Audit Stratégique dissertations et mémoires
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Audit Fiscal Et Optimisation
CENTRE AFRICAIN D’ETUDES SUPERIEURES EN GESTION Institut Supérieur de Comptabilité Banque et Finance (ISCBF) MPCGF 2 Soir – Groupe 6 Module : Audit Fiscal et Optimisation Fiscale Thème : Evaluation du contrôle Interne en Audit Fiscal EXPOSANTES : Mariama DIOP Ndèye Marième BANE Moumy FALL Khéwé NDAO Adja Sokhna NDIAYE Yaye Fatou DIOUF Chargé du cours : M.Ndione Année académique : 2012 – 2013 Introduction L’audit est un examen fait par un professionnel compétent et
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Mission d'audit
La phase de préparation La phase de préparation est capitale et indispensable à notre mission d'audit. Elle va nous permettre de prendre connaissance de l'environnent et d’acquérir les connaissances et compétences nécessaires à l'exécution de la mission qui nous a été confiée. C’est au cours de cette phase que se dessinent les grands axes qui devront être suivis sur l’audit terrain. Ainsi, pour apprendre sur l'environnement de l’agence, nous pouvons commencer par un diagnostic sur
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Marketing Strategique
EN QUOI LA PROMOTION DES VENTES EST-ELLE BENEFIQUE POUR L’ENTREPRISE ? Plan : I. LA PROMOTION DES VENTES 1) Définitions 2) Cibles et objectifs 3) Les techniques de promotion II.PDV : UN SUCCES GRANDISSANT 1) L’importance croissante de la PDV 2) Publicité vs Promotion des ventes 3) Les raisons de son développement III.LES LIMITES DE LA PDV 1) PDV et distributeurs 2) PDV et consommateurs 3) PDV et image de marque Pdv : promotion des
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Aspect comptable, fical et audit
Institut des Hautes Etudes de Management H.E.M MEMOIRE DE FIN D’ETUDES LES PROVISIONS ASPECTS COMPTABLES FISCAL ET AUDIT Première partie LA COMPTABILITE DES PROVISIONS CHAPITRE 1: GENERALITES A. DEFINITION DES PROVISIONS: La provision est définie par la NCT n0 14 comme étant une constatation comptable d’une diminution de valeur d’un élément d’actif (provision pour dépréciation) ou d’une augmentation du passif (provision pour risques et charges), précise quant à sa nature, mais incertaine quant à sa
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Les éclairages Du Modèle ESO Sur Les Principales méthodes De Segmentation Stratégique
Complément N°4 Les éclairages du modèle ESO sur les principales méthodes de segmentation stratégique Source(s) Caractéristiques de la méthode Remarques inspirées par le modèle ESO Mckinsey - General Electric (cités par Hofer et Schendel, 1978) Démarche analytique permettant de caractériser un DAS en croisant l’attrait du secteur d’activité (taille du marché, taux de croissance du marché, intensité de la concurrence, besoins en énergie…) et la position concurrentielle de l’entreprise (part de marché, croissance de la
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Questionnaire Audit Fiscal
L'audit Fiscal 16 CHAPITRE 1 : L’AUDIT DU RESPECT DES OBLIGATIONS FISCALES SECTION 1 : LE RESPECT DES OBLIGATIONS DE FORME §1. Livres légaux Contrôle Oui Non Réf. Obs. Les livres d’inventaire (coté et paraphé) relatifs aux dix derniers exercices sont-ils correctement remplis. Le journal centralisateur (coté et paraphé) relatif aux dix derniers exercices est-il correctement rempli. Les états financiers relatifs aux dix derniers exercices sont-ils bien conservés. Les journaux auxiliaires, les grand-livres et les
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Comment l’audit du bilan permet-il de vérifier indirectement le résultat net?
Comment l’audit du bilan permet de vérifier indirectement le résultat net Sachant que les capitaux propres correspondent à la différence entre l’actif et le passif, le fait d’établir la validité des montants de l’actif et du passif permet de valider du même coup le solde des capitaux propres. Exception faite du résultat net, les opérations qui influent sur les capitaux propres peuvent être vérifiées assez facilement. L’audit des actifs et des passifs associée à
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Audit De La Performance
SOMMAIRE INTRODUCTION 2 Partie I – Généralités sur la performance 3 1. Le concept de performance 3 2. Evolution historique de la performance 5 3. Les formes de performance 7 4. Les différents types de performance 9 5. Les facteurs qui influencent la performance 11 Partie II – Audit de performance : Généralités 12 1. Définition de l’audit de performance 12 2. L’approche de l’audit de performance et les « 3 E » 14 3.
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L'audit Public
1. Les services intervenants Dans le cadre d’un bon contrôle interne, on rencontre généralement les services suivants (ou une séparation entre différentes personnes des tâches correspondantes à accomplir) : 1.1- Service « Administration des ventes ». Distinct du service des ventes, il est essentiellement chargé du traitement et du suivi de l’exécution de la commande clients. 1.2- Service « Approbation des crédits ». Il est essentiellement chargé pour les ventes autres qu’au détail de donner
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Diagnostic stratégique
Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise. Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement. Cependant, afin que les résultats du diagnostic stratégique soient pertinents, il est indispensable de déterminer un niveau d’analyse adéquat : un niveau trop général donnerait
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Cours De Planification Stratégique
SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1ère Partie : Généralités sur la planification 4 Chapitre 1 : Distinctions entre plan, politique, programme, prévision et budget 4 Chapitre 2 : Les approches de planification 8 2ème partie : La planification stratégique 10 Chapitre 1 : L’analyse stratégique 10 Chapitre 2 : Les choix stratégiques 16 Chapitre 3 : Le plan stratégique 18 Chapitre 4 : L’audit du plan stratégique 20 INTRODUCTION La planification est un processus de mangement
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Audit D'acquisition Et Expertise Indépendante Dans Les Opérations De Fusions-acquisitions
L’accélération récente de la vague de fusions-acquisitions amorcée depuis l’année 1998 a suscité un développement sans précédent des missions d’audit d’acquisition menées dans le cadre de procédures de due diligence1. Celles-ci constituent pour les grands cabinets un secteur en pleine expansion. En effet, les problèmes d'évaluation occupent souvent le coeur des négociations lors des rapprochements d'entreprises. Ils alimentent également une large part du débat sur l'opportunité économique de telles opérations pour les acquéreurs. [D. Pène
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Recommandation Stratégique Communication GDF Suez
RAPPEL DU CONTEXTE • La direc*on De GDF-.‐SUEZ lance une consulta*on aupr.s de plusieurs agences pour la cr.a*on d'une campagne de communica*on aupr.s des t.l.conseillers sur l'importance de la collecte des e-.‐mails clients. • La direc*on a d.j. adress. Un courriel aux t.l.conseillers mais il .tait trop didac*que et n'a pas trouv. .cho. • La direc*on souhaite eur rappeler l'importance de la saisie des adresses mails d'une fa.on diver*ssante et formatrice. Il est demandé à
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Développement et options stratégiques
Chapitre 10 : Développement et option stratégiques I. Les fondements du développement stratégique. Ressource1 : Pourquoi rechercher le développement : Ressource2 : Quelle est l’obligation stratégique : 4) La notion de taille critique : c’est la taille minimale qu’impose le marché d’une entreprise, qui veut s’y introduire, s’y maintenir et s’y développer. Autrement dit survivre - Détail critique technique ; c’est l’ensemble des contraintes technique pour dégager une productivité satisfaisante. Connaissance technique. - Une taille
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Analyse stratégique du portefeuille produit de l'entreprise de cirage Kiwi - janvier 2010
Analyse stratégique du portefeuille produit de l'entreprise de cirage Kiwi - janvier 2010 1. Etude par produit 2. Matrice du Boston Consulting Group 3. Etude de la matrice BCG 4. Préconisations et conclusion L’entrepriseKiwi France est une entreprise appartenant au groupe Sarah Lee. Ce groupe est présent dans quatre secteurs : l’alimentaire, l’hygiène corporelle, le textile et l’entretien ménager. L’entrepriseKiwi, quant à elle, s’est fait connaître des consommateurs grâce à sa production de cirage. La
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Audit Des Achats
Introduction : 2 I. généralités sur le cycle achats-fournisseurs 3 1. description du cycle achats-fournisseurs : 3 2. Principes comptables relatifs à ces opérations 4 3. fonctionnement du cycle achats-fournisseurs 5 II. audit du cycle achat fournisseur 8 1. Objectifs du contrôle interne 8 2. une première évaluation du cycle à travers le contrôle interne 9 3. tests de permanence et évaluation définitive 12 4. Examen des comptes 13 Conclusion : 17 Webographie : 18
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Quel impact a l'analyse de la chaine de valeur dans le processus de decision strategique
Ministère des enseignements BURKINA FASO Secondaires, Supérieurs et de Unité – Progrès - Justice La Recherche Scientifique (MESSRS) ---------------- Université Libre du Burkina (U.L.B.) ---------------- Département de Gestion ---------------- MEMOIRE DE MAITRISE Option : Gestion et Administration des Entreprises THEME : QUEL IMPACT A L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR DANS LE PROCESSUS DE DECISION STRATEGIQUE Présenté et soutenu par : Directeur de mémoire : ZAGHRE T. Euloge Année Universitaire 2003-2004 BURKINA FASO Ministère des
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Audit Social
AUDIT SOCIAL 4 parties du cours : - L’audit de la GRH : quoi ? définition de l’audit classique, puis plus spécialement de l’audit social. Etablir les normes car lorsqu’il y a problème, c’est en règle général par rapport aux normes que l’on a établi pour définir une gestion des ressources humaines de qualité. - L’audit de la GRH : comment ? - L’audit de la GRH : Pourquoi ? I. L’audit de la GRH
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Chapitre 6 : La démarche Stratégique
Chapitre 6 : La démarche stratégique I. La réalisation du diagnostic stratégique. 1) Comment faire un diagnostic stratégique ? a) La méthode générale du diagnostic. La détermination passe par un diagnostic externe cherchant à cerner les opportunités et les menaces de l’entreprise et un diagnostic interne regroupant les Forces et Faiblesses de l’entreprise. b) La détermination des DAS Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés elle doit se structurer en domaine d’activité stratégique (correspond à des
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Diagnostic stratégique
Chapitre 1 - Diagnostic stratégique Diagnostic externe Comprendre comment définir une industrie, ses acteurs, ses frontières, sa structure, sa dynamique. Maitriser les principaux outils d’analyse de l’environnement susceptibles d’être favorable ou non à sa situation. 3 outils existent : • PESTEL • Modèle des 5 forces de Porter • Facteurs clés de succès (FCS) à maîtriser Analyser l’environnement correspond à étudier l’ensemble des facteurs susceptibles d’influencer l’activité et l’équilibre de l’entreprise : • Economie globale
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Diagnostic Stratégique Du groupe ETAM
Dossier Magakian ETAM « OSEZ VOTRE PERSONNALITE » Aujourd’hui la notion de stratégie est omniprésente en entreprise. Elle doit permettre le changement ainsi que l’éclaircissement d’une situation. En réalité, elle consiste à orienter à long terme et de manière déterminante les activités et la structure de l’entreprise. La stratégie doit répondre à un certains nombre de questions dont les réponses sont cohérentes entre elles. Nous allons ici essayer de comprendre et d’analyser la stratégie du
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Enjeux du découpage en DAS (Domaine d'activité stratégique)
Domaine d'activité stratégique Aller à : Navigation, rechercher Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle il est possible : - d'allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation), - d'assigner une stratégie générique : domination par les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter). Sommaire 1 Enjeux du découpage en DAS
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Représentation Sociale De La déficience Auditive
LES REPRESENTATIONS SOCIALES THEME : LA DEFICIENCE AUDITIVE REALISE PAR : SOMMAIRE INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………p3 I. LA DEFICIENCE AUDITIVE ……………………………………………………………..p4 A. Caractéristiques et réalités démographiques ……………………………………………p4 B. Histoire ………………………………………………………………………………………p4 C. Problèmes sociaux associés à la déficience auditive ……………………………….…..p5 D. Difficultés particulières rencontrées par le public ………………………………….…….p6 E. Réponses apportées par la société / Etat : prises en charge par le travail social .......p6 II. PRESENTATION DU PUBLIC A PARTIR DE L'ENQUETE MENEE AUPRES D'ETUDIANTS ……………………………………………………………………………p9 A.
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Audit Et Contrôle Des Comptes
Audit et contrôle des comptes I. Généralités sur la notion d'audit A. Approche historique de l'audit B. Relations entre les différents domaines de l'audit II. La mission de l'auditeur A. Objectifs fondamentaux de l'audit financier B. Aspects particuliers de l'audit III. Méthodologie de l'auditeur A. Les objectifs de l'auditeur B. Les fondements de l'auditeur C. Le déroulement de la démarche de l'auditeur IV. Caractéristiques de l'approche générale de l'entreprise A. Intérêt de l'approche générale de
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Audit Des Entreprises Publiques
Sommaire Sommaire 2 Introduction 4 Premier chapitre : Le secteur public marocain 5 I- Les composants du secteur public au Maroc 5 1. Les organismes marocains 5 2. Les sociétés d’Etat 7 3. Les filiales publiques 7 4. Les sociétés mixtes 7 II- Les raisons de la mise en place de l’audit dans le secteur public 9 1. La privatisation 9 2. Le processus d’ouverture internationale 9 3. La nécessité d’une bonne gouvernance 9 III-
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