Cas d’entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée

Management

Cas d’entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1) Selon le modèle LCAG, l’analyse de l’environnement de PSA nous conduit à déceler trois opportunités et quatre menaces qui influencent la stratégie du groupe PSA.

En reprenant le premier document fourni, on peut repérer les opportunités suivantes :

• Sa position internationale (hausse de sa part de marché de 5.5% en Amérique latine, progression des ventes de 67% en Russie)

• La fusion de deux leaders français dans la construction automobile : Peugeot et Citroën

• Des véhicules émettant de moins de 140g de co2/km (attractivité d’une clientèle « responsable », et avantage du bonus écologique donné par l’Etat)

Néanmoins le groupe PSA est sous l’influence de menaces (annexe1) :

• La baisse de la demande

• La crise du crédit

• La hausse du prix des matières premières

• Les contraintes environnementales

2) Les parties prenantes et les enjeux de leurs actions sont :

• Les syndicats qui contestent l’instauration du chômage partiel à 100%

• Les salariés qui négocient des accords (accord du vendredi 3 avril)

II. Identification du problème de management

3) Malgré la baisse de la demande, la crise du crédit, et la hausse du prix des matières premières, PSA a construit des véhicules écologiques ce qui lui a permis d’accroître ses ventes puisque la société est de plus en plus sensibilisée sur les phénomènes de pollution.

III. Proposition de solutions.

4) C’est en ayant l’ambition d’arriver à une croissance régulière que PSA a su développer sa stratégie. Cette ambition qui l’a amené à un plan bien défini : la recherche de la meilleure qualité « produit et service », la recherche de la meilleure place au niveau européen, la recherche également de l’amélioration de sa place à l’international mais aussi la recherche de la meilleure rentabilité. Ce sont tous ces projets qui ont conduit PSA à une démarche structurée et donc à la réussite de la stratégie.

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