Audit Stratégique dissertations et mémoires
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Management stratégique TD
Management stratégique TD Rappel de cours : Mission : * Grand objectifs à atteindre * Délimitation du domaine d’activité (quels clients à satisfaire) * Valeurs et priorités de ses parties prenantes Vision : * Représentation présente et future * Actions qui découlent de l’écart entre présent et futur * Proposer par le leader et à faire partager But : * Orientation poursuivie en cohérence avec la mission * Vision qualitative (valeur pour l’actionnaire, pérénnité de
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Entreprise d’audit équilibre
RAPPORT DE STAGE DE FIN DE SECONDE Entreprise d’audit équilibre – 5 bis rue des jasmins 77420 champs sur marne http://fr.titaninteractif.com/wp-content/uploads/2014/09/audit.jpg Antoine Merkler 2B Année scolaire 2014 /2015 Lycée Saint-Laurent Stage effectué du 15 au 26 juin 2015 Tuteur : Monsieur Frédéric Merkler Remerciements Je tiens très sincèrement à remercier Mr. Merkler, le Gérant de la société Equilibre , d’avoir bien voulu m’accepter en tant que stagiaire au sein de sa société, et qui a
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Le diagnostic stratégique.
Le diagnostic stratégique : 1ère étape LCAG 1. I/ Le diagnostic stratégique externe ( O/M ) Nous allons analyser les 3 niveaux de diagnostic externe . A – Analyse de l'environnement global de l'entreprise : Méthode PESTEL 1/ Les composantes ( voir document ) a/ Présentation de la méthode PESTEL b/ Présentation sur une copie ( DST ) . Définir PESTEL = Diagnostic externe O/M . Politique → - Opportunités … et/ou - Menaces ...
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L'audit du secteur agroalimentaire
La mise en place d’un portail COPAG : Benchmark à l’international Introduction Le secteur d’agroalimentaires est l’un des perliers de l’économie national, il représente le 1/3 du PIB industriel et 8% du produit brut national. Le secteur agroalimentaire est considéré comme le premier secteur manufacturier du pays. Le secteur de l'industrie laitière occupe de plus en plus une place jugée appréciable dans l'industrie alimentaire du fait de l'importance de ses produits dans l'équilibre nutritionnel de
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Audit d'une fondation d'entreprise
INTRODUCTION GENERALE La voie vers l’expertise comptable est longue et parsemée de difficultés. Au travers des diplômes permettant d’accéder au statut d’expert-comptable, il convient d’acquérir une expérience pratique. Mon parcours universitaire me permet de bénéficier d’une expérience professionnelle par des stages et un contrat de professionnalisation. Le stage professionnel ou le contrat de professionnalisation débouchent sur la rédaction d’un mémoire professionnel et une soutenance orale qui seront sanctionnés d’une Unité d’Enseignement (UE). Cette UE permet
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Suivi de projet, audit et patrimoine.
Suivi de projet L’EXPERTISE À VOTRE SERVICE M. Antonio NOBRE M. Jérémy BITTON M. Adrien VIVENOT M. Philippe DA PIEDADE I - Audit de votre situation et de votre patrimoine * Votre situation familiale Monsieur, vous êtes né le 09/06/1981 (35 ans). Vous êtes actuellement Directeur département Prix Méthodes Grands Projets chez Eiffage Travaux Publics. Madame, vous êtes née le 01/10/1980 (35 ans). Vous êtes actuellement médecin anesthésiste réanimateur sous le statut de salarié. Vous
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Cas BRIDOR, analyse stratégique.
Cas BRIDOR Premier dossier : Analyse stratégique 1. L’entreprise BRIDOR est une société produisant du pain et des viennoiseries industrielles. Le directeur souhaite sans cesse développer sa société. Il veut avant tout privilégier la qualité et notamment avec des machines à la pointe de la technologie. De plus pour prouver cette qualité il favorise les partenariats avec des restaurants et hôtel de luxes. C’est ainsi que le dirigent souhaite démontrer que ses produits industriels peuvent
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La stratégie et la démarche stratégique.
Chapitre 6 : La stratégie et la démarche stratégique Introduction : La stratégie permet à l'entreprise de combiner des moyens afin d'atteindre ses objectifs compte tenu de ses forces, de ses faiblesses et de l’État. La nouvelle campagne de la fnac = nouvelles valeurs + vise le développement + élargissement de son périmètre d'activité. Objectif du plan 2005= affirmer leur place dans le secteur culturel et dans d'autres domaines, d'autre choses + fidéliser les clients.
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Lettre motivation pour Master 1 Audit et Contrôle interne.
………………………. ……………………… …………………………. …………………………. ………………………… ………………………… Objet : Candidature pour le Master 1 Audit et Contrôle Interne Madame, Monsieur, Actuellement………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………, j’aspire à intégrer votre établissement pour suivre la formation en Master 1 d’Audit et Contrôle Interne. Par la présente, je vous fais part de ma candidature au sein de votre établissement en Master 1. Je suis persuadé qu’effectuer cette formation me permettra d’approfondir mes compétences. Je me destine aux métiers de l’expertise comptable et plus
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Cas Sea Fish and Food, définir une démarche stratégique.
Définir une démarche stratégique : cas Sea Fish and Food Analyse du contexte : 1. Après avoir présenté les caractéristiques d'une décision stratégique, montrez quelles variables de l'environnement ont influencé le changement stratégique opéré par l'entreprise Sea Fish en 1991. Une décision stratégique est une décision risquée prise par la direction ou l'entrepreneur pour atteindre des objectifs à long terme. Elle modifie la structure de l'entreprise et requière des ressources financières, humaines et techniques. La
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Cours RH, management stratégique.
Management stratégique Introduction : Stratégie : démarches et modèles Exam : 70% de la note : Deux parties : 1 étude de cas à traiter (comme fait en cours) + 1 ou 2 questions sur les exposés. Contrôle continu : 17 novembre : diagnostic interne/externe & l'expo = présentation du dossier. Un dossier + exposé (collectif) : 30% de la note : Trouver 3 à 5 articles de recherche : articles académiques : voir diapo
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Positionnement stratégique.
POSITIONEMENT STRATÉGIQUE I) L’ENTREPRISE Le but de tout entreprise est de créer de la valeur afin d’assurerez sa pérennité Le dirigeant doit traduire ce but général en une mission spécifique La mission : quelle besoin elle satisfait ? La mission représente la vocation de l’entreprise vis à vis de la clientèle. Elle s’exprime par le besoin fondamental que l’entreprise satisfait en exerçant son métier auprès de ses clients. Le métier indique comment l’entreprise répond à
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Chapitre 1 : La Logistique, une fonction stratégique.
Chapitre 1 : La Logistique, une fonction stratégique Introduction La compétitivité d’une entreprise résulte de la conjonction de nombreux facteurs. Les nouvelles formes de concurrence en particulier la chrono-compétition et la mondialisation des marchés ont conduit les entreprises à porter une attention particulière à la distribution physique des marchandises et aux approvisionnements. A l’évidence, l’acheminement de marchandises fait intervenir non seulement le transport, le stockage, la localisation et les règles de gestion des entrepôts, les
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Audit organisationnel et institutionnel de l'observatoire urbain national.
AUDIT ORGANISATIONNEL ET INSTITUTIONNEL DE L’OBSERVATOIRE URBAIN NATIONAL Rapport final Présenté par FEDOL TRIANGLE SA SOMMAIRE RESUME ................................................................................................................ NOTE 1 : CONTEXTE ET JUSTIFICATION DE LA MISSION D’AUDIT ORGANISATIONNEL ET INSTITUTIONNEL DE OUN NOTE 2 : RAPPEL DES OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS DE LA MISSION NOTE 3 : APPROCHE METHODOLOGIQUE MISE EN ŒUVRE POUR CONDUIRE LA MISSION NOTE 4 : PRESENTATION ET ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE OUN NOTE 5 : BILAN DU DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL NOTE
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Exercice 2: Capacités stratégiques
Exercice 2 Capacites stratégiques: Chaque agent économique des ressources et de compétences spécifiques; le Consortium de son cote affre son expertise par exemple, l’Etat a la capacité de payer pour ses services. Les capacités stratégiques présentés sont entre autres: La capacité de l’État a maintenir ses services, faire face a la concurrence nationale et mondiale. Cout de transaction: L’entreprise permet minimiser les couts des transactions et utiliser le contrat d’arbitrage afin d’externaliser la gestion de
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Audit de la compagnie First Capital Realty
Jocelyne Cedillos-Magana, CEDJ23529408 Justine Dion Raymond, DIOJ24628903 Daniel Ho, HOXD07029305 Doan Tran, TRAD14108800 Audit d’états financiers et sujets spéciaux SCO6004 gr.30 Rapport de travail d’audit : First Capital Realty Travail présenté à Rachel Papirakis Département de sciences comptables Écoles des sciences de la gestion Université du Québec à Montréal Le 13 avril 2016 Table des matières Sommaire de l’entreprise Planification de la mission d’audit (1ère semaine) 1. Procédures d’évaluation des risques a. Risques externes b.
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La segmentation stratégique.
La segmentation stratégique 2012 La segmentation stratégique ________________ Introduction Le concept de segmentation stratégique a été développé au sein de General Electric, en 1970, suite aux recommandations de McKinsey aux dirigeants de l'entreprise. * Il s'agissait de découper les activités de General Electric en unités autonomes. * Aussi l'entreprise a-t-elle divisé son organisation en centres de profit, unités autonomes susceptibles d'être gérées d'une manière indépendante. * Chacune de ces unités fut appelée Strategic Business Unit
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Dassault Aviation, Diagnostic Stratégique
Mise en place d’un diagnostic stratégique. DASSAULT AVIATION Nature Société Industrielle Statut Juridique SA française coté au SBF 120 Taille Multinationale : * 10 filiales dans le monde. * Présences sur 23 sites. 12 152 collaborateurs, dont 9 428 en France 4,18 milliards d’euros de CA et 482 millions euros de résultats Activité Aéronautique civile (Falcon) et militaire (Rafale, nEUROn, Telemos) le Développement, l’architecture, l’intégration, la production, la vente et le soutien de systèmes aéroportés
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Analyse stratégique de l’environnement d’une organisation : Nestlé
Sommaire Sommaire 2 Présentation 3 I. L’Entreprise 3 II. L’Histoire de Nestlé 3 III. Les Secteurs d’activités 3 IV. Aperçu Économique 4 Diagnostic 5 I. Diagnostic interne 5 A. Ressources de l’entreprise 5 a Ressources tangibles 5 b Ressources intangibles 6 c Ressources stratégiques 6 B. Compétences 7 C. Forces et faiblesses 7 II. Diagnostique externe : le cas de Nestlé Waters 8 a Macro-environnement (Pestel) : 8 b b. Micro-environnement : 5+1 Forces de
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Audit des systèmes informatisés.
AUDIT DES SYSTEMES INFORMATISES AUDIT DES SYSTEMES INFORMATISES PROGRAMME Chapitre I - L’AUDIT INFORMATIQUE Chapitre II - L’AUDIT DES APPLICATIONS Chapitre III - LES TECHNIQUES DE L’AUDIT INFORMATIQUE Chapitre IV - LA CONDUITE DE LA MISSION BIBLIOGRAPHIE 1 – HUGUES ANGOT ; Audit comptable, Audit Informatique 2 – M. THORIN ; L’Audit informatique ; Edité par Hermès-Lavoisier 3 – James E. HUNTON ; Concepts de base d’Audit de Système Informatique ________________ Chapitre I - L’AUDIT
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L'approche stratégique de la GRH
L’approche stratégique de la gestion des ressources humaines Plan : Introduction Chapitre 1 : De la fonction personnel à la fonction stratégique des ressources humaines Introduction Section 1 : La Gestion stratégique des ressources humaines : une nouvelle approche de la GRH Introduction 1. Evolution et généralités sur la Fonction Ressources Humaines 2. L’origine des mutations de la Fonction Ressources Humaines Section 2 : Essai de définition de la Gestion Stratégique des Ressources Humaines 1.
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Management stratégique. Etude de cas Royal Air Maroc
Exécutif MBA 7ème promotion 2013-2015 Management stratégique Etude de cas Royal Air Maroc Groupe 1 ________________ Sommaire Fiche signalétique 1. Historique 1. Préambule 2. Vision, mission et objectifs 2.1 Vision 2.2 Mission 2.3 Objectifs 3. Diagnostic stratégique 3.1 Diagnostic externe (External assessment) 3.1.1 Analyse de l’environnement (Environment analysis) : Analyse PESTEL 3.1.2 Analyse de la concurrence : Les 5 forces de M. Porter 3.1.3 Les facteurs clés de succès du secteur 3.2 Diagnostic interne (Internal
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La démarche stratégique
Chapitre 7 : La démarche stratégique Le diagnostic stratégique A) Un outil d'analyse : SWOT ou FFOM ( Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Cette matrice propose une synthèse du diagnostic stratégique interne et externe de l'entreprise, en ≠ciant pour chacun d'eux les aspects + et - B) Diagnostic et avantages concurrentiels 1) Le diagnostic facteurs clés de succès (FCS) - Analyses concurrentiels Avant de déterminer sa stratégie, l'entreprise doit analyser sa situation actuelle à travers un
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MARKETING STRATEGIQUE. INTRODUCTION.
MANAGEMENT STRATEGIQUE INTRODUCTION AU MARKETING Le marketing c’est mettre au centre des décisions les clients. Qui sont nos clients ? Quels sont leurs besoins ? → Il faut segmenter le marché pour identifier les besoin de chaque client : segmentation → Choisir ses clients : ciblage Concurrents directs : même cible, même territoire, même catégorie de produit Concurrents indirects : proposent un produit ou service différent mais qui répond au même besoin et donc à
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Memoire dut, le diagnostic stratégique
I. Le diagnostic Stratégique I - Le SWOT : 1. Strengths 2. Weaknesses 3. Opportunities 4. Threats II - Définir une stratégie de prospection la préparer, la réaliser … La présentation Matérielle La préparation non matérielle : • Mentale • Ciblage • Maitrise produit/marché / Analyse concurrentielle • Argumentaire / Anticipation des objectifs ▫ Ouverture à l’entretien : Mise en situation, jeux de roles, analyses … ▫ Outils Méthodologiques I. Le diagnostic Stratégique I -
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