Audit Stratégique dissertations et mémoires
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Les Normes Du Rapport D'audit
L'audit a pour objectif d'effectuer des travaux rigoureux et systématiques afin d'étudier, de vérifier et d'évaluer les différentes facettes de l'activité de l'entreprise. Ces exigences peuvent être appréhendées par différents niveaux d'audit s'attachant chacun à une dimension de l'entreprise : l'audit comptable et financier, l'audit interne, l'audit opérationnel, l'audit informatique. L'un des aspects majeurs de l'audit concerne aussi bien la vérification des données financières, que la régularité et la sincérité des comptes présentés par les
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La décision stratégique
I - Définitions 1 - Terminologie Stratégie : terme antique à connotation militaire, au 19ème les économistes se sont appropriés le terme en l'appliquant à l'entreprise. Décisions stratégiques concernent les orientations à long terme dans les entreprises par opposition à tactique et politique qui sont sur du court terme. Stratégie concerne tous les types d'organisations (entreprises, PME, PMI, associations, service public...). Au niveau de l'entreprise, la décision stratégique a pour objectif d'obtenir un avantage concurrentiel.
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Démarche Stratégique
Chapitre 1 LA DEMARCHE STRATEGIQUE On appelle planification stratégique (strategic corporate planning) le processus, le déroulement méthodique qui consiste à formuler les objectifs visés et à choisir les moyens appropriés pour y parvenir. I. Le processus stratégique Nous allons exposer ce qui est le + courant et nous commencerons par le concept de planification qui, pendant de longues années, a été assimilé au processus stratégique. 1. le concept de planification La planification est l’action qui
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L'audit d'achat
L’audit d’achat est une action volontaire décidée par l’entreprise avec pour objet d’apprécier la qualité de l’organisation de sa fonction achats et le niveau de performance de ses acheteurs. L’audit achat peut être permanent, c’est en général le contrôle continu ou l’audit interne, ou inopiné selon une périodicité aléatoire et, dans ce cas, il est fait appel le plus souvent à des consultants extérieurs à l’entreprise. A. Le contrôle continu Le contrôle continu permet de
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Analyse Stratégique Du Secteur Des Assurances au Maroc
ntroduction : secteur des assurances fait partie des secteurs introduits au Maroc à la suite de l'activité maritime qui a permis l'émergence d'agences des compagnies d'assurances étrangères dans les principaux ports marocains au cours du XIXe siècle. Il a connu en suite un développement organisé et bien structuré sous le Protectorat, ainsi qu'une évolution accentuée après l'Indépendance. A travers les sommes importantes qu'il mobilise, le secteur des assurances joue un rôle important dans la collecte
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Taux Et Tax D'audit
and also become familiar with the audit methods and procedures used by the other auditor. One way for this to happen is for the group auditor to be appointed, along with the other auditor, to jointly provide the audit opinion on the individual financial statements of the subsidiary. The two firms will work together to plan the audit, gather evidence, review the work done, and to finally provide the opinion. Other benefits from a joint
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L'evaluation des procedures de contrôle interne du cycle achat fournisseur dans le cadre d'une mission d'audit legal
L'evaluation des procedures de contrôle interne du cycle achat fournisseur dans le cadre d'une mission d'audit legal L'achèvement de ce mémoire me donne l'affection et mes sincères remerciements à : F Allah le tout puissant ; F Monsieur Mamour FALL Directeur du cabinet mf conseils pour son accueil chaleureux et pour les conseils qu'il m'a apporté tout au long de ce travail ; F Mes sincères remerciements à mon encadreur Mr Cheikh Diop qui, grâce
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La fidélisation client: un enjeu stratégique capital
La fidélisation client : un enjeu stratégique capital Beaucoup de marchands, qu'ils aient une boutique physique ou virtuelle, pensent que leur fond de commerce correspond à leurs produits. C'est une erreur. Le fond de commerce d'une société repose sur son portefeuille clients, ses bases de données (BDD). La difficulté réside en la constitution de cette clientèle. En effet, face à notre environnement concurrentiel, les consommateurs sont de plus en plus volatiles et infidèles, et consomment
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Les choix stratégiques de la marque Chanel
Pour comprendre les choix stratégiques de la marque Chanel nous allons utiliser la matrice BCG. Elle permet de positionner les différents domaines d’activités stratégiques en fonction de l’aptitude des produits à générer du chiffre d’affaire, tout en prenant en compte la croissance du marché ainsi que leur par de marché relative. Tout d’abord, nous allons placer différents domaines d’activités stratégiques qui sont : - Haute couture - Prêt-à-porter - Maroquinerie - Les parfums - Les
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Segmentation Stratégique Management
Segmentation stratégique L’entreprise peut avoir des domaines d’activités différents. Il faut donc procéder à une segmentation stratégique. Le manager doit déterminer les critères de la segmentation. Ader : Le définit comme un ensemble de Biens et Services homogènes, notamment au plan de la concurrence et de la clientèle pour lesquels il est possible de formuler une stratégie. I - Détermination des DAS La segmentation conduit à déterminer des DAS. Ils se caractérisent par un marché
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Un domaine d'activité stratégique
ments d’activité. En effet, les choix de communication sur le site (Annexe 5, page « Technologies ») peuvent laisser penser que les technologies des films et solutions optiques avec notamment les films Vikuiti™ permettent de soutenir le DAS « Signalisation, com- munication graphique et optique ». – Quitter : au sein du pôle « Santé », la branche pharmacie dont les spécialités étaient la Cardiologie et l’Immunologie a été cédée fin 2006 (Annexe 4). Les
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Audit Des Recrutements
L'audit de recrutement 1. La préparation du recrutement 2. Recherche des candidats 3. Sélection des candidats 4. Accueil et intégration Le recrutement se définit comme l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Il a pour objectif d’attirer et de fidéliser le personnel. Ce processus de recrutement est réalisé en dernier lieu, après que l’entreprise ait écarté d’autres possibilités comme la promotion interne ou
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Comment mener un audit des achats efficace décelant les différents risques afférents et proposant des recommandations pertinentes ?
L’entreprise ne peut maîtriser son activité en amont et en aval qu’avec une meilleure prospection de son marché, une bonne sélection de ses fournisseurs avec un planning scrupuleusement établit permettant de canaliser l’ensemble des informations dont elle dispose vers l’étude, l’analyse et la schématisation de ces dernières pour une utilisation fiable et simplifiée. Le stage que j’ai passé au sein du Centre de Production de Sousse, m’a permis de voir de plus prés et d’essayer
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Entreprise DELL et sa décision stratégique
1) Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. Les décisions prises par l’entreprise DELL depuis 2005 sont : La mis en place d’un plan drastique de réduction des coûts de 4 milliards de dollars par an, Le groupe renonce aussi à la vente directe pour courtiser ses revendeurs
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En quoi consiste l’intelligence stratégique et en quoi elle se distingue de la veille stratégique ?
Question 1 Décrivez en quoi consiste l’intelligence stratégique et en quoi elle se distingue de la veille stratégique. L’intelligence stratégique est le moyen organisationnel par lequel, systématiquement, on collecte, analyse et diffuse l’information sous la forme d’un renseignement que les utilisateurs pourront exploiter pour prendre une décision appropriée. Elle diffère de la veille stratégique car elle consiste en la diffusion, à l’ensemble du personnel, des méthodes de documentation et des réflexes de veille. Elle est
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Chapitre 13: les 7 options stratégiques: 4 stratégies globales + 3 stratégies de domaine
Chapitre 13 : les 7 options stratégiques : 4 stratégies globales + 3 stratégies de domaine Objectifs : Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux I. Quelles sont les 4 stratégies globales ? A) La stratégie de spécialisation ou de diversification (Igor Ansoff) Il existe 7 stratégies que l’entreprise peut appliquer parmi les 7 il y en a 4
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La Stratégie Et La démarche Stratégique
Mana – Chap n°6 : La Sie & la démarche Siq La Sie permet à une E d'atteindre ses finalités et ses obj. Elle doit ê définie au nv global, puis se décliner sur chacun des domaines d'activités de l'E. I- La notion de Sie d'E 1- La sie d'E en accord avec sa finalité et ses obj: Def: La Sie est l'ens des opérations coordonnées menées pour réaliser une finalité. Ces finalités sont des
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Analyse Stratégique de l'entreprise Michelin
MICHELIN Sommaire Introduction …………………………………………………………………….…………………………………………………………p 3 I/ Présentation ……………………………………………………………………………………………………………………………p 4 II/Segmentation stratégique ………………………………………………………………………………………………………p 7 III/ Diagnostic - Diagnostic interne ………………………………………………………………………………………………………..p 10 - Diagnostic externe .…………………………...…………………………………………………………………………p 14 IV/ Recommandations stratégiques ………………………………………………………………………………………….p 19 Introduction : L’entreprise Michelin est une société industrielle française d’origine clermontoise dirigée par Monsieur Senard. Le groupe a comme principal métier la fabrication de pneus et la distribution de ceci. En 2011, le chiffre d’affaire de Michelin a dépassé 20 milliards d’euros, tandis que son
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Audit De Conformité
Audit de conformité Du fait de sa dimension sociale, l’évolution rapide des lois en droit de travail et ses lourdes conséquences financières, et afin de répondre aux exigences et besoins des partenaires sociaux, toute entreprise est amenée à mettre en œuvre l’audit en matière de gestion de son personnel. Au début, on a commencé par mettre en place la fonction des ressources humaines qui consistait l’administration du personnel de l’entreprise: gestion de la paie, droit
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Démarche Stratégique
Chapitre 8. La démarche stratégique. La stratégie - du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire » - en Italien strategia est : l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… - pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. «La stratégie est de la compétence du gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées.» Charles
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Relations Entre Audit Et Contrôle Interne : L'audit Interne : Outil De Compétitivité
Relations entre audit et contrôle interne : l'audit interne: outil de compétitivitéour les comptes de bilan, l’auditeur certifie les comptes de clôture. Le solde d’un compte de bilan peut être appréhendé de deux façons distinctes. Selon la première, le solde de fin d’exercice est la résultante du solde de début d’exercice et de l’ensemble des mouvements de l’exercice comptabilisés au débit ou au crédit du compte. Selon la seconde approche, le solde de fin d’exercice
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Évolutions Des Choix Stratégiques Des entreprises SHARP Et SONY
1. PRESENTATION DES DEUX ENTREPRISES • Firme nippone née à Tokyo en 1912 lorsque T. Hayakawa lance «Ever-Sharp Pencil». • 3 secteurs clés: Électronique grand public Électronique professionnelle Composants électroniques et LCD • 50 000 employés. • Leader mondial de la technologie LCD. • CA 2005-2006: 18,5 milliards €. • Firme nippone créée à Tokyo en 1946. • Succès dès 1954: obtention d’une licence de fabrication des transistors. • Secteurs d’activités:
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Le Management Stratégique - Bouygues
I : PRESENTATION BOUYGUES a. Généralités Bouygues est un groupe Français crée par Francis Bouygues en 1952 présidé aujourd’hui par Martin Bouygues (fils du créateur). A l’origine, le groupe était spécialisé dans les travaux industriels et le bâtiment, mais ce groupe à opté pour une stratégie de croissance diversifié. Son activité est structurée en 2 pôles : • Le Pôle Construction (Colas, Bouygues construction et Bouygues immobilier) • Le Pôle Médias et Télécoms (TF1 et
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Fiche résumé: Marketing stratégique
Marketing & Fiches de synthèse Analyse & diagnostic Choix Mise en oeuvre Gestion Réaliser le diagnostic Faire les choix stratégiques Étudier et analyser Les données internes et externes Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Piloter les plans d’action opérationnels Contrôler les résultats Segmentation positionnement 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2012 2013 2 Fiche 1 Marketing stratégique Le diagnostic externe Le diagnostic externe inclut les thèmes suivants : L’offre N’oubliez pas de donner
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Memoire Audit Cycle Client
UNIVERSITE DE SFAX FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION DE SFAX MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERT-COMPTABLE TITRE DU MEMOIRE L’AUDIT FISCAL DANS LES PME : PROPOSITION D’UNE DEMARCHE POUR L’EXPERT-COMPTABLE ELABORE PAR M. MOHAMED BEN HADJ SAAD SOUS LA DIRECTION DE M. ABDERRAOUF YAICH JANVIER 2009 ANNEE UNIVERSITAIRE 2008-2009 L’audit fiscal dans les PME : Proposition d’une démarche pour l’expert comptable Page 4 sur 188 S O M M A I R E
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