreprise BIC: Exemple D'un Diagnostic Stratégique

    Gestion stratégique Exemple d’un diagnostic stratégique Adressé à: Pr. Tony Gibeily Préparé par : Maya Youssef (Master 1: audit) Zeina Zohbi (Master 1: banque) Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise A. Historique de Bic B. Caractéristiques de l’entreprise II. Présentation des domaines d’activités stratégiques (DAS) A. Papeterie B. Briquets C. Rasoirs D. Autre activités III. Les Analyses A. SWOT B. Les facteurs de succès C. Les 5 forces de porter IV. Matrices BCG (Boston Consulting

    2 176 Mots / 9 Pages
  • Qu'est-ce que l'audit?

    Qu'est-ce que l'audit?

    Introduction De nos jours et comme jadis, l’audit constitue un élément essentiel dans la gestion et la gouvernance d’entreprise. Sur la base des recommandations faites par les auditeurs, l’audit contribue à la maitrise des opérations de l’entreprise et à son amélioration. En abordant le sujet d’audit, force est de s’accentuer sur la notion de risque. De première vue, le risque peut être dit de tout événement anormal de nature à mettre en cause la gestion

    1 077 Mots / 5 Pages
  • Notion de stratégie et étapes de la démarche stratégique

    Notion de stratégie et étapes de la démarche stratégique

    I- La notion de stratégie d'entreprise A) Définition de stratégie Définition militaire : C'est l'art de coordonnée les forces d'un pays (humaine, matériel, financière) en vue de préparer et gagner une bataille, une guerre. Les objectifs fixés par le nouveau propriétaire du PSG sont : - Une qualification pour la CE en finissant dans les 3 premiers du championnat (quantitatif) - Construire une équipe de talent sur le long terme (qualitatif) (Lucas Moura) Pour mettre

    725 Mots / 3 Pages
  • Devoir - Marketing stratégique/marketing opérationnel

    Devoir - Marketing stratégique/marketing opérationnel

    I. Marketing stratégique/marketing opérationnel 1) Dans une optique de court ou moyen terme, le marketing opérationnel a pour but la conquête des marchés. Ainsi, rendre visible sur le terrain des décisions d’orientation prises au niveau du marketing stratégique. Le marketing stratégique est une politique de long terme, qui définit les orientations importantes d’une entreprise et recherche les opportunités des marchés. 2) La politique de marketing stratégique se caractérise par 3 catégories : la segmentation, le

    585 Mots / 3 Pages
  • Diagnostic stratégique et plan d’action , cas DAREGAL

    Diagnostic stratégique et plan d’action , cas DAREGAL

    CAS DAREGAL Diagnostic stratégique et plan d’action Sommaire 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1.1. Segmentation stratégique 1.2. Diagnostic externe 1.2.1. Analyse PESTEL + secteur 1.2.2. Les 5 forces de Porter 1.2.3. Les Facteur Clés de Succès 1.3. Diagnostic interne 1.3.1. La chaine de valeur de Porter 1.3.2. Ressources et compétences 1.4. Synthèse : matrice SWOT 2. Plan d’action 2.1. Internationalisation 2.2. Référencement 2.3. Récolte et qualité 2.4. Développement de MDD 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1.1. Segmentation stratégique La

    1 568 Mots / 7 Pages