La Segmentation Stratégique

La segmentation stratégique

Nintendo : Une DS à laquelle tout le monde dit Wii

Introduction

Nintendo basée à Kyoto, au Japon, est reconnue pour son innovation dans le secteur du divertissement interactif et elle est aussi reconnue comme la société leader sur ce marché mondial.

A ce jour, Nintendo a vendu près de 2,4 milliards de logiciels de jeux vidéo et plus de 420 millions de consoles dans le monde entier, créant de véritables icônes du jeu vidéo telles que Mario®, Donkey Kong®, et a lancé des franchises telles que The Legend of Zelda® et Pokémon®.

Nintendo produit et distribue du matériel et des logiciels pour ses célèbres consoles de jeu Nintendo GameCube, Wii, la nouvelle console révolutionnaire lancée le 8 décembre 2006 en Europe, mais aussi ses consoles de jeu portables telles que Nintendo DS, Game Boy.

Nous allons nous interroger sur les DAS de Nintendo ainsi sur les facteurs clés de succès qui s’exercent sur chacun de ces DAS et ces compétences distinctives.

I- Les domaines d’activité stratégique (DAS) de Nintendo

Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en DAS.

Les DAS correspondent à des couples homogènes produits/marchés.

Un DAS est un sous ensemble d’activité d’une entreprise qui a des facteurs clef de succès semblables et qui partage des ressources et des savoir-faire.

Nintendo à deux DAS : les « hardware » (matériel de jeux) et les « software » (logiciels).

« Hardware » « software »

(matériel de jeux) (logiciels).

La segmentation stratégique peut être faîte selon 2 perspective :

- la 1er est celle du marché

- La 2nd est celle du produits

Matériel de jeux « hardware » Logiciel « software » Critère semblable ou différent

Clientèle concernée (E)

- Nouvelles clientèles de jouer (plus féministe et plus âgées)

- Clientèle de joueur historique

- Parents

- Nouvelles clientèles de jouer (plus féministe et plus âgées)

- Clientèle de joueur historique

- Parents =

Besoins et critères d’achat (E)

Prix, puissance, design, fonctionnalité, maniabilité

Prix, graphiste, le type de jeux, scénario, gameplay ≠

Distribution (E)

GS généraliste, magasins spécialisé

GS généraliste, magasins spécialisé

et internet =

Concurrence (E) - Fabricant de console : Sony, Microsoft, Nintendo

- Fabricant de PC, tablette, téléphone portable

Editeur de jeux : Nintendo, Microsoft, Ubisoft ≠

Technologie (I)

Electronique

Informatique ≠

Compétence (I) - Compétence en ingénierie

- Achat de composants

- Production

- Assemblage

- Programmation

- Scénariste

- Artiste

- Design ≠

Structure de coût (I)

- Composants

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