Analyse strategique. Reportings & Preconisations
Analyse sectorielle : Analyse strategique. Reportings & Preconisations. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar mehdi13 • 28 Juin 2016 • Analyse sectorielle • 2 330 Mots (10 Pages) • 1 701 Vues
SOMMAIRE
SOMMAIRE
Présentation de l'Entreprise
Le marché de la peinture :
Analyse Externe
Le SWOT
Analyse de la Concurrence :
Analyse strategique
Reportings & Preconisations
[pic 1][pic 2]
Nous sommes membres de Direction de l’Entreprise SIMC, souhaitant développer ses ventes. Nous avons à notre charge les prochaines années.
Notre réseau de distribution se fait par le biais de notre surface de vente, en passant par des centrales d’achat.
Le marché est segmenté par 3 offreurs, qui pratiquent des politiques de prix totalement différentes.
Par l’intermédiaire de ce dossier, nous allons vous communiquer notre expérience sur cette simulation d’entreprise, se basant sur les choix stratégiques, mais aussi sur les études interne et externe approfondies de chaque document.
En cette période de crise économique, le marché de la construction connait une baisse générale. En effet, une diminution du taux de travail dans le domaine de la construction qui s’approfondit.
En France, le secteur des peintures, enduits et vernis représente une production de 900 000 tonnes pour un chiffre d’affaires de 2,4 milliards d’euros et emploie 11 500 personnes. Ses produits sont utilisés par la plupart des industries.
La SIMC, acteur principal de ce marché, souhaite se diversifié et mettre en avant de nouveaux produits. Une présence qui ne cesse de s’accroitre pour cette entreprise, avec l’acquisition de nouveaux dépôts, notamment celui de Draguignan dans le 83.
Afin de poursuivre ce développement et de subir cette crise économique de manière différentes, cette compagnie souhaite réaliser une étude de marché sur le secteur de la peinture dans les Alpes de Hautes Provence et plus particulièrement sur Manosque.
Ce secteur connait une consommation en hausse, c’est pour cela que la SIMC souhaite se placer de la meilleur des manières pour continuer son évolution.
A travers cette étude nous allons commencer par étudier le marché de la peinture ainsi que ses caractéristiques. Dans un second temps, nous nous pencherons sur le secteur du bassin manosquin, ensuite nous aborderons la création d’un poste de commercial terrain.
Tendance
Les Français accordent de l’importance à l’aménagement de leur logement. Avec 32% des dépenses des ménages, l’habitat est un poste prioritaire loin devant les voyages ou même l’épargne.
Valeur refuge en temps de crise, la maison devient le terrain d’expression des bricoleurs amateurs. Le «faire soi même» permet à tous d’améliorer et de valoriser son habitat tout en gardant la maîtrise de son budget.
Fort de cette tendance, le marché français de la peinture grand public a atteint un pic de croissance significatif en 2011 avec une croissance des ventes de 6,2% en valeur.
L’année 2012, quant à elle, sans reproduire l’exploit de 2011, arrive tout de même à stabiliser le chiffre d’affaires à un peu plus de 1,3 milliard d’euros.
Il faut dire que la conjoncture générale n’est pas au beau fixe avec un pouvoir d’achat qui ne cesse de s’éroder. Les perspectives pour 2013, guère encourageantes, poussent les acteurs du segment, les marques comme les distributeurs, à coller toujours plus aux besoins des clients.
La peinture se fait technique, décorative, écologique mais aussi protectrice.
L’environnement
Cette position implique 3 enjeux pour la profession :
• l'enjeu économique : considérer la peinture non plus comme un simple produit mais comme un système global de revêtement de haute technicité, de process et de service
• l'enjeu social : attirer les jeunes et renforcer la formation continue pour assurer une relève hautement qualifiée et maintenir l'avance technologique d'un secteur incontournable[pic 3]
• l'enjeu technique et réglementaire : relever les défis technologique et économique sans compromettre l'efficacité et l'innovation
[pic 4][pic 5]
Etat : Nous savons que les peintures ont une courbe de vie en maturité.
[pic 6]
Plusieurs facteurs économiques sont à prendre en compte à chaque période, en effet l’indice salariale, évolution des taux d’emprunts, frais de structure …
[pic 7]
Interne | |
Forces | Faiblesses |
|
|
Externe | |
Opportunités | Menaces |
|
|
[pic 8]
CA | PDM | Avantage concurrence | ancienneté | Croissance annuelle | Domaine excellence | notoriété | Image de marque | |
Ciffreo bona | 120 M | 2.3 % | Proximité | 61 ans | + | Prix intéressant | = | basic |
Chaussons | 900 M | 17 % | Disponibilité | 26 ans | + 27.30 % | Site de production Centre de distribution | + | En hausse |
ABRAM | 41.7 % | Prix | 1854 | + 0.7 % | Les prix sont moins élevés acier | - | En hausse | |
POINT P | 60 % | Prix | proximité | + | En hausse | |||
MR BRICO | 36% | Prix | 22 ans | - 1.7 % | Proximité et vente à bas cout | + | En hausse | |
Simc | 150 M | 3 % | Proximité | 70 ans | + 0.9 % | Prix intéressant et proximité géographique | = | Basic |
Total | Milliard | 100 % |
Création d’une base de données
ENTREPRISES | NUMEROS | LIEU | ADRESSES |
| |||
hugou René | 06 85 10 91 82 | brusquet | quart L'Arzièras |
| 04 92 35 42 57 |
|
|
|
|
|
|
guerrisi travaux | 04 84 98 06 19 | digjne | 8 chem Château des Arches |
PRF | 06 58 19 06 06 | aubignosc | lieu dit |
asscolor | 04 92 34 47 18 | bras d'asse | rte de la Fontaine La Bégude |
bati déco | 04 92 34 50 92 | Mezel | quart Poncette |
camilleri gilles | 04 92 64 26 01 | volonne | 253 chem du Courcousson |
| 06 87 84 16 35 |
|
|
chier jean louis | 04 92 31 08 23 | dignes les bains | 35 chem Gravas |
| 06 10 15 01 44 |
|
|
cuilleirie | 04 92 34 00 71 | les mees | Les Prés d'Astruc |
|
|
|
|
joly romain | 04 92 68 05 79 | Peyruis |
|
latil joseph | 06 80 32 60 99 | brillanne |
|
legendre laurent | 04 92 34 48 17 | bras d'asse | la Begude |
liautaud jerome | 06 22 66 42 63 | oraison | 5 av Gabriel Banon |
manent gerard | 04 92 79 35 91 | villeneuve | Lotissement Cascaï Dou Pardigaou ns |
mao peinture | 06 11 91 64 91 | sisteron | 56 av Jean Jaurès |
mdp | 06 43 08 61 03 | villeneuve | 390 montée Canal |
mira dewis | 06 50 38 37 63 | villeneuve | le Barry |
miri | 06 11 71 00 37 | les mees | 7 Sous Les Vignes de la Cost |
moriez peinture | 04 92 83 27 19 | moriez | lot Pastaire |
morter peinture | 04 86 49 15 03 | Peyruis |
|
paolasso antoine | 04 92 34 04 73 | les mees | les Pourcelles |
paya peinture | 04 92 79 87 13 | oraison | Zone Arti Sanale |
pesce anne marie | 04 92 63 24 38 | malijai | chem Pescadous |
petignat bruno | 04 92 32 36 57 | les mees | 1 B av Robespierre |
poertener sandra | 06 22 76 10 71 | malijai | 1 r Ste Madeleine |
rekia ahmed | 04 92 31 86 17 | château arnoux | 19 bd Liberté |
service applicatio | 06 81 25 10 93 | les mees |
|
barbier steeve | 06 31 47 14 69 | les mees | 2 ferme paillerol |
arlaud alain | 04 92 62 49 41 | peipin | 1 rue la comète |
bouchon henri | 04 92 78 66 14 | oraison | zone artisanale |
bourgeon peinture | 06 70 93 89 72 | château arnoux | 1 r alfred guyot |
bracque peinture | 06 43 57 10 19 | malijai | 16 av grand pré bat 2 |
crazy deco | 06 83 62 40 26 | bras d'asse | 8 boucle planette |
di giuseppe michel | 06 70 70 03 86 | malijai | av haute provence |
dm renovation | 06 28 84 21 55 | oraison | quartier le pont 553 rte castellet |
Durance peinture et facade | 06 81 81 64 54 | Lurs | lieu dit Grange |
|
|
|
|
Bois Gerard | 492323882 | digne les bains | 78 bd gassendi |
|
|
|
|
clery pub | 492642473 | château arnoux | zone artisanale |
|
|
|
|
DEM | 648055032 | manosque | 8 rues dauphine |
entreprise philippe | 492876412 | manosque | 923 bd ernest devaux |
firas peinture | 680084453 | manosque | 4 places contrôle |
bertelli denis | 0492772099² | revest du bion | lieu dit morards |
blin jacques | 492759607 | simiane la rotonde | le penchinnier |
bourgeon nicolas | 675663128 | volonne | le plan |
correra toni | 492724482 | manosque | quart st alban |
corriol jean philippe | 626184454 | sisteron | 68 av 8 mai 1945 |
D&Co style | 778553214 | manosque | alphonse daudet |
Da costa frederic | 492611600 | sisteron | 122 chem haute chaumiane |
...