Pourquoi réaliser un audit organisationnel ?

Mettre en oeuvre un audit organisationnel

Accompagner les associations dans la mise en place d’un processus d’amélioration et/ou de changement

Pourquoi réaliser un audit organisationnel ?

Les évolutions socioéconomiques conduisent les associations à adapter sans cesse leur organisation

du travail et leur modalité de fonctionnement.

L’enjeu stratégique est de répondre à la demande et par conséquent d’anticiper les besoins en

ressource humaine et d’adapter les organisations de travail pour maintenir la structure dans une

dynamique de qualité de service et de compétitivité.

Pour ce faire, l’audit organisationnel permet :

de clarifier les orientations politiques et stratégiques pour donner sens à l’action,

d’assurer un système de veille et d’information pour anticiper les changements,

de mettre en place une organisation du travail pour obtenir une productivité efficient,

de rationaliser les effectifs et d’assurer une adéquation entre les postes et les compétences,

de professionnaliser les acteurs de l’association pour garantir une qualité de service,

d’instaurer un climat social serein, …

C’est pourquoi, auditer l’organisation permet de faire un point sur la dimension :

stratégique d’une direction, d’un service : Quelles orientations ? Au service de qui, de quoi ?

Quelle veille ?…

opérationnelle : Quelles nécessités techniques ? Quelle localisation ? Quels chaînages des

activités ? …

des ressources humaines : Quelles missions, quels postes, quels effectifs, quel management ?

Quelles professionnalisations ?...

relationnelle : Quels partenariats, financeurs ? Quelle communication ? …

et de dégager les forces et les faiblesses de cette organisation au service de la mise en oeuvre

d’un processus de changement et/ou d’amélioration

Il est souvent difficile de diagnostiquer la situation, les enjeux, les impacts pour les dirigeants des

organisations, eux-mêmes impliqués dans ces systèmes et jeux d’acteurs et de légitimer une analyse

objective en vue de mettre en place un processus de changement.

La qualité « d’inter-venant », la posture d’expert, la distanciation et l’objectivité dans l’analyse sont les

atouts essentiels du consultant d’Argo&Siloe pour réaliser un audit organisationnel.

9 rue des Tuiliers – 69003

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