Diagnostic Stratégique
Commentaires Composés : Diagnostic Stratégique. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 20 Mai 2014 • 6 060 Mots (25 Pages) • 709 Vues
Résumé :
La stratégie proposée à une entreprise ne peut être constituée d'un catalogue de mesures disparates. Elle
n'est cohérente et pertinente que si elle permet de résoudre le problème majeur auquel se trouve confrontée
l'entreprise. Pour découvrir ce dernier il convient d'analyser simultanément l'environnement, les ressources de
l'entreprise et les buts de son dirigeant, puis d'effectuer une synthèse que ne peut fournir aucune des techni
ques d'analyse traditionnelles qui sont toutes partielles. La présentation et l'étude du cas de la société Aigoual
(qui transforme une matière première d'origine agricole) illustrent l'importance de ce jugement synthétique que
l'analyste doit porter dans tout diagnostic stratégique.
STRATEGIC DIAGNOSIS IN SMEs : LESSONS FROM A CASE STUDY
Summary :
Any strategy that may be suggested for implementation in a firm must be more than a catalogue of uncon
nected measures. A strategy can only be coherent and relevant if it really solves the major problems the firm
is faced with. To discover those problems, the environment, the firm's resources and the goals of the company's
leader must be analysed jointly. A synthesis of the results must then be made although it will not supply any
of the traditional analytical techniques, all of which can only come up with partial solutions. The presentation
of Aigoual (a firm which processes an agricultural raw material) and the case study stress the relevance of this
holistic approach in any strategic diagnosis.
INTRODUCTION
Le diagnostic stratégique fait appel à une démarche heu
ristique qui ne peut être pleinement mise en lumière qu'au
travers d'études de cas. Dans ce type d'analyse, il importe
de découvrir et d'énoncer clairement le problème auquel
la stratégie devra apporter une solution durable. Sans cela,
les propositions d'action risquent de prendre la forme
d'un catalogue à la Prévert.
L'expérience de l'analyste joue à ce niveau un grand
rôle, mais il n'y a là rien d'irrationnel. Il s'agit de formul
erun jugement synthétique en étudiant, de façon raisonnée,
les relations entre les buts des dirigeants, les opport
unités et menaces de l'environnement, les forces et les
faiblesses de l'entreprise, ainsi que les activités qu'elle réa
lise. La phase cruciale du diagnostic réside dans l'identi
fication des discordances qui apparaissent entre ces
éléments.
La formulation d'une stratégie doit permettre à l'entre
prised e saisir une partie du potentiel de développement
offert par l'environnement ; au sein de ce dernier la stra
tégie doit définir un positionnement accordé avec les
atouts distinctifs de l'entreprise et les aspirations de son
dirigeant. La définition d'une stratégie conduit à séle
ctionner les activités que l'entreprise mettra en oeuvre, à
formuler la logique de développement qu'elle adoptera
face à la concurrence, et à identifier les principaux inves
tissements matériels et organisationnels nécessaires au ren
forcement des atouts qui seront exploités.
Souvent, au terme d'un premier examen d'ensemble,
l'intuition permet à l'analyste de pressentir certaines des
discordances les plus importantes. Cette première appré
ciation lui donne le moyen d'identifier les techniques qui
s'avéreront les plus appropriées pour approfondir le dia
gnostic et tester la validité de ses vues initiales. Naturel
lement, le recours à des grilles d'analyse conduit égale
ment à des découvertes, révélant, par exemple, ce qui
constitue le savoir-faire fondamental de l'entreprise ou
faisant apparaître des dangers externes insoupçonnés. Ces
techniques n'apportent cependant que des éclairages part
iels. Il revient donc nécessairement à l'analyste d'opérer
une synthèse finale, en ne retenant que l'essentiel, et en
identifiant correctement le problème que la stratégie devra
résoudre.
* Maître de conférences, Université de Montpellier 1 , Département Gestion.
NOVEMBRE-DÉCEMBRE 1991 — 70 — ÉCONOMIE RURALE n° 206
La présentation et l'étude du cas de la société Aigoual
visent à illustrer l'importance de cet effort d'identifica
tidou nprob lème stratégique rencontré par l'entreprise.
PRÉSENTATION DU CAS AIGOUAL (1)
L'entreprise Aigoual
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