Le Management Stratégique

Thème 5: Le management stratégique.

Chapitre 1: Le choix en matière d'animations des hommes.

I.Comment s'exprime le pouvoir de direction des managers?

I.1 Quels sont les différentes sources du pouvoir de direction?

I.2 Quels sont les différents styles de direction?

I.3 Quels facteurs influencent le style de direction?

Les règles qui régissent le recrutement,les conditions de Travail ainsi que les droits et les obligations des fonctionnaires sont définies par le statut des fonctionnaires.

Parmi les principaux droits,on retrouve la liberté d'opinion,le droit de grève,le droit syndical,droit à la formation.

Parmi les principales obligations,le secret professionnel,les obligations de réserves,d'obéissance hiérarchique.

Parti prenante: clients,salariés,associés..

Pour actionner ce levier,la contribution des dirigeants est essentielle car c'est lui qui doit animer et mobiliser les hommes ainsi il peut encourager la prise d'initiative individuel,la responsabilisation du personnel dans le cadre d'un processus de délégation des pouvoirs.

Favoriser la mobilité interne grâce à la formation et à la promotion,fidéliser les salariés et avoir une communication transparente.

Le rôle des dirigeants de l'organisation est de commanditer la mise en oeuvre des objectifs.

Chapitre 2: Le manager peut-il tenir compte de l'intérêt de tous les acteurs d'une organisation?

II.1 Le rôle des acteurs internes d'une organisation.

Les organisations sont composés de différents groupes d'acteurs internes qui se différencie par leurs rôles mais aussi par leurs statuts.

Un premier groupe est constitué par des acteurs qui mettent leurs compétences au service des organisations qui les emploient (salariés,fonctionnaires,bénévoles)

Ces acteurs se distinguent par leurs statuts,c'est-à-dire par l'ensemble des règles juridiquent qui réglementent leurs rapports avec les organisations.

Ainsi les entreprises et les associations sont liés par un contrat de travail aux salariés qu'elles ont embauchés.Les associations peuvent aussi recourir à des bénévoles qui sont liés par un contrat de bénévolat.Quand aux organisations publiques,elles sont seules abiliter à recruter des fonctionnaires par voix de concours.

Le second groupe d'acteurs est constitué des dirigeants,des organisations qui fixent les objectifs stratégiques,et veillent à leurs mise en oeuvre.Le dernier groupe d'acteurs est représenter par les propriétaires de l'oganisation,qui eux sont différents des dirigeants,veillent à ce que les décisions prises par ces derniers soit conforme à leurs intérêt et à ceux de l'organisation.

Les propriétaires ont apporter initialement les ressources nécessaires à la création de l'organisation.

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