Plan analyse stratégique entreprise

MANAGEMENT

PLAN D'UNE ANALYSE STRATEGIQUE D'ENTREPRISE

Christian PILLOT

Pour tout savoir ou presque

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BOITE à OUTILS DE PROSPECTIVE STRATEGIQUE

De Michel GODET

http://www.cnam.fr/lipsor/lips/conferences/data/bo-lips-fr.pdf

Ce document ne comporte que les éléments évitant la prise de notes trop fastidieuses.

Il a été réalisé à partir des notes de cours et d'éléments accessibles su Internet

Il est strictement réservé aux étudiants ayant participé aux échanges du cours

sans lesquels ce document n’a pas de sens.

Identifier l’entreprise

Les valeurs Objectifs et métiers de l’entreprise

Systeme de valeur des parties prenantes

C.A. Et comparer si cela est utile aux statistiques françaises, européennes et mondiales

http://www.insee.fr/fr/home/home_page.asp

http://www.alisse.insee.fr/SelectionAS.jsp?item=PEI

http://www.oecd.org/findDocument/0,2350,fr_2649_37461_1_119656_1_1_37461,00.html

Effectifs

Structure du capital Familial, financiers, emprunts, autres entreprises

Profil dirigeant(s) Niveau et type de formation

Secteur d’activité http://www.insee.fr/fr/nom_def_met/nomenclatures/naf/nlst17.htm

Histoire Grands évènements depuis la création (ou récents)

Outil de travail Les usines, les laboratoires, les infrastructures

Compétences Les hommes, les technologies, le portefeuille de brevets

L’environnement externe

Macro-environnement :

• Economie

• Démographie

• Politique

• Droit

• Climat social global

Environnement proche :

• Les acteurs du secteur d’activité et de la filière

• Situation et climat concurrentiel

• Comportement stratégique des acteurs

• La réactivité intra-sectorielle : barrières à l’entrée, menaces directes et indirectes

• La clientèle : structure et état

Diagnostic fonctionnel

Aspect technique

• niveau d’emploi des capacités en place

• efficacité de la R&D

• intégration et sous-traitance

• logistique

• démarche qualité

• développement durable et environnement

• Sécurité

Aspect social

• evolution des effectifs

• nature du climat social

• ratios du bilan social

• ettente des salariés cadres et non-cadres

Aspect financier

• situation patrimoniale

• analyse du fonds de roulement et des capitaux permanents

• Le carré financier : Croissance, Endettement, Rentabilité, Liquidité

• ratios : valeur ajoutée, résultat, répartition du résultat

• efficacité des services, contrôle de gestion,

Aspect informations

• système d’information

• veille

• traitement des informations

• circulation de l’information

Chaine de valeur

Diagnostic Marketing

Gestion des produits existants : On analyse les produits en fonction de leur position dans le cycle de vie :

Intégration de ces données dans les démarches stratégiques

Le portefeuille d’activités

On représente les produits ou services par des ronds de taille fonction de la part du C.A. sur des diagrammes tels que le BCG (Boston Consulting Group) :

On utilise également les autres outils d’analyse intégrant le cycle de vie

Le positionnement produit-marché

• principaux avantages concurrentiels

• segmentation des marchés

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