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Audit Stratégique dissertations et mémoires

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1 348 Audit Stratégique dissertations gratuites 351 - 375 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 2 Juillet 2015
  • Comment se comporte l’environnement via ces différents facteurs (politique, économiques, sociologiques, technologiques et écologiques) qui influence les décisions stratégiques de l’entreprise BIC?

    Comment se comporte l’environnement via ces différents facteurs (politique, économiques, sociologiques, technologiques et écologiques) qui influence les décisions stratégiques de l’entreprise BIC?

    I. Analyse externe Analyse de l’environnement Tout d’abord nous allons découvrir comment se comporte l’environnement via ces différents facteurs (politique, économiques, sociologiques, technologiques et écologiques) qui influence les décisions stratégiques de l’entreprise BIC. Politique : La politique de l’entreprise Bic passe tout d‘abord par la norme internationale de sécurité ISO 9994 relative aux critères de sécurité de base. Cette norme fut installé en 2005 afin d’assurer aux utilisateurs un niveau de sécurité raisonnable lors de

    429 Mots / 2 Pages
  • La segmentation stratégique en DAS

    La segmentation stratégique en DAS

    Sachant qu'une organisation ou une entreprise peut opérer sur un ou plusieurs DAS, mais que chaque DAS ne peut adopter qu'une seule stratégie générique, on comprend l'importance pour une organisation de savoir combien de DAS elle comporte et de délimiter clairement leur périmètre. Ce découpage en DAS constitue donc une étape primordiale dans la démarche de la stratégie d'entreprise : c'est en effet le préalable indispensable à toute allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.)

    246 Mots / 1 Pages
  • Domaine d'activité stratégique (DAS)

    Domaine d'activité stratégique (DAS)

    « Le ou les Domaine(s) d’Activité(s) Stratégique(s) d’une entreprise, DAS, est l’ensemble du couple produit/marché qui rassemble une combinaison spécifique de Facteurs Clés de Succès, éléments stratégiques que l’entreprise doit maîtriser pour être concurrentielle. » Le groupe propose quatre activités à ses clients, regroupées dans deux domaines d’activités stratégiques : le Nettoyage et Les Services Associés au Nettoyage. Le deuxième DAS, Les Services Associés au Nettoyage, est composé de trois activités du groupe qu’on identifiera

    208 Mots / 1 Pages
  • Les objectifs stratégiques de la Lassonda

    Les objectifs stratégiques de la Lassonda

    5) La qualité de la matière première. Les parties prenantes « influentes »: o Les actionnaires / investisseurs (Banque) : ils représentent une part de la base de l’entreprise via les capitaux investis. o Les clients : source principale de revenus pour l’entreprise et reflet de l’image de marque de celle-ci. Toute notre stratégie est faite en fonction du client. o Les fournisseurs : partenaire incontournable dans le processus de création de la valeur. Un

    356 Mots / 2 Pages
  • Présentation des caractéristiques de la décision stratégique de DELL

    Présentation des caractéristiques de la décision stratégique de DELL

    1- Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par DELL depuis 2005. Définir le terme décision stratégique : 3 à 4 caractéristiques 2 points Indiquer les décisions stratégiques prises par DELL depuis 2005 3 points Trouver 4 décisions stratégiques 1ère décision : réduction des coûts. Pour réaliser cette décision on procède à des actions : recours sous-traitants, fermetures de sites….. 2 – En vous aidant des travaux de Mintzberg, distinguer

    392 Mots / 2 Pages
  • Management Stratégique Cours

    Management Stratégique Cours

    Management stratégique 3ème point : les grands contextes de la stratégie. >>>> contexte PME-PMI : - nombre de marché restreint - gamme de produit étroite - stratégie de manière intuitive - les dirigeants très influent sur la stratégie - forte concurrence - difficulté de résister au grand groupe - petites E croissance limitée, manque d’argent - concentre son énergie sur stratégie de consolidation >>>>> contexte multi national structure complexe (location des ressources, plusieurs domaine d’actions, comment allouer

    2 110 Mots / 9 Pages
  • Le Management Stratégique

    Le Management Stratégique

    Thème 5: Le management stratégique. Chapitre 1: Le choix en matière d'animations des hommes. I.Comment s'exprime le pouvoir de direction des managers? I.1 Quels sont les différentes sources du pouvoir de direction? I.2 Quels sont les différents styles de direction? I.3 Quels facteurs influencent le style de direction? Les règles qui régissent le recrutement,les conditions de Travail ainsi que les droits et les obligations des fonctionnaires sont définies par le statut des fonctionnaires. Parmi les

    461 Mots / 2 Pages
  • L'audit Et Processus De Certification

    L'audit Et Processus De Certification

    Introduction : Le développement des sociétés commerciales et des marchés financiers a entraîné une prolifération des opérations économiques (commerciales, financières ….) réalisées par ces entreprises avec leurs partenaires. Cette tendance a eu un impact sur le système d’information comptable qui devient de plus en plus complexe d’où la création à cet effet d’une nouvelle fonction externe appelée « Le commissariat aux comptes ». Réalisée par des experts comptables et financiers, le commissariat aux comptes est

    2 275 Mots / 10 Pages
  • Les Domaine Activité Stratégique

    Les Domaine Activité Stratégique

    Comment faire ce diagnostic stratégique - La méthode générale du diagnostic : Elle passe par un diagnostic externe et interne, le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faibles de l’entreprise. - Quand celle-ci a plusieurs domaines d’activité stratégiques (D.A.S.) = Segmentation stratégique elle doit également définir des stratégies pour chacun d’eux. En effet chaque D.A.S. a des

    739 Mots / 3 Pages
  • Comment faire ce diagnostic stratégique

    Comment faire ce diagnostic stratégique

    Comment faire ce diagnostic stratégique - La méthode générale du diagnostic : Elle passe par un diagnostic externe et interne, le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faibles de l’entreprise. - Quand celle-ci a plusieurs domaines d’activité stratégiques (D.A.S.) = Segmentation stratégique elle doit également définir des stratégies pour chacun d’eux. En effet chaque D.A.S. a des

    739 Mots / 3 Pages
  • Segmentation stratégique

    Segmentation stratégique

    La segmentation stratégique Le métier Le métier de Nespresso est axé, avant tout, sur la production et la vente de ses capsules de café. Grand point fort car ils sont centrés sur leur métier et ont passé des accords pour les produits complémentaires, y compris la machine. En plus, pas d’intermédiaires, Nespresso vend directement à ses clients : soit à travers son réseau de magasins (très luxes), soit à travers son site Internet (30% des

    383 Mots / 2 Pages
  • Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels

    Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels

    Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels I – Analyse de la situation de l’entreprise 1 – Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs. C’est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. La

    575 Mots / 3 Pages
  • Segmentation stratégique

    Segmentation stratégique

    La segmentation stratégique Cette première étape vise à identifier, au sein de l’activité globale de l’entreprise qui se présente la plupart du temps comme un ensemble confus de produits, de marchés, de technologies, d’outils de production, etc., les ensembles pertinents, homogènes du point de vue de la formulation de la stratégie, et donc de l’allocation des ressources, à partir desquels on pourra construire la réflexion stratégique. 2 L’analyse concurrentielle Pour chacun des domaines d’activité ainsi

    617 Mots / 3 Pages
  • Les moyens stratégiques de développement

    Les moyens stratégiques de développement

    Chapitre 16 Les voies de développement stratégique I. La croissance de l’entreprise Une fois la stratégie choisie, l’entreprise doit réfléchir à la manière la plus pertinente de se développer. Ce développement passe par la croissance. Celle-ci peut être une croissance organique ou interne, une croissance externe, ou encore faire appel à des partenaires (croissance conjointe). Enfin, l’entreprise doit décider si elle souhaite mener sa stratégie au niveau national ou international. A. La croissance organique 1.

    2 585 Mots / 11 Pages
  • Un domaine d'activité stratégique ou DAS

    Un domaine d'activité stratégique ou DAS

    Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle il est possible : - d'allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation), - d'assigner une stratégie générique : domination par les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter).Comment repérer et définir un DAS ?[modifier | modifier le code] Un DAS est une activité

    560 Mots / 3 Pages
  • Chapitre 1: Les objectifs généraux de l'audit comptable et financier

    Chapitre 1: Les objectifs généraux de l'audit comptable et financier

    AUDIT COMPTABLE & FINANCIER : OBJECTIFS, DEMARCHES ET TECHNIQUES www.maleaconsulting.com 1 SOMMAIRE Chapitre 1: Les objectifs généraux de l'audit comptable et financier 1. La fiabilisation de l'information comptable et financière a. La régularité b. La fidélité de l'image donnée c. Exactitude et seuil de signification 2. Le respect d'un référentiel comptable prédéfini a. Le référentiel comptable b. La permanence des méthodes c. Principes comptables français et internationaux 3. Les différents types de missions a. La

    7 629 Mots / 31 Pages
  • La structure de la division d’audit interne et contrôle de gestion

    La structure de la division d’audit interne et contrôle de gestion

    CHAPITRE II : IDENTIFICATION DES DIVISIONS 1. LA STRUCTURE DE LA DIVISION D’AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE DE GESTION Le contrôle de gestion est une tâche confiée à la division d’audit interne et contrôle de gestion qui a l’organigramme ci-après : a. La mission de la division d’audit interne et de contrôle de gestion La division d’audit et de contrôle de gestion a pour mission principale le contrôle de gestion cette division est nouvellement instauré suite

    294 Mots / 2 Pages
  • Analyse Financière Et Diagnostic Stratégique de l'entreprise Chocolaterie

    Analyse Financière Et Diagnostic Stratégique de l'entreprise Chocolaterie

    La mondialisation et l’ouverture des frontières qu’elle implique a rendu l’environnement de l’entreprise de plus en plus hostile. En effet, la concurrence a gagné en intensité, les clients sont de plus en plus exigeants. L’entreprise est confrontée à une contraction de ses marges et parfois à une dégradation de sa situation financière. C’est le cas de l’entreprise CHOCOLATERIE spécialisée dans la production et distribution du chocolat à partir des fèves de cacao. L’observation de ses

    372 Mots / 2 Pages
  • Bruges Et Son Emplacement Stratégique

    Bruges Et Son Emplacement Stratégique

    Très bien située au sud du delta du Rhin, de la Meuse et de l’Escaut, face à l’Angleterre, Bruges n’est pourtant pas un port de mer et il faut la construction d’un canal dans les marais pour que la ville puisse être mise en communication avec les avant-ports de Damne et de l’Écluse sur la mer du Nord. Les gros navires débarquent à l’Écluse leurs marchandises qui sont ensuite transportées jusqu’au centre-ville au moyen d’embarcations

    252 Mots / 2 Pages
  • Cours management: la démarche stratégique

    Cours management: la démarche stratégique

    Chapitre 1 La démarche stratégique L’essentiel du cours I. Les fondements de l’analyse stratégique A. L’analyse LCAG, un outil général d’aide à la formulation stratégique À Harvard, Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews et William D. Guth ont mis en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise. Ce modèle, connu sous le sigle LCAG (reprenant les initiales des noms de ses auteurs), reste une référence car il est le premier modèle

    2 201 Mots / 9 Pages
  • Établir un Diagnostic Stratégique

    Établir un Diagnostic Stratégique

    Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique 1 Le diagnostic stratégique est la première étape de la démarche stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise. L’analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux diagnostics. Cette analyse va permettre à l’entreprise de définir les facteurs clés de succès qu’elle doit maîtriser pour survivre puis de déterminer ses compétences distinctives qui lui permettront de se démarquer de la concurrence

    1 835 Mots / 8 Pages
  • Analyse De Pratique sur un élève présentant des hallucinations auditives en lien avec la violence qu'elle soit physique ou verbale

    Analyse De Pratique sur un élève présentant des hallucinations auditives en lien avec la violence qu'elle soit physique ou verbale

    Analyse de Pratique – Stage Psychiatrie – Lieu : Dans un Centre Médico Psychologique de l'Enfant et de l'Adolescent. Lors d'une sortie sport sur un terrain de foot, pendant ma troisième semaine. – Situation : A. âgé de 11 ans, est suivi par le CMPEA depuis deux ans sur plusieurs groupe. Le mardi c'est le groupe « Sport » constitué de 6 garçons âgés de 10 à 13 ans. A. n'a pas de diagnostic posé

    707 Mots / 3 Pages
  • Caractéristiques de la décision stratégique

    Caractéristiques de la décision stratégique

    Analyse du contexte : 1. Les caractéristiques d’une décision stratégiques consistent à partionner une organisation en sous-ensemble homogène à partir de plusieurs critères. Les décisions prisent par DELL, sont la réduction des couts de 4 milliards de dollars par an. Ils comptent abandonner la production en interne pour un recours à la sous-traitance. Ils font recours à des licenciements et de fermetures d’usines : Plus de 50% de la production du groupe est confiée à

    302 Mots / 2 Pages
  • Le diagnostic stratégique

    Le diagnostic stratégique

    Pour définir sa stratégie, l’entreprise doit procéder à un diagnostic stratégique par : - un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces de l’environnement, - un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses de l’entreprise. I. Le diagnostic stratégique externe A. Le macro environnement L’analyse du macro environnement de l’entreprise repose sur la méthode Pestel, qui met en évidence les influences environnementales que connaît la firme. Cette méthode permet de repérer

    913 Mots / 4 Pages
  • Audits de qualité interne

    Audits de qualité interne

    P 414 Audits de qualité internes version 1 03/06/2011 1. Objectif et domaine d'application Cette procédure a comme objectif de fixer la méthode des audits internes, qui vérifient périodiquement et systématiquement le système de qualité entier au sujet de son efficacité et son efficience. Vérifier le système de qualité veut dire que le système de qualité est soumis à une évaluation systématique pour contrôler si notre laboratoire observe sa responsabilité concernant la qualité. Cette procédure

    722 Mots / 3 Pages