Audit Stratégique dissertations et mémoires
1 348 Audit Stratégique dissertations gratuites 576 - 600 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Audit Tarifiaire
L’audit tarifaire se présente comme un processus d’identification et d’estimation des coûts générés par les produits issus des services de télécommunications dans le but de faire une vérification et un suivi des tarifs fixés par les opérateurs de téléphonie. Cet audit nécessite par conséquent la maîtrise de ses principes et la connaissance des différents usages que l’on en fait selon qu’on soit Etat, opérateur ou consommateur. 1. Les Principes Ce qu’il faudrait retenir en la
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Virgin mégastore Management Stratégique
DOSSIER VIRGIN COMPLET Management stratégique L’INNOVATION EST-ELLE NECESSAIREMENT SYNONYME DE DESTRUCTION CREATRICE ? Sommaire 1. Introduction 3 2. Diagnostic externe 4 2.1. Présentation du secteur 5 2.1.1. Les livres 5 2.1.2. La musique 6 2.1.3. Les vidéos 6 2.1.4. Les jeux-vidéos 6 2.2. Les acteurs de l’offre et de la demande 7 2.2.1. Les acteurs de l’offre 7 2.2.2. Les acteurs de la demande 8 2.3. Les 5+1 forces concurrentielles de Porter 9 3. Diagnostic
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L'audit Interne Dans Les Entreprises D'assurances : « Enjeux Et Spécificités »
E S C A MANAGEMENT Cycle Supérieur d’Audit et de Contrôle de Gestion Deuxième Promotion MEMOIRE DE SPÉCIALITÉ L’audit interne dans les entreprises d’assurances : « enjeux et spécificités » Préparé par Mr OUTMANI Mohamed Sous la Direction de Mr FILALI Mohamed Membres du jury. Président : MR FILALI MOHAMED Assesseurs : MR HAJOUI TOUFIK MR BENYAMNA MOHAMED Juillet 2004 REMERCIEMENTS______________________________________________ REMERCIEMENTS La réalisation de ce travail doit beaucoup à notre professeur et encadrant Monsieur
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Management Stratégique
Mana Stratégique Stratégie = combinaisons des objectifs et des moyens choisi pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement. L’entreprise par sa stratégie cherche à se positionner de tel sorte qu’elle puisse obtenir de façon durable des résultats satisfaisants pour ses propriétaires et ses partenaires La stratégie retenue est finalement un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle a les moyens de faire (ressource, compétence, force, faiblesse), ce qu’elle devrait faire
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Chapitre 8 : La démarche stratégique
Chapitre 8 : La démarche stratégique Les domaines d’activité stratégique (DAS) : sont un sous-ensemble d’une entreprise auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. Un DAS se distingue par des marchés, des concurrents et des technologies spécifiques. Les facteurs clés du succès (FCS) : sont des ressources de compétitivité que l’entreprise doit maitriser pour assurer sa pérennité dans un domaine d’activité. Avantage concurrentiel : quand l’entreprise détient une ressource
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Le diagnostic stratégique interne
I. Les objectifs du diagnostic de l’entreprise ● Le choix d'une stratégie est précédé d'une phase de diagnostic. ● Le choix de l'internationalisation résultera ainsi d'une analyse de ses conditions de réussite. L'évaluation des ressources est indispensable à l'élaboration d'un « pronostic » export. Elle permet de déceler les carences éventuelles, les faiblesses à corriger et les forces à exploiter. L'analyse doit porter à la fois : – sur des données quantitatives – sur des
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L'ANALYSE STRATEGIQUE DE L'ENVIRONNEMENT ET DE LA CONCURRENCE
1. La segmentation stratégique concerne l’organisation dans sa globalité. Elle permet de diviser ou réunir les familles de produits en groupes homogènes selon la technologie, les fonctions desservies, les groupes de consommateurs ou d’acheteurs. Elle permet également un diagnostic interne ou externe pour chacune des unités et d’entamer des propositions stratégiques adaptée à chaque unité. La segmentation stratégique va favoriser le diagnostic et la décision stratégique et ainsi identifier les opportunités de développement ou les
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Marketing strategique operationnel
MARKETING STRATEGIQUE OPERATIONNEL Qu’est-ce que le marketing ? Notion développée aux Etats-Unis. L’idée est de dire que l’offre et la demande ne sont pas homogènes. Chacun a des attentes différentes, et les marketeurs doivent au moins coller à la demande. On ne peut proposer les mêmes offres à tout le monde. Il faut pour cela mettre en place des techniques pour satisfaire les attentes du consommateur. Selon Kotler : « Le processus managériale consistant en
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Marketing Strategique
Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation. Il s'appuie notamment sur l'étude des organisations, objet des sciences de gestion. Mois international de la contribution francophone 2014 Des ateliers sont organisés dans la francophonie où des contributeurs expérimentés assisteront toute personne intéressée à éditer et enrichir Wikipédia. Consultez la liste. Fermer Dernière modification il y a 13 jours par Stratos Management Page d'aide sur l'homonymie Pour les articles homonymes, voir Management
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Diagnostic stratégique: cas Sita Suez
CAS SITA SUEZ 1: S9 : Cas Sita Suez 1 – Le concept d’entrepreunariat : Comment devenir une « entreprise apprenante ? » : Questions 1 1) : Effectuez le diagnostic stratégique de la nouvelle activité de SITA/SUEZ. - Sita est la filiale « environnement » du groupe Suez. - Métier : gérer toutes les étapes de cycle de vie des déchets. - En France, l’entreprise emploie près de 19 000 personnes. - CA 2006
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Questions pour l’analyse stratégique
Introduction : Dans le cadre du cours d’initiation à la gestion, je tenterai d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie pour démontrer l’acquis de la matière théorique. C’est dans ce même cadre que j’espère, avoir pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans
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Audit comptable et financier
L’audit comptable et financier: Concepts de base : L’audit : est l’examen professionnel d’une information en vue d’exprimer sur cette information une opinion responsable et indépendante par référence à un critère de qualité. L’audit financier : examen critique et méthodique effectué par un professionnel indépendant en vue d’exprimer une opinion motivée sur la régularité et la sincérité des états financiers de l’entreprise . L'audit interne : est à l'intérieur d'une entreprise (ou d'un organisme), une
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La Dissertation Société / Alliance Stratégique
Yyyyyyyy S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Société / Alliance Stratégique Alliance Stratégique Dissertations Gratuits: Alliance Stratégique Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: 27 février 2014 Balises: Mots: 945 | Pages: 4 Vus: 43 Voir la version complète S'inscrire Stratégie d’alliance « Le Groupe ACCOR » 1. CONSTAT Le groupe Accor a démarré en 1967 par la création à Lille Lesquin du premier Novotel., fondé par Gérard Pélisson et Paul
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CM Marketing stratégique et opérationnel
CM Marketing Stratégique et Opérationnel Séquence 1 : Comprendre la démarche marketing Le marketing est une activité humaine orientée vers la satisfaction des besoins et des désirs au moyen de l’échange. (Kotler et Dubois) Les désirs sont des pulsions que l’on veut transformer en demande. Un échange comprend deux parties : - le consommateur - le producteur Quand le consommateur achète, il rémunère le producteur. Objectif : rentabilité. Le producteur doit communiquer vers le consommateur.
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Méthodologie De L'audit
Méthodologie du plan de mission (Note d’orientation) A - Méthode d'établissement du plan de mission Reprises des différentes étapes menant à l'élaboration du plan de mission la connaissance globale de l'entreprise par le commissaire aux comptes, l'identification des risques d’anomalies significatives, la programmation des contrôles en fonction des risques répertoriés, la planification générale de la mission. 1. Prise de connaissance du dossier : Quelque soit le dossier traité, le commissaire aux
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Les Voies De développement Stratégiques
L’essentiel du cours : Les voies de développement stratégiques I. La croissance de l’entreprise Une fois sa stratégie choisie, l’entreprise doit réfléchir à la manière la plus pertinente de se développer. Ce développement passe par la croissance, processus quantitatif qui se caractérise par l’accroissement des dimensions de l’entreprise au niveau des produits et/ou de résultats. La croissance peut être organique (interne), externe ou encore faire appel à des partenaires (croissance conjointe). L’entreprise doit décider si
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L'océan Indien Une Aire Stratégique Nouvelle
L’océan Indien : une aire géostratégique nouvelle. L’océan Indien accueille près de 70% du trafic pétrolier mondial en 2012 selon l’OMC ce qui en fait une voie marchande maritime privilégiée pour le commerce international. La redéfinition des acteurs économique majeurs avec les difficultés rencontrés par les Etats de la Triade et l’émergence de nouveaux Etats semble modifier le centre névralgique de l’économie mondiale vers l’océan Indien. Cet espace maritime bien que le plus petit océan
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Plan strategique de developpement
1 -------------- ATELIER « COTE D’IVOIRE 2040 » LE DEFI DU MEILLEUR. PLAN STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT DE LA C ÔTE D’IVOIRE - VISION PAR ET POUR LE SECTEUR PRIVE Yamoussoukro 26, 27 et 28 avril 2010 Rapport de s Travaux de l’Atelier d’étape de Yamoussoukro Version Finale Provisoire 2 I. Introduction Dans le cadre de son programme d’activités 2010, la Confédération Générale des Entreprises de Côte d’Ivoire (CGECI) a organisé, les 26, 27 et 28
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Marketing Stratégique
Le marketing stratégique porte sur la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de sa concurrence ; sur quel marché ou segment de marché, avec quel produit (imitation, innovation), selon quelle séquence (être le premier ou attendre que la demande soit établie par d’autres) Les différents modèles et méthodes en Marketing Stratégique une définition Le marketing, Fondements et Pratique , Dubois & Jolibert, Economica Séance 4 COPYRIGHT © tout droits réservés Mme cases I – Les bases
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Guide Pratique De L'audit
GUIDE PRATIQUE D´AUDIT Lors de la réunion du 21 décembre 2004, le Conseil National de l’Ordre des Experts Comptables a adopté le présent guide pratique d’audit. Avant propos Ce guide vise à synthétiser les éléments essentiels de la mission d'audit légal ou contractuel et à aider les professionnels à mettre en œuvre le dispositif de normes. Il n'est pas destiné à remplacer le manuel des normes dont tous les principes et commentaires restent fondamentaux dans
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Management Strategique
I) les origines du terme « stratégie » Mots grecs : Stratos : armée Agos : je conduis Stratêgia : art du général, art de celui qui mène les armées au combat La stratégie c’est l’art de conduire les forces armées en vue de la victoire. C’est une réflexion/voies et moyens nécessaires pour gagner. Nous sommes sur une technique d’évolution. On s’intéresse a la position de l’armée afin quelle soit sur une position offensive ou
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Méthodologie Analyse Stratégique
Finalité du diagnostic : il s’agit de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné. Le diagnostic est réalisé dans deux directions : l'environnement, en termes d’attractivité du secteur (opportunités, menaces), et l'entreprise en termes de potentialités intrinsèques (forces et faiblesses). Remarques : - Les choix d’impartition, de partenariats d’internalisation ou d’externalisation modifient ses relations avec l’extérieur et donc la frontière entre l’organisation et l’environnement. Le diagnostic peut éclairer les choix stratégiques, les conforter
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Le Diagnostic Stratégique Interne
CHAPITRE 10 LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE INTERNE I L’analyse de la chaîne de valeur 1 Définition de la chaîne de valeur 2 L’utilité de l’approche par la chaîne de valeur II L’analyse des ressources de l’entreprise 1 Les différents types de ressources à évaluer A Les ressources tangibles B Les ressources intangibles 2 Comment et pourquoi identifier les ressources stratégiques ? III L’analyse des compétences de l’entreprise 1 Les différentes compétences de l’entreprise 2 Identification des
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Cas d’entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Management Cas d’entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Selon le modèle LCAG, l’analyse de l’environnement de PSA nous conduit à déceler trois opportunités et quatre menaces qui influencent la stratégie du groupe PSA. En reprenant le premier document fourni, on peut repérer les opportunités suivantes : • Sa position internationale (hausse de sa part de marché de 5.5% en Amérique latine, progression des
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Dimension stratégique et ressources humaines
26/09/14 Dimension Stratégique et Ressources Humaines INTRODUCTION Le DRH d’aujourd’hui est confronté à de nouvelles problématiques : - Nouvelles attentes des jeunes au travail - Allongement de la vie professionnelle des séniors - Risques psychosociaux, accompagnement des restructurations Les dirigeants mettent le capital humain au centre de l’entreprise Les relations sociales, quand à elles, subissent des évolutions profondes qui modifient les règles du jeu. Face à tous ces bouleversements, les DRH, doivent accompagner les changements
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