Questions pour l’analyse stratégique

L’analyse stratégique présentée dans ce travail porte sur une entreprise québécoise qui à été mon premier employeur il y a de ça plusieurs année déjàIl s’agit de l’entreprise Matériaux Coupal cette dernière à connue une croissance constante au cours des 40 dernières années. Coupal est aujourd’hui le fournisseur le plus complet de l’industrie de la construction et de la rénovation du Grand Montréal. J’ai choisi cette compagnie pour la variété activités. Avec la croissance qu’elle a connu, elle est un bel exemple de réussite et de diversification d’une entreprise familiale québécoise. Il sera donc intéressant de connaître plus en détails cette entreprise du paysage québécois et de comprendre quels chemins elle a emprunté pour parvenir au succès qu’elle connaît désormais.

D’abord, je vous présenterai le secteur d’activité dans lequel elle œuvre et la place qu’elle y occupe. Nous verrons aussi les débuts de l’entreprise. Afin de parvenir à ce succès, l’entreprise a su faire des acquisitions stratégique qui à renforcé sa position dans son marché pour en faire une réussite; je vous en ferai donc une courte description. Également, nous verrons les différents organismes gouvernementaux auxquels l’entreprise doit répondre ainsi qu’aux exigences qu’une compagnie de cette nature doit satisfaire.

Naturellement, étant donné la place qu’elle occupe dans l’industrie, il va s’en dire qu’elle doit rivaliser avec de nombreux concurrents. Il est alors d’une importance capitale de se démarquer de ses adversaires de diverses manières et de toujours trouver une meilleure façon d’attirer et de conserver sa clientèle. Nous verrons donc de quelles manières Coupal se distingue de la concurrence.

Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique (2pages)

historique et domaine d’activité de l’organisation; caractéristiques de l’environnement et des concurrents; compétences stratégiques

Quand comment et par qui Coupal a été fondé ?

Dans quelle domaine œuvre t-elle ?

Quelle sont les tendances de l’environnement ?

Qui sont les concurrents ?

Quelle sont les contrainte et occasion du marché ?

Quelle sont les compétences stratégique de Coupal ?

Qui sont les concurrents et pourquoi doit-on les considérer ?

Quelle compétences stratégiques Coupal possède t-elle pour se démarquer de la concurrence ?

Partie 2 : Analyse stratégique (10pages)

Historique et domaine d’activité

L’histoire de Coupal commence en 1914, à Henryville, aux confins du lac Champlain et de la rivière Richelieu. C’est d’abord comme entrepreneur en construction que le jeune charpentier-menuisier Orpha Coupal se lance en affaires. Six ans plus tard, il achète un

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