Audit Stratégique dissertations et mémoires
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Cours Management Des Entreprise: diagnostic et positionnement stratégique
DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE 1 – DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des
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Analyse stratégique PEST
En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres: Politique (stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur...) Économique (cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu disponible...) Socio-démographique (démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, consumérisme, niveau d'éducation, attitude de loisir et de travail...) Technologique (dépenses publiques en R&D, investissements privés
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Diagnostic stratégique de l'entreprise Santarelle
1) Diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. FORCES FAIBLESSES • La parfumerie est artisanale. • Large gamme d’ingrédients naturels • L’entreprise a 2 sites de productions • Savoir faire très spécifiques, = 3 métiers • Dimension internationale • Réseau d’agents compétents • Présente sur plus de 50 marchés • Personnel fidèles • Mauvaise organisation dans la gestion du personnel • Manque de formation des salariés • Turn-over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevées OPPORTUNITES MENACES •
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Management stratégique: CAS LAFARGE
Management stratégique CAS LAFARGE Lafarge est une société anonyme, leader du secteur des matériaux de constructions, fondée au début du XIXème siècle. Depuis 2006, Bruno Lafont est le dirigeant de Lafarge et a radicalement changer la stratégie de l’entreprise. Dans ce cas, nous pouvons établir une segmentation stratégique en deux DAS avec segmentation marché/clients : Béton et/ ciment, granulats. Cependant, il existe des synergies entre ces DAS, pas assez conséquentes pour en faire un seul
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Choix Stratégiques De l'entreprise Dynastar
Dynastar et ses choix stratégiques passés et futurs Tout d’abord lors de sa création en 1963, l’entreprise Dynastar choisi une stratégie de spécialisation ce qui signifie qu’elle concentre ses efforts et ses moyens sur une activité et un savoir-faire particulier. En effet la marque Dynastar se spécialise dans la fabrication de ski qui est un marché encore très fermé. Ce choix est logique pour une entreprise naissante car il est plus simple de gérer une
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Modèles d'analyse stratégique
Le diagnostic stratégique Les principes essentiels Analyse stratégique Modèles d’analyse stratégique appliqués aux firmes multinationales Les deux dimensions du diagnostic stratégique Si le but de la stratégie est d’imprimer une direction qui constitue un guide pour l’action… …il faut définir, nous l’avons vu : Un point de départ Un point d’arrivée Un chemin pour y parvenir Le diagnostic stratégique correspond àla définition du point de départ… …mais aussi
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Audit Social
Vingt-cinq ans après ses débuts, où en est l’audit social ? Sur Yahoo, une recherche à partir de l’intitulé « audit social » fournit comme premier site asiainspection.fr, qui propose n’importe où en Chine des audits sociaux effectués selon la norme SA 8000 ou toutes autres exigences désirées, et ce pour 650 dollars. Une seule précision figure : « Si l’usine emploie plus de cinq cents personnes, il faudra compter deux homme/jour ». L’inscription du
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Analyse stratégique de l'outil R.B.V
I – Présentation de l’outil - La firme n’est plus conçue comme un portefeuille de produits/marchés, mais comme un portefeuille de ressources. Ce ne sont plus les besoins des clients qui déterminent la stratégie, mais les ressources et les compétences que l’entreprise possède. L’avantage concurrentiel est à rechercher en interne. I – 1) La Capacité stratégique La capacité stratégique d’une organisation résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer. La
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Méthode d'audit
L’audit n’est plus une fonction accessoire. Désormais les grandes entreprises et multinationales ne pourraient s’en passer, surtout dans un contexte économique et professionnel de plus en plus complexe et inextricable. La technique de l’audit s’applique aujourd’hui à tous les domaines de la gestion et ne s’agit plus d’une mode passagère mais d’un véritable outil d’aide à la prise de décision et le contrôle des bonnes démarches en interne. Appliqué à l’entreprise, l’audit devient un examen
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Diagnostic stratégique externe: Comment analyse-t-on l'environnement global de l'entreprise ?
Le diagnostic stratégique externe Retour à l'accueil Comment analyse-t-on l'environnement global de l'entreprise ? L'analyse de l'environnement global de l'entreprise repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui met en évidence les influences environnementales que connaît l’entreprise. Cette méthode permet de repérer les facteurs environnementaux qui ont un impact significatif et de les hiérarchiser. L’objectif est de déterminer ceux qui représentent une réelle menace ou une vraie opportunité pour l’entreprise. Les 6 principales influences environnementales
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L Objectif Strategique De Danone
1- L’objectif stratégique de Danone pour l’année 2009 est de maintenir la croissance du groupe aux alentours de 8-10% ceci étant dit qu’il n’y ait pas de dégradation ou d’amélioration de l’activité économique général e en 2009. cette hausse passe par le maintient d’activité du pole nutrition et l’augmentation du pole produit laitier. 2- Les domaines d’activité stratégique sont : - l’alimentation infantile - la nutrition clinique - les produits laitiers frais - les boissons
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Chapitre 5 : Comment émergent Les Grandes Orientations Stratégiques ?
Pour assurer son développement, sa pérennité et créer de la valeur pour ses parties prenantes, toute organisation (entreprise, organisation publique ou association) doit mettre en œuvre un processus stratégique selon une démarche en trois étapes successives : le diagnostic stratégique, la fixation des objectifs stratégiques et le choix stratégique. À l’issue de ce processus stratégique, l’organisation choisit et met en œuvre une stratégie qui lui permet de se distinguer de la concurrence et de s’adapter
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Audit Informatique
Dans son ouvrage «La Pratique de l'audit informatique », José Plans définit l'audit informatique comme étant : « Un examen méthodologique des résultats ou structures informatiques par une personne indépendante et compétente dans le but d'exprimer une opinion sur leur conformité aux normes généralement admises ». Ainsi, l'audit informatique est une revue détaillée du système d'information de la société (Hardware, software, contrôles, etc.) par une personne spécialiste, pour le compte de la direction ou en
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TSL : Analyse Stratégique
FRANCE BUSINESS SCHOOL Stratégie- Etude de cas Entreprise TSL- le marché de la raquette Carole Le Luyer- Marine Pontet- Marion Prigent- Camille Lefaix- Candice L’Her 24/02/2014 SOMMAIRE Introduction 3 I. Analyse stratégique 4 I.1 Analyse de l’environnement 4 I.2 : Analyse interne 5 I.3 Conclusion 12 II. Evaluation des options stratégiques envisageables 13 III. Nos choix stratégiques 14 III.1 Préconisations stratégiques 14 III.2 Plan d’actions 15 Conclusion 17 INTRODUCTION L’entreprise TSL a été
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Étude de cas: l'entreprise DELL et ses décisions stratégiques
Etude de cas DELL : 1) Décision stratégique : Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenue le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts . L’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs (sous-traitant
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Marketing stratégique
Chapitre 3 : le marketing stratégique Il concerne les décisions de cours ou moyen terme portant sur les produits ou les domaines d’activités (fonctions remplit par un produit et destiné à des clients similaires). La fonction commerciale participe à l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. I. La stratégie de produit Les choix de produits sont contraints par le métier, les compétences du dirigeants et le savoir-faire de l’entreprise. L’entreprise se définit d’abord par les décisions
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Conséquences stratégiques de la fusion: une profonde réorganisation du système d'alliance
Les conséquences stratégiques de la fusion : recomposition profonde du système d’alliance La fusion entraîne une modification de la structure organisationnelle (centralisation intermédiaire, émergence de nouveaux métiers, redéfinition des rôles) et se déroule dans un contexte institutionnel et économique source de nouvelles incertitudes. De nouvelles incertitudes... La banque concernée, comme toutes les autres banques, se trouve confrontée à la dégradation de son environnement économique et dans l’obligation de respecter des ratios prudentiels. Les nouvelles règles
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Chapitre 1 La démarche stratégique
Chapitre 1 La démarche stratégique I) Les différents aspects de la stratégie A) Stratégie Notion plutôt ancienne. Notion de stratégie développée dans le domaine militaire : trouver les bons moyens pour gagner une bataille. Par la suite, elle sera appliquée à l’entreprise et elle va définir toutes les actions à mener pour atteindre un objectif donné. Cette stratégie sera mise en place par la direction générale de l’entreprise. Il s’agit de faire face à la
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Quels Choix Stratégiques Pour Une Organisation Publique ?
1 - Comparez les deux organisations présentées (type, statut juridique, taille, ressources, système de décision, champ d’action, objectifs), et montrez qu’elles poursuivent la même mission. 3 points - repérer les critères de caractérisation des organisations (programme de première) - conduire une analyse de manière à dégager les éléments communs et distinctifs des deux organisations (aucune forme particulière n’est attendue) - exploiter dans le contexte la notion de « mission » pour les organisations publiques et
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Management Stratégique/opérationnel
Management stratégique / management opérationnel Définitions - Pour P. Drucker, le management concerne tous ce qui affecte les performances de l’entreprise et ses résultats. Pour cela le management doit planifier, organiser, contrôler l’activité de l’entreprise. - Planifier les activités consiste à fixer des objectifs que l’organisation va devoir atteindre en cohérence avec la stratégie construite. Il s’agit également de définir les moyens qu’elle va utiliser pour les affaires. - Organiser nécessite de mobiliser les ressources
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Le rôle Du Service Contrôle De Gestion Dans L'adaptation Stratégique Des Banques Le Cas D'une Banque De détail
Julien BATAC, Maître de Conférence, IUT GEA (Bordeaux IV, CREFF- Groupe Banque) Youssef ERRAMI, Doctorant - IAE de Pau (UPPA - CREG) Résumé : dans des environnements en mutation tel celui du secteur bancaire, la formation de la stratégie peut parfois nécessiter un processus émergent participatif. A travers un étude de cas, nous avons tenter de restituer le fonctionnement au quotidien d'un service contrôle de gestion et l'influence de son activité et de ses décisions
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Les objectifs de l'Institut marocain d'audit social " IMAS "
L’Institut Marocain de l’Audit Social « IMAS », rassemble des auditeurs sociaux, des directeurs et gestionnaires des ressources humaines, des consultants et des chercheurs engagés au service de la promotion de l’audit social et de la responsabilité sociale au sein des entreprises marocaines. Fraichement créé en 2011, l’IMAS a réussi, tout en bénéficiant de son partenariat avec l’Institut International de l’Audit Social « IAS-Paris », à mobiliser un réseau d’experts nationaux et internationaux reconnus en
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Rapport sur le diagnostic stratégique du système burkinabé
Le présent rapport portant diagnostic stratégique du système « Burkina Faso » est une synthèse élaborée à partir des différents documents ayant servi à constituer la base d’information de l’étude nationale prospective « Burkina 2025 » ; il s’agit notamment : - des rapports de l’enquête sur les aspirations nationales ; - des études rétrospectives politique, macro-économique et sociale ; - de documents sectoriels stratégiques collectés auprès des ministères et institutions ; - des études
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Audit de l'entreprise PEL.COM
Table des matières Introduction 2 Audit de l’identité de l’entreprise : Présentation de la plateforme et des activités de PEL.com 4 Le Business Model de l’entreprise 10 La chaine de valeur de Michael Porter 12 Les activités de PEL.com, fonctionnement de la plateforme, la valeur ajoutée de l’entreprise 15 Le fonctionnement de la plateforme pour les prestataires : 15 Le fonctionnement de l’entreprise pour les clients : 19 La concurrence sur le marché de la
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Le métier et les domaines d'activité stratégiques (DSA) de la PME Obut
. Le métier et les domaines d'activité stratégiques (DSA) de la PME Obut Obut, crée en 1955, et fabrique de puis des boules de pétanques. Leader incontesté du marché français et mondial de boules de pétanque de luxe. elle détient 88 % du marché français des boules pétanques. Les boules de pétanque sont fabriquées en France à Saint-Bonnet-le-château (capital mondiale de la boule) dans la Loire depuis 1955. La création et la commercialisation de boules
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