Audit Stratégique dissertations et mémoires
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Quelles Sont Les Evolutions Recentes En Matiere De Mode De Distribution Decrivez Les Et Expliquez En Quoi Elles Sont Strategiques
Introduction : Dans les économies libérales, une entreprise est une entité économique à part entiere, constituée d'hommes et de femmes qui mobilisent des moyens pour atteindre un profit tout en rendant un service et en ayant un pouvoir de décision autonome. Ainsi, il existe deux secteurs institutionnels distincts : les sociétés non financières et celles financières. La banque, ou établissement bancaire au sens large, évolue dans un cadre spécifique et en constante mutation surtout depuis
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Démarche Stratégique
Thème n° 2 : élaborer une stratégie Découvrir 85 Cas Orange/Canal + Dossier 9 La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+
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Qu'est ce que l'audit ?
http://www.assets-experts.com/ L'audit de l'existant L’audit du fichier des immobilisations permet de détecter les anomalies d’affectation, de définir le périmètre d’intervention et les nomenclatures d’inventaire. • Détection des anomalies. Dès la phase d’audit, nous allons recenser l’ensemble des lignes d’immobilisations inexploitables en l’état et nécessitant un retour aux factures. • Définition du périmètre. En fonction des informations recueillies lors de l’audit, l’on peut définir le périmètre des matériels et des sites à inventorier. • Mise au
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Marketing Strategique Et Operationnel
30 LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING marketing stratégique de réponse, au détriment de produits, inconnus du marché, mais poussés par la technologie ? Une stratégie marketing de réponse qui serait exclusivement guidée par les voeux du marché tendrait fatalement à favoriser des innovations mineures et moins révolutionnaires que celles proposées par le laboratoire. Ces innovations, répondant aux besoins ressentis et exprimés par le marché, sont souvent moins risquées et sont dès lors perçues comme attrayantes
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Les grands choix stratégiques inter-secteurs
PARTIE 2 : LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS________________________________________ I L’INTEGRATION VERTICALE 1.1 Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position d’origine
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Les fusions, un choix stratégique pour les entreprises
SOMMAIRE Remerciement ........................................................................................................................................ 6 Liste des abreviations .......................................................................................................................... 6 Introduction générale .......................................................................................................................... 9 PREMIERE PARTIE : Les fusions ; un choix stratégique pour les entreprises .........12 Chapitre I : Système bancaire marocain, restructuration des entreprises ...........14 SECTION 1 : Aperçu sur le système bancaire marocain ............................................14 I-Historique : ........................................................................................................................14 II-Les caractéristiques du système bancaire ..........................................................15 Section 2 : Restructuration des entreprises ....................................................................17 I- Stratégie de croissance : ..............................................................................................17 II- Stratégie de concentration : .....................................................................................23 Chapitre
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Différences entre audit légal et contractuel
Difference entre audit legal et contractuel la différence est que l'audit légal étant imposer par l'état pour une opinion sur la régularité et la sincérité des comptes de l'entreprise qui est auditée tandis que l'audit contractuel volonté de l'entreprise émet une opinion sur un plan précis de l'organisation de l'entreprise Audit comptable et financier Cet article ou cette section adopte un point de vue régional ou culturel particulier et doit être internationalisé. Merci de l'améliorer
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Diagnostic et positionnement stratégique
DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à
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Audit et IFRS sur les immobilisations corporelles
CYCLE IMMOBILISATIONS CORPORELLES | Finceo - Finance & Co www.finceo.com › Modele AuditCYCLE IMMOBILISATIONS CORPORELLES : PROGRAMME DE TRAVAIL CYCLE IMMOBILISATIONS CORPORELLES COMPTES CONCERNES ... Audit Des Immobilisations Corporelles Dans Le Contexte Marocain ... fr.scribd.com/.../Audit-Des-Immobilisations-Corporelles-Dans-Le-Co...Audit des immobilisations corporelles dans le contexte marocain et retraitements selon les normes US GAAP et les normes IAS/IFRS. Janvier - Mars 2008 ... AUDIT ET IFRS SUR LES IMMOBILISATIONS CORPORELLES www.compta-alg.com/t263-audit-et-ifrs-sur-les-immobilisations-corp...22 déc. 2010 – Bonsoir, Télécharger une documentation sur l'audit
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Audit Social
salariés sont nombreux, et probablement de plus en plus, à se rendre sans plaisir à leur travail. S’ils y vont, c’est qu’ils ne peuvent pas faire autrement. Ils ne détestent pas leur métier, loin de là. Ce dont ils se plaignent, le plus souvent silencieusement, c’est de la façon dont l’entreprise se comporte avec eux. Ils le disent volontiers lors des entretiens confidentiels réalisés à l’occasion des audits de climat social qui sont à l’origine
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Marketing Stratégique
• Accueil • Initiation • International • Industriel • Neuromarketing • Dossiers des utilisateurs Initiation au marketing Édition 2012 La 3e édition du cours marketing en format pdf uniquement est maintenant disponible. 538 pages et 70 graphiques (en haute résolution) où sont abordées les diverses facettes du marketing : marketing sensoriel,expérientiel, relationnel, ainsi que les conséquences de l'internet. Une quatrième partie a été ajoutée au contenu de la première édition pour développer une nouvelle approche
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Etude de cas - management: l'entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée?
Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% desventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition
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Audit De Qualité
Plan : I- Définition spécifique de l’audit qualité II- Les normes relatives à l’audit qualité III- Le concept de l’audit qualité IV- Les types d’audit qualité : a- Les audits "tierce partie" b- Les audits "seconde partie" c- Les audits qualité internes V- Tableau comparatif VI- Caractéristiques de l'audit VII- Les étapes d’un audit qualité VIII- Les outils de l’audit Introduction : L’audit.... que de controverses autour d’un terme utilisé par de nombreuses fonctions de
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Audit Juridique
Audit DROIT Depuis le 28 août 2007, toutes les qualifications professionnelles relatives à l'encadrement des activités physiques et sportives doivent être inscrites au répertoire national des certifications professionnelles (RNCP). L'arrêté du 4 mai 1995 a été abrogé, néanmoins la présentation des fiches expertise réglementation demeure sur leur forme actuelle avant restructuration complète. Jusqu'au début des années 90 l'encadrement professionnel des activités du cyclisme est peu développé. Le brevet d'État créé en 1974 ne s'adresse qu'aux
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Audit Bancaire
La bqe exerce dans un environnement en perpétuel changement. Sa survie est conditionnée par la capacité des responsables banquiers à s'adapter à ces évolutions. Le développement et la complexité croissante des opérations bancaires ont saturé en général les services chargés du contrôle. Certes dans cet environnement, il devient vital d'audité la banque. Vu la complexité et la largesse du thème audit bancaire, on a essayé de délimiter notre sujet à l'audit interne bancaire. L'audit bancaire
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L'audit fiscal
INTRODUCTION L'audit fiscal répond à deux objectifs : • Audit de la régularité fiscale en vue d'évaluer le risque fiscal global. Il s'agit de vérifier le respect des obligations déclaratives, des obligations de versement et les engagements de l'entreprise. • Audit de l'efficacité de la gestion fiscale : - appréciation de la pertinence des choix fiscaux, - appréciation de l'organisation pour la gestion fiscale. La démarche de l'audit fiscal s'inspire largement de celle de l'audit
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BTS: Réponses aux questions sur le cas d’entreprise : « Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels »
Réponses aux questions sur le cas d’entreprise : « Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels » Après avoir pris connaissance du cas Alapage et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs.
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Virgin : Management Stratégique
SOMMAIRE Introduction I. Analyse stratégique du groupe Virgin 3 1. Analyse externe 3 a. Pestel et facteur clé d’évolution 3 b. 5 Forces de Porter 5 c. Menaces et opportunités Erreur ! Signet non défini. d. FCS 9 2. Analyse interne 11 a. Forces et faiblesses 11 b. Logique du groupe et stratégie corporate 12 c. Avantage concurrentiel 14 II. Analyse de chaque DAS 15 III. Recommandations 19 Introduction Virgin est un groupe créé
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Un Enseignement Stratégique
Article Raymond Blain Québec français, n° 88, 1993, p. 50-53. Pour citer cet article, utiliser l'information suivante : http://id.erudit.org/iderudit/44570ac Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d'utilisation que vous pouvez consulter à l'URI http://www.erudit.org/apropos/utilisation.html Document téléchargé le 27 March 2013 01:31 «
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La vision stratégique de l'entreprise de Franck Tromer
t investit ses propres capitaux donc il ne cherche pas a réduire les risques pour valoriser le capital d'autre investisseurs. 3. Jacques Tromer a choisi différents indicateurs pour contrôler l’activité, cependant ils ne semblent pas assez pertinents car ils sont considérés comme hasardeux et coûteux, il y a un manque de rentabilité de l’entreprise. Les actionnaires trouvent que le style de direction de l’entrepreneur ne leur correspond pas, il est autocratique donc il travaille seul
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Analyse Stratégique Du groupe France Télécom
• • • • • • ------------------------------------------------- France Telecom/Orange Introduction Alexander Graham Bell passe son premier appel téléphonique. Le 10 mars 1876, Graham Bell appelle son assistant à l'aide d'un émetteur à conduction liquide et lui dit : « Monsieur Watson, veuillez venir dans mon bureau, je vous prie. » Watson entend distinctement chaque mot : les télécommunications sont nées. Depuis une dizaine d’année, le monde de la télécommunication est en plein essor. Ses acteurs
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Cours management: le Diagnostic Stratégique
économie stratégie Chapitre I Le DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de réaliser un diagnostique il y a une étape préalable a effectuer, on prend l’entreprise Bouygues, (diagnostique de l’environnement diagnostique interne) Complexe car plusieurs pole (bâtiment, télévision, opérateur téléphonique) 1er étapes a réaliser s’appelle une segmentation stratégique : I segmentation stratégique A intérêt et définition de la segmentation stratégique. 1 Intérêts Découper une entreprise en domaines d’activités pour lesquels on peut allouer des ressources. On va allouer
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Décision Stratégique
Les décisions stratégiques engagent l’entreprise sur une longue période puisqu’elles conditionnent la manière dont l’entreprise va se placer sur un marché de manière à retirer le maximum de profit des ressources qu’elle mobilise. On cherche alors à répondre à la question essentielle de l’entreprise qui est « quoi produire? » et son corollaire qui est « quels moyens mettre en œuvre de manière efficace pour produire? ». En définitive, il s’agit de définir la manière
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Composantes De L'audit Marketing
Un audit marketing complet comprend six parties plus ou moins interdépendantes. Ceci laisse ainsi plus de flexibilité aux dirigeants ne désirant réaliser qu’un audit partiel. Par ailleurs, il se peut qu’à la suite de l’analyse de l’organisation du service du marketing, la direction de l’entreprise désire s’attaquer immédiatement aux résultats déficients d’une équipe de vente plutôt que d’analyser successivement toutes les composantes de l’audit marketing. Celles-ci sont les suivantes : L’analyse de l’environnement marketing a
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Le cadre stratégique de l’entreprise
1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp
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