Management: Diagnostic stratégique de l’entreprise HBS selon la méthode FFOM

1) Diagnostic stratégique de l’entreprise HBS selon la méthode FFOM

Forces Faiblesses

Humaines Disposent de 2300 salariés Travail avec 6 entités dans des pays dont la culture est différente et forte, ils travaillent difficilement ensemble

Financières Leader sur le marché avec un chiffre d’affaires de 600 millions de dollars

Compétences Spécialisé dans la mise au point de progiciels de gestion des performances pour l’aide à la décision, Héritage de cultures d’entreprises différentes avec des modèles managériaux opposés

Utilisation de la méthode PESTEL

Opportunités Menaces

Politique

Économique  Croissance forte malgré la crise mondiale,

 Investissement important de grand groupe dans la société (Microsoft)

 Le segment des logiciels d’aide à la décision est en pleine concentration Nouvelles entreprises de tailles importantes qui peuvent les concurrencer (Business Objects)

Sociétal

Technologique Mise en place de nouveaux progiciels pour les dirigeants des entreprises

Écologique

Législatif

Marché Marché dynamique avec une forte croissance,

Secteur en pleine concentration Arrivé de concurrents importants comme le groupe français Business Objects

1) Diagnostic stratégique de l’entreprise HBS selon la méthode FFOM

Forces Faiblesses

Humaines Disposent de 2300 salariés Travail avec 6 entités dans des pays dont la culture est différente et forte, ils travaillent difficilement ensemble

Financières Leader sur le marché avec un chiffre d’affaires de 600 millions de dollars

Compétences Spécialisé dans la mise au point de progiciels de gestion des performances pour l’aide à la décision, Héritage de cultures d’entreprises différentes avec des modèles managériaux opposés

Utilisation de la méthode PESTEL

Opportunités Menaces

Politique

Économique  Croissance forte malgré la crise mondiale,

 Investissement important de grand groupe dans la société (Microsoft)

 Le segment des logiciels d’aide à la décision est en pleine concentration Nouvelles entreprises de tailles importantes qui peuvent les concurrencer (Business Objects)

Sociétal

Technologique Mise en place de nouveaux progiciels pour les dirigeants des entreprises

Écologique

Législatif

Marché Marché dynamique avec une forte croissance,

Secteur en pleine concentration Arrivé de concurrents

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