Audit Stratégique dissertations et mémoires
1 348 Audit Stratégique dissertations gratuites 76 - 100 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Le management stratégique : choix es objectifs et le contrôle stratégique
THEME 3 : Le management stratégique : choix des objectifs et le contrôle stratégique CHAPITRE 6 : Quels sont les objectifs stratégiques ? PSTMG – TH3 CH6 - jacques.priou@ac-rennes.fr Puma veut devenir la marque la plus désirable et la plus durable du monde e En 2010, Puma lance son plan de reconquête « Ude OP the attacki D , II fui mettre du sport dans la vie et de la ie dans le sport martéle
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Les Metiers De L'audit (plan + Conclusion)
I-Présentation générale 1-Définition 2-Types d’audit II-Les caractéristiques de l’auditeur 1-Rôle de l’auditeur 2-Principes de l’audit III-Les métiers de l’audit 1-Formation 2-Les salaires 3-Evolution professionnel 4-Qualité requises 5-Exemples de métiers L’audit est une procédure consistant à s'assurer du caractère complet, sincère et régulier des comptes d'une entreprise, à s'en porter garant auprès des divers partenaires intéressés de la firme et, plus généralement, à porter un jugement sur la qualité et la rigueur de sa gestion. L’audit
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Audit des Dettes à long terme
| | |AUDIT | |DES DETTES | |A LONG TERME | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | [pic] TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 2 I. DEFINITION DES DETTES A LONG TERME 3 II. LES DIFFERENTS TYPES DE DETTES A LONG TERME 4 III. POURQUOI PROCEDER A L’AUDIT DES DETTES A LONG TERME ? 5 IV. PROCEDURES D’AUDIT 6 CONCLUSION 9 INTRODUCTION L’audit
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Management, la démarche stratégique
Thème 1 : La démarche stratégique I : Définition et objectifs Le management opérationnel qualifié aussi de management courant consiste essentiellement à gérer efficacement les ressources déjà employées dans l’organisation et ce par les différents managers. Le management stratégique représente « l’ensemble des taches relevant de la direction générale qui a pour objectif de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur, tout en lui donnant les moyens opérationnel d’y parvenir » selon HELFER,
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Procédures Audit
I) ORGANISATION PREALABLE A) Chronologie d’un dossier de travail C : date de clôture de l’exercice concerné C-1 C C+2 C+3 C+5/6 C+7 IP ? Clôture Circul ? Contact EC AGO Juridique Calendrier des différentes étapes par dossier : annexe 1. C - 1 : 1 mois avant la clôture : Voir avec RD ou AL selon le dossier, s’il y a lieu d’assister à l’inventaire physique pour l’exercice contrôlé. Pour cela, il faut se
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Achat Stratégique Bondelle.
Je suis collectionneur, pouvez-vous me faire parvenir des objets publicitaires de votre marque ? En raison de l’augmentation croissante des demandes, nous ne sommes plus en mesure de vous faire parvenir d’objets publicitaires. Il vous est par contre possible d’obtenir des bons de réduction valables sur l’ensemble de notre gamme à la rubrique « Mes bons plans » de notre site. Pouvez-vous m’indiquer où trouver les différentes gammes de vos légumes ? Nos légumes sont
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Définir une démarche stratégique
Thème D - Définir une démarche stratégique La démarche stratégique La stratégie c’est la détermination des buts et objectifs à long terme que s’assigne une entité et le choix des actions à conduire ainsi que de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre (A.D Chandler). Pour une entreprise il s’agira de mettre en adéquation ses capacités et les caractéristiques du domaine d’activité sur lequel elle entend se développer. Le concept de stratégie a été emprunté
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Marketing Stratégique Manutan
Sommaire Introduction 3 Présentation du groupe Manutan 4 I. Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) 5 II. Les Facteurs Clés de Succès 6 III. Opportunités/Menaces 7 IV. Principaux objectifs généraux de MANUTAN 8 V. Conclusion 10 VI. Bibliographie 11 Introduction « Le marketing stratégique est la démarche d'analyse et de réflexion pour réaliser l'adéquation offre-demande. Il s'agit d'un travail de long terme. Les actions du marketing stratégique peuvent se diviser en trois catégories, présentées conceptuellement comme
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Management Stratégique
Les outils stratégiques 1 La courbe d’expérience 1.1 Historique Au départ, c’est un constat : les entreprises qui ont une grande part de marché ont des coûts faibles : économies d’échelles (plus on produit, plus les coûts baissent). Economie d’échelle et courbe d’expérience sont différentes. La courbe d’expérience, étudiée à partir de 1925. Constat du BCG : il remarque que le coût associé à la fabrication d’un produit tend à diminuer d’un pourcentage fixe à
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Audit, révision, vérification
1 de 5 Vol. 1, n° 27 (mai 1983) Audit, révision, vérification Depuis quelques années, on observe en France l'emploi du terme «audit» (notons en passant qu'il est masculin) à la fois dans des programmes de maisons d'enseignement supérieur, dans des ouvrages, dans des revues, dans des dictionnaires de néologismes, aussi bien que dans la langue parlée 1 . D'aucuns vont allègrement plus loin et utilisent son corollaire «auditeur». Par ailleurs, l'Ordre des experts comptables
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Analyse technologique, Du Potentiel ainsi que le Portefeuille des activités d’un groupe et orientations stratégiques
I) Analyse technologique. « Compétences technologiques » : ensemble des savoirs faires, des connaissances et des équipements que l’on utilise. « Métier » : ensemble des compétences que l’entreprise maitrise. Place de l’innovation dans l’évolution des compétences technologiques ? l’innovation fait évoluer les compétences. Trois types de technologies : Da base : la plupart des entreprises maitrise ces compétences. Clés : indispensable à l’entreprise pour avoir un avantage concurrentiel. Emergents : maitriser
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La Culture D'entreprise : Facteur De réussite Des Alliances Stratégiques Et Des Fusions Par BEN FADHEL Adnen
La culture d’entreprise : Facteur de réussite des alliances stratégiques et des fusions Par BEN FADHEL Adnen Introduction : A l’ère de la globalisation qui se caractérise par une concurrence de plus en plus farouche, les entreprises, partout dans le monde, cherchent à se protéger contre le principal risque, celui de leur disparition. Pour ce faire, elles recourent de plus en plus aux alliances stratégiques afin de réaliser des objectifs économiques tels que l’acquisition de
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Démarche stratégique: BCG Matrix (Boston consulting Group )- Porter (document en anglais)
BCG Matrix (Boston consulting Group ): In the late 1960s the Boston Consulting Group, a leading management consulting company, designed a four-cell matrix known as BCG Growth/Share Matrix. This tool was developed to aid companies in the measurement of all their company businesses according to relative market share and market growth. The BCG Matrix made a significant contribution to strategic management and continues to be an important strategic tool used by companies today. The matrix
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Cours Management Des Opérations: De la dimension technique à la dimension stratégique de la fonction de production
¬Objectifs : - Les principaux enjeux : problèmes de délocalisation d’usines, normes de qualité (ISO), flexibilité (comment rendre un appareil flexible), développement durable, innovation, concurrence internationale, numérique… + questions d’ordre opérationnel (coûts de production etc.) - Les approches théoriques incontournables et les outils associés (ex : JAT modèle Japonais) - Adopter une posture éthique Chapitre 1 : De la dimension technique à la dimension stratégique de la fonction de production Définitions : - La production
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Options Stratégiques De Chupa Chups
Les options stratégiques de Chupa Chups Objectifs pour la marque ⇨ Maintenir la position de leader sur le marché des sucettes ⇨ Proposer des innovations, des produits de qualité ⇨ Consolider la gamme des marques classiques ⇨ Compléter la gamme avec les produits sans sucre Positionnement La marque souhaite faire de la sucette un objet de plaisir sans complexe s’adressant à tout type d’individu. Le slogan « c’est du plaisir et du fun pour la
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Analyse stratégique des ressorts sur le secteur mécanique notamment du cas de l'entreprise Pressiressort
Analyse stratégique des ressorts sur le secteur mécanique Introduction M.Macamba, directeur et fondateur de Pressiressort nous donne l’opportunité de mener une analyse stratégique sur le secteur du ressort et sur la place de son entreprise dans cet environnement. L’activité actuelle de PRESSIRESSORT est la production de ressorts dit de « maintenance » (les prototypes), les séries en petite quantité (conception d’un cahier des charges à ses sous traitants) et à la réponse à des problématiques
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La démarche Stratégique
Introduction Toutes les entreprises prennent à un moment donné de leur développement des décisions stratégiques telles que : investir dans un nouveau domaine d'activité, retirer un produit du marché, renouveler les équipements... Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise. La décision stratégique est centrée sur le choix des objectifs et des évolutions futures de l'entreprise, compte tenu des perspectives d'avenir, et de
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Le diagnostic stratégique interne
Le diagnostic stratégique interne Pour définir une stratégie efficace, l'organisation doit tout d'abord procéder à un diagnostic stratégique. Cette étape revêt une importance capitale dans la mesure où elle conduit à mettre en évidence les problèmes qui susciteront des réponses à venir. Un diagnostic repose sur l'analyse du passé, la recherche d'explications et un effort de causalité. Le diagnostic stratégique se fait en deux temps : d'abord, une analyse interne, puis, une analyse externe. Nous
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Le Diagnostic Stratégique
Le diagnostic stratégique : Qu’est-ce qu’un diagnostic stratégique ? C’est une étape de la démarche stratégique qui consiste à rassembler des informations pour préparer la prise de décision stratégique. Qu’elle est sa finalité ? - Connaitre son environnement. - Identifier son ou ses marchés. - Faire l’état des ressources stratégique disponibles. Tout cela se finalise dans un SWOT pour mettre force et faiblesse face aux opportunités-menaces. Elle fait ressortir les FCS afin de développer un
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Diagnostic Stratégique
SOMMAIRE • INTRODUCTION GENERALE 3 I. PREMIERE PARTIE : Le diagnostic stratégique au sein de l’entreprise 5 A. La notion du diagnostic stratégique 5 1) Définition 5 2) Objectifs du diagnostic 5 B. Comment réaliser un diagnostic stratégique ? 6 1) Diagnostic interne 6 1.1) Ressources et compétences 6 1.2) Facteurs clés de succès 8 1.3) La chaine de valeur de porter 9 2) Diagnostic externe 11 2.1) Le macro-environnement 11 2.2) Le microenvironnement 14
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Objectifs et procédures d'audit
CLIENTS / VENTES Objectifs et procédures d'audit Le problème de l'examen des opérations relatives aux ventes et aux créances d'exploi¬tation est l'un des plus faciles à saisir pour un néophyte en matière d'audit, puisqu'il s'agit d'opérations dans lesquelles il a déjà été l'acteur à l'occasion de la vie courante. Conséquences de l'organisation de l'entreprise pour l'auditeur C'est une des raisons qui nous a conduit à l'exposer en premier. Les développements précédents nous ont permis de
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Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
« Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels » Annexe 1. Les notions Annexe 2. RueDuCommerce rachète Alapage Annexe 3. Comment lier objectifs stratégiques à long terme et activités opérationnelles quotidiennes ?, Après avoir pris connaissance du cas Alapage et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. Alapage est un site de vente en ligne de France
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Audit Informatique - Introduction
L’informatique, est l’un des enjeux majeurs pour les entreprises, outre ses avantages dans la gestion bureautique et technique des organisations elle a pris de l’ampleur dans notre vie quotidienne et continue de nous impressionner par tous ses aspects relatifs à la Gestion des connaissances, agents intelligents, télécommunication et sécurité, performances des systèmes d’information, commerce électronique, systèmes d’information touristiques, audit informatique, bases de données spatiales, progiciels intégrés, formation à distance ... Les technologies de l’information et
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Audit Social
L’Audit du Social est un domaine particulier d’application des méthodes d’audit qui sont largement largement utilisées dans le domaine financier, organisationnel, qualité, etc.. Il est pratiqué par des auditeurs externes spécialisés ou par des auditeurs internes, parfois en coopération entre les deux. L.D. Sawyer, dans « The practice of modern internal auditing » (1981), définissait ainsi l’audit: .« Une appréciation indépendante des diverses opérations et contrôles d’une entreprise pour déterminer si des politiques et des
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La procédure d'audit
Accueil » Comptabilité » Missions de l'expert comptable » La procédure d'audit La procédure d'audit Publié le 28/02/2012 Les procédures d’audit sont les différentes techniques utilisées par le commissaire aux comptes (CAC) et ses collaborateurs pour atteindre le but qu’ils se sont fixé, à savoir exprimer une opinion sur les comptes annuels de la société. Ces techniques sont appliquées dans le respect des normes d’audit, les NEP, qui définissent les étapes de chacune d’elles. L’objectif
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