Audit Stratégique dissertations et mémoires
1 348 Audit Stratégique dissertations gratuites 101 - 125 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Audit de vulnérabilités L’environnement actuel des SI (systèmes d'informations)
Audit de vulnérabilités L’environnement actuel des SI Pour réussir dans l’environnement économique actuel, les entreprises doivent se doter de systèmes d’information (SI) sécurisés et ouverts sur l’extérieur permettant à leurs employés de communiquer à tout moment et de n’importe quel endroit avec leurs fournisseurs et partenaires d’affaires afin de répondre rapidement et efficacement aux besoins de leurs clients. Malheusement, l’ouverture des SI sur l’extérieur expose les l’entreprises à des menaces aussi diverses que les attaques
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Organisation Stratégique De L'Oréal
STRATEGIES OF L’OREAL TABLE OF CONTENTS Introduction………………………………………………………………….3 The Business……………………………………………………………………………..5 Corporate strategies…………………………………………………………………….7 The Complete Global Changeover…………………………………………………….12 SWOT Analysis…………………………………………………………………………13 L’Oreal in India………………………...………………………………………………14 Conclusion………………………………………………………………………………16 Introduction Eugene Schueller a young French chemist developed an innovative hair color formula, Aureole. He manufactured his own products and sold them to Parisian hairdressers. The company was registered in 1909. The guiding principle from the beginning was research and innovation in the interest of beauty. By, 1950 had acquired 100 products and today
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Rapport de stage, fondation méditerranéennes d'études stratégiques
SESSIONS MEDITERRANEENNES DES HAUTES ETUDES STRATEGIQUES ET DE L’ARMEMENT FO NDA T ION MEDI T E R R AN E ENN E D ’ETUDE S ST R A T EGIQU E S Juin 2009 TRAVAUX DE RECHERCHES ET D’ETUDES DES COMITES Compte tenu de ses potentialités, de son histoire et du contexte actuel, quelle place pour l’Algérie dans la relation Euro Méditerranée ? Hugues CHAMBONNIERE Alain CLAUS Thierry DAUTA-GAXOTTE Christian de CASTELBAJAC Alain DUPIN Sylvie
7 475 Mots / 30 Pages -
L'Audit de la Gestion des Emplois et des Ressources Humaines
DESS MRH – Lille www.dessmrh.org Avant Propos : Cette fiche constitue le neuvième volet d'une série de documents de synthèse concernant l'Audit de la Gestion des Emplois et des Ressources Humaines. Elaborés par les étudiants du DESS Management des Ressources Humaines de Lille, ces documents, réalisés par les étudiants, tentent d'élaborer une revue de synthèse des modes et techniques dominants en la matière. 1 : Son objet et sa réalité : Il s'agit de répondre
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Management, diagnostique stratégique
-Diagnostic stratégique FORCES - Image de marque : présence historique, légende, notorieté internationale - Emplacement : Paris,capital de la France, représente un lieu magique décoration,etc ... - Danseuses connues comme des stars - une revue unique. La revue représente le coeur stratégique des activités du BMR et ce pour quoi les clients viennent - Plusieurs activités : revue, restauration, location de salles, produits dérivés FAIBLESSES - Mauvaise gestion des ressources humaines : mauvais manager, personnel
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TD d'audit
Définitions des responsabilités : un organigramme faisant apparaître les différentes Fonctions et le nom de leur responsable doit être clairement définit. Examen indépendant et contrôle de performance : visent à fournir des retours d’information indépendants et décelant les erreurs ou les irrégularités. Séparation des tâches : éviter l’attribution, à une même personne, de tâches incompatibles. La séparation des tâches doit être conçue de façon à permettre le contrôle réciproque de leur exécution. La mise en
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L'audit légal
Introduction Générale La notion d’entreprise : Le terme « entreprise » est quotidiennement utilisé dans des sens très divers. L’entreprise présente différents aspects suivant l’éclairage qu’on lui donne. Nous évoquerons la réalité économique de l’entreprise, sa réalité sociale et, enfin, sa réalité juridique. L’entreprise, réalité économique: Envisagée d’un point de vue économique, l’entreprise apparaît comme l’entité qui combine des facteurs de production en vue de mettre à la disposition d’autrui des biens et des services.
8 710 Mots / 35 Pages -
Rapport de stage, cabinet d'expertise comptable Espace Audit Expertise
a) Présentation de la période de formation en milieu professionnel b) Présentation de l’entreprise c) Présentation du plan du dossier Présentation de l’entreprise 2 et 3 a) L’activité de l’entreprise b) Les partenaires de l’entreprise c) La concurrence d) L’organisation de l’entreprise e) L’entreprise en quelques chiffres Le développement 4 et 5 a) Le regroupement et le classement des différentes pièces comptables b) La saisie des pièces comptables dans les différents journaux c) Factures d’achats
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Gestion stratégique et politique
Gestion Stratégique et politique COOL Groupe Préparé par: Pamela Haddad Hady AL Asmar Nabil Maksoud Maria Haddad Silva Nehmeh Jean Motran Sous la direction de : Dr. Roland Tamer Spring 2012 Présentation de l’entreprise Le bénéfice net pour une pièce vendue varie de 50$ à 100$. Nous allons fonder le bénéfice de 50$ minimum par unité pour ce calcul. Sauf l’entretien annuel des contrats de vente, « COOL Groupe »… a fixé son objectif pour
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Audit Des Chambres De Commerce
Contenu de la Mission : Le travail sera effectué en plusieurs phases : 1- Diagnostic opérationnel des CCI et de la CACI 1-1 Analyse rétrospective : Un état des lieux exhaustif sur la situation comptable et financière de ces établissments sera établi pour les « exercices : 2012,2011 et 2012 pour faire ressortir les raisons des déséquilibres éventuels qui seront clairement identifiées. Dans cette phase il est demandé au bureau d’études, de réaliser un audit
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Le fonctionnement de l'audition
Pour comprendre le fonctionnement de l'audition, il est important de prendre conscience que le son consiste en de simples vibrations invisibles qui circulent dans l'air. Des paroles prononcées, le bruissement des feuilles d'un arbre, la sonnerie du téléphone ou tout autre événement, génèrent un « son »: des vibrations sont propagées par le biais de l'air dans toutes les directions. Elles sont connues sous le nom d'ondes sonores. Quasiment chaque onde sonore est unique. C'est
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La vente indirecte : Une décision stratégique réfléchie
La vente indirecte : une décision stratégique réfléchie Nombreux sont les constructeurs et les éditeurs IT à s'être tournés très tôt vers le canal de vente indirecte. Sur un marché français où les dépenses informatique et télécoms ont représenté plus de 57 milliards d'euros en 2006 - rappelons que la France est le troisième marché IT européen, devancée par l'Allemagne et le Royaume-Uni -, le canal indirect constitue la moitié de ces revenus, tant en
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Management Stratégique
Management stratégique Publications : Stratégie de la coopétition Management stratégique de la concurrence Les grands auteurs en stratégies (pas par M.Yami) Partie I. Introduction au Management Stratégique Les dirigeants (Top Management Team) sont appelées CEO’s (Chief Executive Officer) ou PDG. Il existe également les DG. Il existe en dessous la direction fonctionnelle : DRH, DAF (Directeur Administratif et Financier), Directeur R&D, Directeur Marketing… On peut également décliner par produits ou par zones géographiques pour les
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Le changement d'orientation stratégique
Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Ansoff, analysez le changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Ansoff , en 1957, a pensé, et élaboré une matrice qui, jusqu’à nos jours, est un des outils employé par des Entreprises visant des objectifs de croissance : La matrice d’Ansoff Cette matrice offre des choix stratégiques pour atteindre ces objectifs. Elle permet, dans un environnement en mutation de classifier les différentes stratégies de croissance pour l’entreprise,
661 Mots / 3 Pages -
Pourquoi réaliser un audit organisationnel ?
Mettre en oeuvre un audit organisationnel Accompagner les associations dans la mise en place d’un processus d’amélioration et/ou de changement Pourquoi réaliser un audit organisationnel ? Les évolutions socioéconomiques conduisent les associations à adapter sans cesse leur organisation du travail et leur modalité de fonctionnement. L’enjeu stratégique est de répondre à la demande et par conséquent d’anticiper les besoins en ressource humaine et d’adapter les organisations de travail pour maintenir la structure dans une dynamique
604 Mots / 3 Pages -
L'analyse Stratégique
L'analyse stratégique Une conceptualisation de l'action collective, les systèmes d'actions concrets. L’analyse stratégique développée par Crozier et Friedberg ([1977]1992) est un modèle d’analyse organisationnelle qui s’articule autour de la compréhension des relations entre acteurs interdépendants. La conceptualisation de l'action collective se fait à travers l'analyse des systèmes d'action concret. Un système d'action concret (SAC) est un ensemble de jeux structurés entre des acteurs interdépendants, dont les intérêts peuvent être divergents voire contradictoires. Un système est
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Les Facteurs Clés De Succès Et Les Groupes Stratégiques De Bonduelle
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Les Facteurs Clés De Succès Et Les Groupes Stratégiques De Bonduelle Les Facteurs Clés De Succès Et Les Groupes Stratégiques De Bonduelle Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Société Soumis par: Russell 12 mars 2012 Mots: 4685 | Pages: 19 ... maine d’activité stratégique dans lequel se positionne Bonduelle. I. Les Facteurs Clés de Succès A. Cadre théorique 1.
3 509 Mots / 15 Pages -
L'audit
Introduction : Dans le langage courant, l’audit est souvent assimilé au fait de dresser un état des lieux, de même qu’un nouveau locataire relève ou fait relever, tous les défauts et toutes les anomalies imputables au précédent locataire, de même, dans la vie politique et économique, les dirigeants font réaliser des audits pour déterminer ce qui ne fonctionne pas mais aussi pour évaluer la situation dont ils héritent. Ce pendant, l’audit ne se limite pas
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Le management et l'audit
AVANT PROPOS Pris dans son acceptation usuelle, l’audit est « un examen qui se base sur des techniques permettant d’analyser et d’évaluer les méthodes de l’entreprise », cependant, on pourrait facilement nuancer quelque peu cette affirmation, il n’en demeure pas moins une définition pour l’essentiel satisfaisante. Dans l’esprit des gens et depuis si longtemps, l’audit est lié à des méthodes comptables et financières, cependant, l’histoire nous appris également que le terme auditeur est attaché dans
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Diagnostic stratégique de l’entreprise HBS avec la méthode FFOM
1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM Le diagnostic stratégique est un moyen permettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire le macro-environnement sera
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Audit, qualités internes
SOMMAIRE Introduction et contexte__________________________________________________3 1. Généralités__________________________________________________________4 1.1 Définitions___________________________________________________________________4 1.2 Audits qualité internes_________________________________________________________9 2. Que faut-il auditer ?__________________________________________________12 3. Méthodologie, formalisation de l’audit et profil de l’auditeur___________________13 3.1 Méthodologie et formalisation__________________________________________________13 3.1.1 Introduction_____________________________________________________________13 3.1.2 La préparation d’un audit et la checklist_______________________________________16 3.1.3 La convocation__________________________________________________________20 3.1.4 La réunion d’ouverture____________________________________________________21 3.1.5 L’action sur le terrain_____________________________________________________21 3.1.6 La réunion de clôture_____________________________________________________23 3.1.7 Le compte rendu_________________________________________________________23 3.1.8 Le suivi de l’audit________________________________________________________24 3.1.9 Les enregistrements______________________________________________________24 3.2 Profil et compétences de l’auditeur
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Domaine D'activité Stratégique
Les mots définis: domaine d'activité Definition: Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, dans la terminologie de la stratégie d'entreprise, se définit comme un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Segmenter une organisation en domaines d'activité stratégique est un préalable à l'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.), étape essentielle en stratégie d'entreprise. Ce
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Analyse Stratégique De l'entreprise RONA
Volet 2 : Les orientations stratégiques La vision stratégique RONA est devenu, suite à plusieurs fusions, associations et acquisitions stratégiques, le plus important distributeur et détaillant canadien en ce qui concerne les produits de quincaillerie, de rénovation et de jardinage. Toujours ambitieuse, l’entreprise souhaite de devenir le leader à tous les points de vue dans le marché nord-américain des produits de l’habitation. La visions de RONA comprend quatre impératifs stratégiques qui dictent ses actions. 1.
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L'analyse Stratégique De L'entreprise
La notion d’environnement : c’est l’ensemble des tous les facteurs extérieurs à l’entreprise. Il inclut la macro environnement et le microenvironnement. Même si l’environnement de l’entreprise est unique, il a les mêmes caractéristiques : il est complexe, instable et incertain. Les entreprises ouvertes sur leur environnement sont sous une pression permanente, elles sont menacées par la concurrence et afin de ne pas se laisser surpasser, elles sont dans l’obligation de s’adapter et d’évoluer constamment. La
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Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels Question 1 : Identifier les finalités d’Alapage. La finalité économique : réduire ses pertes à zéro. Finalité sociale : reclassement des salariés au moment du rachat d’ALAPAGE par Rue du commerce. Question 2 : Comment l’entreprise Alapage a-t-elle mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels pour réaliser ses finalités ? Choix Stratégiques Choix Opérationnels • Vendre l’adresse internet Alapage.com la marque, la
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