Analyse Stratégique des deux firmes EDF/areva

Table des matières

Introduction générale sur le marché de l’énergie page 2

EDF/Areva présentation des deux firmes page 3

Analyse externe : page5

Environnement PESTEL de l’industrie nucléaire page5

Force de porter page6

Analyse des opportunités et des menaces du marché page 7

Analyse du partenariat page 8

Facteur clés d’une collaboration page 8

Décision politique page 9

Avantage/inconvénient de l’alliance pour EDF et AREVA page 11

Les limites de l’alliance page 11

Préconisation pour une amélioration de l’alliance page 12

Conclusion Une alliance choix sine qua none à la pérennité des entreprises dans le secteur de l’énergie page 13

Introduction générale sur le marché de l’énergie

L’industrie de l’énergie est une industrie prépondérante dans l’économie mondiale on peut même dire qu’elle en est une des bases puisque sans énergie on ne peut produire .Ses entreprises leaders occupent les premières place du classement mondiale, il y a cependant plusieurs acteurs qui ont différentes compétences. Nous allons ici nous concentrer sur le marché de l’énergie électrique dans sa globalité et on peut le diviser en plusieurs catégories :

-l’industrie de l’énergie électrique des matières premières fossiles

-l’industrie du nucléaire

-l’industrie des énergies renouvelable

Ici le cas traite d’un partenariat qui est la collaboration entre deux entreprises françaises présentent sur ces trois industries : EDF et AREVA mais plus particulièrement sur le marché du nucléaire. Le marché du nucléaire mondial est assez conséquent et la France possède le deuxième parc de centrale nucléaire (19 centrales pour 58 réacteurs) derrière les États-Unis. Le nucléaire s’est développé dans les pays développé voulant acquérir une indépendance énergétique vis-à-vis des pays producteur pétrole et ne possédant de ressource fossile en grandes quantités (France Japon Allemagne) et dans les deux supergrands de l’époque où le nucléaire était un propice à la compétition (États-Unis URSS).

De par les différentes activités d‘EDF et AREVA on peut voir qu’elles ont accompagnées l’économie dans ses différentes évolutions en termes de structure d’entreprise et d’activité propre à leur secteur on peut se poser la question suivantes :

L’organisation en partenariat est-elle la suite logique de l’évolution des entreprises du secteur de l’énergie, et dans quelles mesures permet-elle de répondre au double défi qui se pose devant les deux firmes sur le marché du nucléaire ?

EDF/Areva présentation des deux firmes

L’EDF est un sigle signifiant Électricité de France cette entreprise Appartient à plus de 80 % à l’État Français et a pour vocation depuis sa création à la suite de la seconde guerre mondiale (Fondée en 1946)de produire et distribuer l’électricité en France .Elle est née d’une volonté politique de nationalisation voulue par l’état qu’il faut prendre en compte car elle permet d’expliquer certaines orientation que l’entreprise a pris depuis maintenant plus de 60 ans, en effet il y a une véritable corrélation entre la politique énergétique de la France et les choix d’orientation stratégique fait par EDF.

EDF à développer plusieurs métiers :

Ingénierie production d’électricité (hydraulique nucléaire thermique énergie renouvelable)

Optimisation de la production

Transport d’électricité et sa distribution

C’est une entreprise multinationale sont PDG est Henri Proglio. Elle est l’entreprise avec laquelle le client final demandeur d’énergie électrique traite

Quelque chiffre :

Chiffre Affaire de  65,2 Milliards € en 2010 (44% hors de France)

Investissement 12,3 milliards dont R&D 486 Millions €

Effectif : 158 842 Source site edf.com

37 millions de clients à travers le monde

-Production de 630,4 Twh dans le monde Forces d’EDF :

EDF a un savoir-faire, une expérience qui constitue pour ses concurrents une barrière à l’entrée. Enfin EDF a développé un réseau de collaborateurs de plus de 500 PME. De plus un bon niveau d’expertise dans son domaine d’activité.

Faiblesses d’EDF :

Actuellement la principale faiblesse d’EDF reste sa compétitivité. Oui la qualité de ses services est irréprochable, tant du point de vue de l’exploitation que de la construction de centrale nucléaire, mais le coût total de la prestation n’est pas du tout compétitif sur le marché mondial.

Avec pour Dirigeant Luc Oursel depuis le 30 juin 2011 AREVA est une multinationale française du secteur de l’énergie nucléaire résultat de la fusion de CEA (commissariat à l’énergie atomique) industrie de la COGEMA et FRAMATOME

Elle est un des Leader mondial des métiers de l’énergie. Ses Métiers sont

Mines amont (du nucléaire)

Réacteur (construction aval) nucléaire

-Énergie renouvelable

 Elle est l’entreprise fournisseur d’EDF en outil de production (réacteur) et dans l’entretien de ses derniers et en combustible à utiliser dans réacteur(Uranium) et dans le traitement des déchets produit par EDF lors de la production d’énergie dans leur usine de la Hague.

Chiffre d’affaire : 9,1 M€ (site AREVA)

Résultat net : 883 million € (site AREVA)

47 851 collaborateurs

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