Cours management: le Diagnostic Stratégique

économie stratégie

Chapitre I

Le DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

Avant de réaliser un diagnostique il y a une étape préalable a effectuer, on prend l’entreprise Bouygues, (diagnostique de l’environnement diagnostique interne)

Complexe car plusieurs pole (bâtiment, télévision, opérateur téléphonique)

1er étapes a réaliser s’appelle une segmentation stratégique :

I segmentation stratégique

A intérêt et définition de la segmentation stratégique.

1 Intérêts

Découper une entreprise en domaines d’activités pour lesquels on peut allouer des ressources.

On va allouer des ressources pour des domaines d’activité stratégique.

Découper l’entreprise en segment (des DAS) caractérisé par des FCS spécifiques.

Définitions :

Opérer une segmentation stratégique revient a comparer, selon des critères, le degré de proximité des familles de produits.

B)les trois critères d’Abell

-Regarder si deux familles de produits voisins appartiennent au même domaine d’activité,

-Fonctions remplies par le produit

-Technologie utilisée,

-Marché potentiel.

Une entreprise qui se situe a Mérignac appelé NAAS. Cette entreprise propose deux types de produits des portails en fer, et du grillage en maille. (Question qu’on se pose es que le grillage remplie la même opération qu’un portail) le besoins est un besoin de sécurité. la technologie employé par l’entreprise est la même, ce sont les même compétence requise, les même machines, et c’est le même marché.

(By Bigbozoid.free.fr)

Imaginons que pour ginestet on ai plusieurs D.A.S. (domaine d’activité stratégique) il faut effectué un diagnostique pour chaque DAS (car sinon inutile).

L’aire ou le volume des DAS est fonction du chiffre d’affaire dégagé par chaque domaine d’activité.

II Le diagnostique externe.

Définition :

Le diagnostique externe consiste a étudier l’environnement de l’entreprise, c’est a dire l’ensemble des acteur client fournisseur, l’ensemble des fait extérieur a l’entreprise .L’environnement peut se découper en 3 niveaux du plus global au plus proche a l’entreprise (macro-> mezzo->micro )

A) analyse du macro environnement.

Définition du macro environnement :

Ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité,

Tendances démographiques, économiques, politiques, écologiques, sociales, technologiques, culturelles...

Exemples :

Analyse PEST : analyse Politique, Economique, Socioculturelle, Technologique.

Dimension politique/ Légale/ législative :

Exemples :

-lois sur les monopoles (loi interdisant l’abus de position dominante.

-lois sur la protection de l’environnement,

-politique fiscale (impôt société 33,3%)

Régulation du commerce extérieur, (ginestet exporte) l’OMC régule tout ça ...

Économique :

L’inflation peut être défavorable car perte de compétitivité extérieur pour l’entreprise, deuxièmement pour le consommateur lorsqu’il y a inflation il y a perte d’achat du consommateur ce qui signifie moins de consommation moins de rendement....

-Cycles économiques

L’économie est cyclique

-Evolution du PIB (somme des valeurs ajouter des entreprise c’est a dire c’est la richesse crée dans un pays.(PIB fr 2005 : 1710 milliard d’euros)

-Taux d’intérêts. C’est la banque centrale européenne qui détermine le taux d’intérêts,

-politique monétaire,

-inflation

-chômage

-assurance sociale,

-etc.

Socioculturelle :

-Démographie,

On est le pays européen le plus fécond (en France) depuis les année 2000 on assiste a beaucoup de naissance (petit baby boom)

En France il y a un vieillissement de la population c’est a dire que les plus de 60 ans sont de plus en plus nombreux. Les seniors on un pouvoir d’achat important,

Espérance de vie de plus en plus élever.

Mobilité sociale,

Mobilité géographique

Mobilité sociale comme l’ascenseur sociale

-changement des modes de vie,

-Changement des modes de consommation,

-Attitude par rapport au travail/loisir

-Consumérisme

Attitude offensive, de revendication du consommateur qui estime avoir des droits, droit d’action.

-technologique :

Dépenses publiques de R&D

Investissements privés sur la technologie

Vitesse des transferts technologiques,

Etc

L’entreprise ne peut pas influencer

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