La Stratégie Et La démarche Stratégique

Mana – Chap n°6 : La Sie & la démarche Siq

La Sie permet à une E d'atteindre ses finalités et ses obj. Elle doit ê définie au nv global, puis se décliner sur chacun des domaines d'activités de l'E.

I- La notion de Sie d'E

1- La sie d'E en accord avec sa finalité et ses obj:

Def: La Sie est l'ens des opérations coordonnées menées pour réaliser une finalité.

Ces finalités sont des objectifs à LT qui découlent des orientations importantes définies par les dirigeants. Les obj opérationnels à CT permettent aux exécutants de réaliser les obj tactiques.

2- Une Sie en cohérence avec le métier de l'E:

Le métier: savoir faire, compétences acquises dans l'exercice d'une profession.

La démarche Siq doit fixer dles obj qui permettront de valoriser au mieux les compétences de l'E.

3- Une Sie qui se décline dans les DAS de l'E:

Un DAS est un sous-ens d'une E auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. La Sie doit se décliner pas domaines d'activité pour ê + efficace.

Segmentation stratégique: définie les différents DAS de l'E.

II- Les différentes facettes de la Sie d'E

1- La Sie délibérée ou émergente:

Le choix de la Sie peut ê délibérée (planification des dirigeants) ou émerger en fn des évènements. En général la Sie résulte des deux: démarche planifiée et Sie émergente.

2- Les Sie de domaine et globale:

• Domaine: commence par le choix des DAS qui permettent d'exploiter au mieux des facteurs clés du succès (FCS).

Les FCS au sein du DAS sont les pt forts sur lesquels l'E peut compter pour obtenir un avantage concurrentiel.

Ensuite, les Sie de domaine permettent de définir si l'E adoptera sur son DAS une po de minimisation des couts, se différenciera en offrant des av uniques aux Cr...

• Globale: Qd les DAS sont fixés, elle détermine au nv global, si la Sie d'E doit se spécialiser ou se diversifier et externaliser ou intégrer ses activités.

III- Les outils d'analyse Siq

1- L'apport du modèle LCAG: processus d'analyse interne et externe à l'E

Ce modèle fournit un cadre général pour l'analyse Siq avec 2 axes d'analyse:

• Externe: opportunités et menaces de l'env

• Interne: Forces et faiblesses de l'E

→ Recence les possibilités d'action qui conduiront la formulation d'1 Sie efficiente.

2- L'apport de l'analyse FFOM (force, faiblesse, op, menaces)

Cette matrice: outil simple et performat pour déterminer

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