Notion de stratégie et étapes de la démarche stratégique

I- La notion de stratégie d'entreprise

A) Définition de stratégie

Définition militaire : C'est l'art de coordonnée les forces d'un pays (humaine, matériel, financière) en vue de préparer et gagner une bataille, une guerre.

Les objectifs fixés par le nouveau propriétaire du PSG sont :

- Une qualification pour la CE en finissant dans les 3 premiers du championnat (quantitatif)

- Construire une équipe de talent sur le long terme (qualitatif) (Lucas Moura)

Pour mettre en œuvre ces objectifs il va recruter des joueurs avec un fond illimité

Compétition stratégique :

Elle consiste à définir des objectifs à long terme puis à choisir les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre (ressource humaine, matériel, financière)

Chandler Alfred : Stratégie et structure de l'entreprise (1962)

La stratégie consiste en deux choses :

- Déterminer des buts et des objectifs à long termes

- Adopter des moyens d'actions et des ressources nécessaires pour les atteindre

Autrement dit la stratégie en management c'est un ensemble d'opérations coordonnées qui sont menées pour réaliser une finalité (mission générale que l'entreprise s'est fixée).

La stratégie concerne les orientations générales de l'entreprise qui sont définis par les dirigeants.

La stratégie peut ensuite se décliner par métiers ou par domaines d'activité  DAS

B) Les niveaux de stratégie

Niveaux de stratégie dans une entreprise :

- Stratégie d'entreprise (corporate strategie ou stratégie globale)

- Stratégie de domaine activité (business strategie, DAS, elle est décidée par chaque responsable de DAS, c'est une application de la stratégie globale de l'entreprise, on segmente l'entreprise)

- Stratégie opérationnelle (décidée par chaque responsable opérationnel, c'est aussi une application de la stratégie globale et de domaine)

Utilité pour l'entreprise de définir ces niveaux :

- Permet d'assurer la cohérence entre les grandes décisions et tous les niveaux intermédiaires (locaux) de l'entreprise.

Document 12 poly :

Question 1 :

Finalité : Raison d'être de l'entreprise

Alstom veut offrir à ses clients des solutions innovantes et durables en faisant du profit tout en protégeant l'environnement.

 Finalité économique, sociale et sociétale

Question 2 :

Choix stratégiques :  Stratégie d'entreprise

- Rapprochement, création de partenariats profitables et durables avec ses fournisseurs (créer une communauté d'action)

- Collaborer ou coopérer avec d'autres fournisseur (Ex : Bouygues)

1 + 1 = 3  Synergie (permet de mieux répondre aux équipements d'infrastructure de transport, de production et de transmission d'énergie)

Question

...