Audit Stratégique dissertations et mémoires
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Plan Stratégique De développement De La Municipalité De St-Gérard-Majella
Introduction : Dans le cadre du cours L'espace rural, nous devions faire un projet de développement d'une municipalité rurale. C'est municipalités sont caractérisés par une faible population sur un territoire plutôt vaste et ont une activité économique à forte tendance agricole. C'est la municipalité de Saint-Gérard-Majella qui a attirer notre attention. Cette petite municipalité rurale de la MRC Pierre-de-Saurel est en situation de dévitalisation, ce qui se prête bien à ce projet. Au cours de
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Étude du livre portant sur l'Approche Stratégique De L'action Collective
Ce livre étudie l’approche stratégique de l’action collective. Il peut se comprendre comme une remise en question des approchesclassificatrices, des typologies substantives, des perspectives globalisantes, et des modélisations ex-ante dans l’étude de l’action collective, que celles-ci portent sur les formes organisationnelles, sur lesespaces d’action, sur les formes de rationalité, sur les modes de pouvoir ou les systèmes de domination. L’auteur banalise les organisations comme des espaces d’actions afin de montrer comment l’actioncollective pose le problème
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Analyse Stratégique : Cas De Microsoft
Remerciements : Nous tenons d’abord à remercier notre Professeur de Management Stratégique, Madame Bouchra LEBZAR qui a fait preuve d’un suivi régulier, pour l’aide précieuse qu’il a pu nous apporter tout au long de l’élaboration de notre projet. A l’heure où la motivation tombe, Madame LEBZAR s’est toujours montrée disponible pour redonner l’envie d’aller plus loin grâce à son savoir-faire et son savoir-être qui montrent l’exemple au sein de notre école, et sans elle,
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Cas - Etablir Un Diagnostic stratégique
Cas 5 : Etablir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale. Elle a pour but de faire apparaître les opportunités et les menaces de l’entreprise. Les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais sont : •
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Marketing Stratégique
Marketing stratégique 1) Généralité 2) Le plan marketing 3) Le plan marketing stratégique -> Analyse (par l’audit) -> La phrase décision (par la segmentation) 4) Le plan marketing opérationnel 1) Généralité : Le marketing sont toutes les actions qu’on entreprend pour identifier le marché (offre/demande…) Offre= producteur, fournisseur distributeur, détaillant Demande= - Consommateur (je ne connais pas encore mais je l’ai identifié, c’est un prospect froid). Il y a les consommateurs non absolus et il
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Concevoir un Audit
Synthèse du contenu En dépit de tous les efforts menés pour rendre le site agréable, il convient de dire qu’il y a un certain nombre de points à revoir. En voulant faire connaître leur association, les membres ont omis d’y apporter des éléments essentiels quant à la création d’un site internet. Tout d’abord, il est fortement recommandé, d’avoir son propre hébergeur. L’inconvénient est qu’il laisse apparaître un grand nombre d’encarts publicitaires et de liens cookies
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Stratégique
commercialisation. Certaines organisations fondent ainsi leur avantage concurrentiel sur une capacité stratégique qui utilise les économies d’échelle : capacité à mobiliser des fonds pour des investissements massifs, compétence dans la publicité grand public (afin d’assurer le volume des ventes), capacité à développer et à maintenir un réseau global de partenaires et de distributeurs. L’utilisation optimale de la capacité de production et la pertinence des systèmes de planification déterminent également le montant des économies d’échelle. Cependant,
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DEFINIR UNE DEMARCHE STRATEGIQUE
MANAGEMENT SEQUENCE 8: DEFINIR UNE DEMARCHE STRATEGIQUE La stratégie s’oppose à l’exploitation dont on verra le caractère insuffisant pour assurer la pérennité de l’entreprise. Elle est faite d’adaptation et surtout d’innovation, seules garantes de survie et de développement de la firme dans un environnement turbulent. Se fixer des orientations et se donner les moyens d’y arriver est essentiel pour une entreprise. I. LA NOTION DE STRATÉGIE Pourquoi développer une stratégie ? Aucune entreprise ne peut
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Questions pour l’analyse stratégique
L’analyse stratégique présentée dans ce travail porte sur une entreprise québécoise qui à été mon premier employeur il y a de ça plusieurs année déjàIl s’agit de l’entreprise Matériaux Coupal cette dernière à connue une croissance constante au cours des 40 dernières années. Coupal est aujourd’hui le fournisseur le plus complet de l’industrie de la construction et de la rénovation du Grand Montréal. J’ai choisi cette compagnie pour la variété activités. Avec la croissance qu’elle
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Analyse de décision stratégique
Analyse de décisions stratégiques La première étape de l’élaboration du processus de gestion stratégique en matière de ressources humaines est l’analyse de décisions stratégiques. Le premier élément que l’on doit observer est la mission de l’entreprise. La mission de l’entreprise c’est en générale ses objectifs et les champs d’activités que l’on souhaite couvrir ; sa raison d’être. La mission doit répondre à deux grandes questions ; de quel genre d’entreprise s’agit-il ? Comment faire pour
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Analyse stratégique d'entreprise-
ADM 4007 Analyse stratégique de l’entreprise Table des matières Exercice 1 …………………………………………………………………………………3 Exercice 2 …………………………………………………………………………………5 Exercice 3 …………………………………………………………………………………7 Exercice 4………………………………………………………………………………….9 Bibliographie ………………………………………………………………………...…..11 ________________ EXERCICE 1 : ILLUSTRATION 5.3 DU MANUEL DE BASE (LA STRATÉGIE D’ÉPURATION DE EASYJET) 1. En utilisant la section 5.3.2, identifiez les fondements de la stratégie d’épuration d’easyJet. Les fondements de la stratégie d’épuration d’easyJet consiste à offrir des tarifs inférieurs à ceux des concurrents. Pour ce faire, la stratégie prévoie la
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Cours marketing stratégique
MARKETING STRATEGIQUE Audit marketing 1) Analyse externe : marché (macro et micro), segmentation, l’offre et la demande, les acteurs... → Opportunités et Menaces → Facteurs clés de succès 2) Analyse interne : grandes fonctions de l’entreprise = inventaire des ressources et des compétences de la firme → Forces et Faiblesses → Avantage concurrentiel Les avantages concurrentiels n’ont d’importance qu’aux vues des facteurs clés de succès, c’est pourquoi on fait l’analyse externe avant l’analyse interne !
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Veille strategique
Résumé gestion des projets Contexte de naissance : Du management du projet on est passé au management par projet (organisation matricielle) Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique Le management du projet est C’est l’application de connaissances de compétences d’outils et techniques aux activités d’un projet afin d’en satisfaire les exigences Hiérarchisation organisationnelle stratégique : Stratégie organisationnelle 1. Management du porte feuille
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Les différents types de décisions dans l’entreprise (stratégique, tactique, opérationnelle)
MANAGEMENT : Chapitre 4 (suite) Le 25/03/15 1. La diversité des décisions Les différents types de décisions dans l’entreprise (stratégique, tactique, opérationnelle) Document 1 et 2 1) Les décisions stratégiques émanent des dirigeants de l’entreprise. Leur horizon temporel est sur le long terme. Il s’agit de décisions importante set non répétitives. 2) Ces décisions touchent le domaine stratégique. Les domaines de gestion touchés par ces décisions sont ceux qui impactent les relations de l’entreprise avec
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Réalisez l'analyse stratégique d'une organisation de votre choix
Réalisez l’analyse stratégique d’une organisation de votre choix. Introduction Toute entreprise se doit d’avoir une stratégie pour être compétitive et offrir le meilleur, autant aux clients qu’aux actionnaires. Du point de vue des gens extérieurs de ces entreprises, le but est simple: vendre des produits et faire des profits. Peut-être ont-ils raison? Sauf que résumer en une petite phrase tout un processus d’analyse stratégique rigoureux serait presque insultant pour les entreprises. Je veux donc, avec
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Cas d'entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Cas d’entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Selon le modèle LCAG, l’analyse de l’environnement de PSA permet de distinguer plusieurs opportunités et menaces ci-infra : Opportunités Menaces - Alliance entre deux grandes marques : Peugeot et Citroën, - Marché chinois en pleine expansion (+ 28%) - Association avec général Motors, réduction des coûts de développement à moyen terme - Evolution des taux
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Cas d'entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Cas d’entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Selon le modèle LCAG, l’analyse de l’environnement de PSA permet de distinguer plusieurs opportunités et menaces ci-infra : Opportunités Menaces - Alliance entre deux grandes marques : Peugeot et Citroën, - Marché chinois en pleine expansion (+ 28%) - Association avec général Motors, réduction des coûts de développement à moyen terme - Evolution des taux
639 Mots / 3 Pages -
Audit social
http://img.b8cdn.com/images/logo/92/1463792_20120110130958.gif http://www.fptetouan.uae.ma/images/image.jpg Remerciement Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Aussi, je remercie toutes les personnes qui m'ont formés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie,
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Choix stratégique des différents acteurs
Choix stratégique des différents acteurs Concurrents Directs * McCain : un leader du marché de la pomme de terre surgelé au Benelux. Depuis toujours, l’entreprise met tout en œuvre pour que McCain soit une entreprise qui assure une alimentation de plaisir, de qualité, et qui soit respectueuse aussi bien de ceux qui la dégustent que de ceux qui la préparent. La marque mise sur 3 valeurs fortes : L’authenticité, l’engagement et l’intégrité. Mcain offre une
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Analyse stratégique bell canada
ADM 1002 Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 2 25 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN2_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOM Archambault PRÉNOM Vicky NUMÉRO D’ÉTUDIANT et422344 TRIMESTRE 2 ADRESSE 31 Rue Donald Salaberry-deValleyfield CODE
1 991 Mots / 8 Pages -
Analyse stratégique de la compagnie Wal-Mart
Analyse stratégique de la compagnie Wal-Mart La stratégie : une activité d’information, d’innovation et d’implantation Introduction L’analyse stratégique d’une entreprise résulte d’un processus d’analyse de sa situation ou même de ses domaines d’activités. La considération Wal-Mart est une compagnie américaine dont sa renommée est basée dans la grande distribution. Offrant à sa clientèle des produits pour la vie de tous les jours tels que : la nourriture, vêtements, produits d’hygiène, produits cosmétiques, électroménagers et meubles
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Analyse stratégique de l'entreprise TN1
ADM 4007, Analyse stratégique de l’entreprise Travail noté 1, série B ADM 4007 Analyse stratégique de l’entreprise ________________ Exercice 1 (5 points) 1. Indiquez au moins trois influences environnementales supplémentaires que vous ajouteriez à cette liste initiale. Culturelle * Valeurs et croyances majeures de la culture nationale * Culture du métier, culture professionnelle et culture d’entreprise (l’entreprise est bénéficiaire de culture autant qu’elle la subit.) Géographique * Localisation des entreprises en milieux ruraux ou dans
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Gestion stratégique et rôles professionnels des RH
Gestion stratégique et rôles professionnels des RH Première Partie Question 1 : À partir des définitions des concepts de « processus d’affaires », de « pratiques d’affaires » et d’« activités d’affaires » présentées dans l’article de Turgeon (2014, tableau 1), appliquez ces concepts à la GRH. Pour répondre à cette question, définissez d’abord dans vos mots les trois concepts à l’étude, expliquez ensuite brièvement les différences entre ces concepts et transposez-les à la GRH
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Adm 1015 Gestion stratégique et rôles professionnels des RH
Gestion stratégique et rôles professionnels des RH Tout d’abord, afin de s’assurer qu’une entreprise se démarque au sein de son environnement, il est essentiel de connaître et comprendre les outils conceptuels « processus d’affaires, pratiques d’affaires et activités d’affaires » dont disposent les gestionnaires et les entrepreneurs dans leurs démarches d’approche du marché. Ces outils sont disponibles dans l’article Turgeon (2004, tableau 1). En premier lieu, il est essentiel de comprendre ce qu’est un processus
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La démarche stratégique cas
________________ La démarche stratégique Q1 : les forces de désigna en termes de compétences Les qualités et l’expérience de son créateur et de ses cadres comme Manel Jadraque, le nouveau directeur de la marque Celles de sa force de vente, comme ses vendeurs propulsés conseillers en shopping dans les magasins Le concept store « La vida en Chula », avec ses compétences technologues et celles des informations qui gèrent le site, les commandes à distance
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