Analyse du point de vue du groupe stratégique

secteur des concurents hétérogènes pour dégager un sous ensemble ayant un comportement homogéne = Groupe stratégique

- L’analyse en terme de groupe stratégique repose sur le model des 5 forces concurentielles tout en éléminant les forces périphériques et en se basant sur la force du centre les segmenter dans le but de les regrouper par la suite.

En Bref ; Le modél de compétitivité/vulnérbilité de Porter est très pertinent pour prendre compte de toute sorte de forces et de faiblesses, mais ces sources sont de nature très différentes, parfois positifs et parfois négatifs, de ce fait, il faut établir un bilan pour mesurer l’empleur des forces et l’étendue des faiblesses.Pour se faire on se base sur un model qui s’appelle l’éxagone stratégique ( étoile strtégique)

Les Groupes Stratégiques :

- Définition : correspond en fait, au sein d’un secteur donné, à l’ensemble des entreprises aux comportements stratégiques similaires. Chaque groupe est formé d’entreprises qui disposent des ressources identifiables similaires (technologiques le plus souvent mais aussi commerciales notamment) ou qui ciblent les même clients (célibataires, couples ou familles par exemple dans l’industrie agroalimentaire)

- Les critères de classement :

• Descrimination suivant la cible visée /le positionnement dans la chaine verticale/ l’avantage recherché.

• Il existe beaucoup de critères a condition qu’il remplissent les conditions suivantes :

1- Qu’il permettent de faire une séparation nette entre les entreprises pour dégager un axe avec deux extrémitées.

2- Qu’il soit un comportement choisit délibérément

3- Qu’il Soit durable

- Elaboration des cartes stratégiques :

Ex : le secteur hôtelier

Soit :

 Nombre d’étoile qui varie de 0 à 5

 Des hôtels 1,2,3…10

Méthode :

- Identifier les critéres

- Choisir 2 critéres pertinents

- Choisir les axes

- Situer les entreprises par rapport aux deux critéres

- Regrouper les entreprises ayant un comportement homogène (minum de distance)

- Séparer les groupes (maximum de distance)

L’analyse concurrentielle :

- Nombre de GS sur la carte stratégique « plus le nombre de GS est élevé plus la concurrence est forte ».

- Le nombre de membres au sein d’un GS : GS2 est moins concurrentiel que GS1.

- L’allignement horizontal ou vertical des GS = plus on est allignés plus on est concurentiels

- Le positionnement idéal = ne pas etre dans le meme

...