Analyse stratégique PEST

En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres:

Politique (stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur...)

Économique (cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu disponible...)

Socio-démographique (démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, consumérisme, niveau d'éducation, attitude de loisir et de travail...)

Technologique (dépenses publiques en R&D, investissements privés sur la technologie, nouveaux brevets ou découvertes, vitesse de transfert technologique, taux d'obsolescence...)

Environnemental (lois sur la protection de l'environnement, retraitement des déchets, consommation d'énergie...)

Légal et Législatif (lois sur les monopoles, droit du travail, législation sur la santé, normes de sécurité...)

Ce type d'analyse peut être utilisé par l'entreprise pour la planification stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la recherche ou avant de se lancer dans la création d'une entreprise.

Remplir une Matrice d'Analyse PEST peut être relativement simple en utilisant des séances de brainstorming. À l’issue de l’analyse, une synthèse doit permettre de dégager de nouveaux segments d'activités et une politique engageant des moyens financiers, humains et matériels pour plusieurs années. À partir de la matrice d’analyse PEST(EL), il est capital d’identifier les liens et les tendances entre tous les éléments.

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