Audit Stratégique dissertations et mémoires
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SFR-Numéricable: la fusion d'un point de vue stratégique
MONOGRAPHIE DE STRATEGIE Promotion 2015/2016 Semestre 2 SFR-Numéricable : deal de la décennie ? C:\Users\Chammam\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\logo-numericable.jpg Monographie présentée par : Mengyue YANG & Mohamed Mourad CHEMMAM Sous la direction de : Professeur Patrick BESSON 1. L’Introduction 3 2. La Description du Cas 3 2.1 L’histoire de Numéricable 3 2.2 L’histoire de SFR 5 2.3 L’industrie de télécommunication 6 2.4 Le Processus de l’acquisition 7 2.5 le statu quo de Numéricable-SFR 7 3. Les Questions 8 Référence
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La stratégie et la démarche stratégique
Dossier 7 : La stratégie et la démarche stratégique. Problématique : Pour atteindre ses finalités et ses objectifs le dirigeant va s’interroger sur les choix d’action à opérer : il va élaborer une stratégie. Quelles sont les caractéristiques d’une stratégie ? Comment élaborer une stratégie ? I- La notion de stratégie : Selon Alfred Chandler (économiste us, 1918-2007) La stratégie consiste à déterminer des buts et objectifs à long terme et à adopter des moyens
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Body Shop-Innovation stratégique
Résultat d’images pour the body shop 1. Présentation entreprise 2. Contexte 3. Enjeux 4. SWOT 5. PESTEL 6. PORTER 7. En quoi il y a une innovation stratégique ? 1. Présentation de l’entreprise Fondée en 1976 à Brighton, en Angleterre, par Anita Roddick, The Body Shop est une marque de beauté internationale proposant des produits inspirés par la nature et conçus de façon éthique. The Body Shop cherche à faire une différence positive dans le
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Audit interne
L’AUDIT INTERNE Introduction L’audit est l’examen professionnel d’une information, en vue d’exprimer sur cette information une opinion responsable et indépendante, par référence à un critère de qualité ; cette opinion doit accroître l’utilité de l’information. On distingue différentes types d’audit comme l’audit financier, opérationnel et social, audit de conformité, de sincérité de l’efficacité, audit interne et audit externe légal ou contractuel. Selon l'Institute of Internal Auditors (IIA) ou Institut des Auditeurs Internes qui est un
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Les enjeux des décisiions stratégiques
1. Les enjeux des décisions stratégiques. 1. Créer un service de livraison à domicile, fidéliser la clientèle autour de la dimension relationnelle. 2. La décision prise a été de créer un service de livraison a domicile. 3. Une décision stratégique se fait à moyen ou long terme 4. – 5. La décision se matérialise par la création d’un nouveau service dans l’entreprise 6. L’amélioration de l’offre du haut de gamme permet d’attirer une nouvelle clientèle
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Revision audit
Compréhension de l’entité, son environnement, y compris le contrôle interne pour identifier : Circonstances et événements pouvant indiquer l’existence d’anomalies significatives aux états financiers Comment ces circonstances et événements identifiés vont affecter : Intégrité et partis-pris Intégrité et partis pris de direction n/a de direction Importance des ÉF pour Importance des ÉF pour Importance des ÉF pour des utilisateurs spécifiques l’ensemble des utilisateurs des utilisateurs spécifiques Exécution de la mission n/a Préparation des ÉF Risque
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Fiche support du diagnostic stratégique interne du groupe PARISOT
Fiche support du Diagnostic stratégique interne du groupe PARISOT Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. Le Groupe Parisot, leader français de la fabrication de meubles fournissant en particulier les ensignes But et Conforama, Alinea etc. a
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Marketing stratégique
STRATEGIE Cours L’organisation de cette matière : Les cours : 2 parties * Stratégie / Mercatique stratégique 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 1. Plusieurs définitions Chandler : « Détermination des buts et des obj à LT d’une entreprise et choix des actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre Strategor : « Elaborer la stratégie d’entreprise c’est choisir des domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon
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La notion de démarche stratégique
Chapitre 7 : La démarche stratégique 1. La notion de stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? Définition de Chandler : La stratégie est la détermination des buts et objectifs d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. 1.2 Comment définir les objectifs stratégiques ? a) En fonction des finalités Les objectifs stratégiques sont définis en fonction des finalités de l’entreprise. Exemple : Bonduelle, finalité : faire
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Audit comptable et financier
________________ Sommaire Introduction générale : 3 chapitre 1: l'audit définition , historique et acteurs 5 ➢ Introduction 5 ➢ Définitions : 5 ➢ L'historique De L'audit: 7 ➢ Les Acteurs De L'audit Et Leurs Missions : 11 chapitre 2 : la préparation de la mission et le dossier de travail 16 ➢ Introduction : 16 Section 1 : La démarche d’une mission : 16 ➢ La préparation de la mission : 16 Section 2 :
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Audit financier
Page de garde sommaire ALPHA OMEGA Calcul du BFE net 2006 2007 2007 2008 matières premières 60 41 produits encours et finis marchandises 1 609 1 661 Total des stocks nets 60 41 1 609 1 661 clients nets et comptes rattachés 5 278 6 896 5 1 6 300 autres créances d'exploitation 250 364 187 710 charges constatées avance 37 33 67 55 effets escomptés non échus 1 129 824 total actifs circulants +
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GESTION STRATÉGIQUE ET ÉQUITÉ EXTERNE
TRAVAIL NOTÉ 2 SÉRIE A THÈME : GESTION STRATÉGIQUE ET ÉQUITÉ EXTERNE Voici donc le deuxième travail à soumettre dans le cadre du cours de gestion des rémunérations. Les aspects qui seront traités dans ce travail sont l’analyse de l’équité et la gestion des enquêtes de rémunération. Dans la première partie du travail je réaliserai donc le diagnostic organisationnel de la compagnie en répondant à différentes questions. Je me pencherai sur la philosophie de rémunération
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ADM 1002 Analyse stratégique d'entreprise
Introduction Dans le cadre du cours «initiation à la gestion», ADM 1002, on a l’obligation de faire l’analyse stratégique d’une organisation de notre choix. Ce travail a pour but de mettre en pratique les connaissances théoriques acquises en matière de planification stratégique. L’analyse stratégique est l’«ensemble de choix d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans un environnement donné. Ces choix visent à établir et entretenir
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Management stratégique
Macintosh HD:Users:kv-lerappeur:Desktop:De-Beers-Pricing-Strategy.jpg Strategic management The invisible hand, De Beers and emerging markets Student code : 311328 ________________ Strategic management The invisible hand, De Beers and emerging markets 1. The marketing and business strategy that was followed by De Beers over the course of their historie to be unique from competitors : * De beers strategy followed at the end of 1800’s, beginning of the 1900’s and mid 1900’S. assessment and evalutation of each strategy :
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Management stratégique: concepts de base de la stratégie
Résumé management stratégique : Thème 1 : concepts de base de la stratégie * La stratégie au niveau Corporate : dans le contexte d’une politique globale, c’est l’élaboration d’une philosophie de l’action qui permet d’établir les objectifs macroscopiques et les règles d’engagement des différentes composantes de forces. * La tactique au niveau organisationnel : dans le contexte d’organisation, planifier, organiser et coordonner le déploiement et la chronologie des moyens afin de réaliser les objectifs stratégiques.
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Etude de cas d'audit
Eléments 2013 2014 Actif immobilisé Immobilisations Corp. Immobilisation fin (TP) 3000 450 4000 120 Actif circulant Clients Provisions Stocks Trésorerie actif banque 500 40 1500 600 900 40 1400 200 Capital Réserves 2000 900 2000 1260 Dettes auprès des établissements de crédit 400 700 Fournisseurs 500 400 CPC Ventes Achats Frais généreux Dotation aux amortissements Intérêt Résultat 9000 6700 1590 300 60 180 9900 8200 1734 300 40 370 QUESTION Dégager les principales incohérents et
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Audit, cycle immobilier
INTRODUCTION ________________ Le rôle de la profession d’auditeur financier et comptable, sa réglementation et son organisation ont considérablement évolué. Le premier catalyseur du développement de l’audit remonte au 18éme siècle lors de la première crise capitaliste qu’a connu l’Angleterre, C’est suite à cette crise que se développa une profession comptable indépendante ayant pour mission le contrôle des comptes des sociétés. Au Maroc, cette profession a pris un sérieux retard et a souffert pendant longtemps de
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Audit. Mise en place du progiciel de gestion de comptabilité analytique MyABCM au sein de la CNRA/RCAR
Résultat de recherche d'images pour "logo kpmg maroc" NOM : LOURAOUI PRENOM : OUTMAN PERIODE DU STAGE : du 15/02/2016 Au 15/05/2016 Mission majeure : Mise en place du progiciel de gestion de comptabilité analytique MyABCM au sein de la CNRA/ RCAR Cadre de la mission : Le Pôle Prévoyance de la CDG gère deux institutions, la Caisse Nationale de Retraites et d’Assurance et le Régime Collectif d’allocation de retraite comme cité ci-dessus, dans ce
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Cours d'audit
SOMMAIRE AVANT PROPOS Erreur ! Signet non défini. SOMMAIRE 1 INTRODUCTION Erreur ! Signet non défini. A GENERALITE SUR LA FONCTION D’AUDIT INTERNE 6 A1 FONCTION NOUVELLE 6 A2 FONCTION UNIVERSELLE 7 Section 1 : application a toutes les organisations 7 Section 2 : application a toutes les fonctions 8 Section 3 : fonction périodique 8 A3 FONCTION IMPORTANTE ET ORGANISEE 8 A4 POSITIONNEMENT DE L’AUDIT INTERNE PAR RAPPORT AUX FONCTIONS SIMILAIRES 9 Section 1
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Audit du tourisme
Emeline Vairai Master 2 FLE/FLS/FOS à distance Université d'Artois année 2016-2017 ________________ ________________ 1. Intégration du tourisme dans la stratégie économique régionale, nationale et mondiale. Il est aujourd'hui évident que le tourisme est un phénomène mondial. Les spécialistes annoncent même une croissance touristique exponentielle pour la prochaine décennie avec une mobilité national importante. L'OMT (Organisation mondiale du tourisme) compte 1,1 milliards de déplacement de touriste dans le cadre d'une étude sur le tourisme international menée
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La mise en oeuvre de la démarche stratégique
Thème 2 : Chapitre 1 : La mise en œuvre de la démarche stratégique : D’après CHANDLER la stratégie est la détermination des buts à long therme d’une entreprise et le choix des actions et allocation de ressources nécessaire à leur atteinte. La stratégie est donc un processus ayant pour finalité de coordonné l’action de toutes les parties prenantes autour d’un but commun à fin d’assurer la pérennité de l’entreprise. Elle varie fortement d’une entreprise
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Audit interne au sein de la banque populaire Regionale RABAT -KENITRA
C:\Users\Necro\Desktop\univer_medV.gif Mémoire de Fin d’études pour l’obtention du diplôme de Licence Fondamentale en Science des Gestions L’AUDIT INTERNE: CAS PRATIQUE DE LA BANQUE POPULAIRE REGIONALE De RABAT-KENITRA Conception et pratique C:\Documents and Settings\Med Amine\Bureau\BP\bcp_qualite_home.jpg Réalisé par : Fatima Ezzahra ECHMELI Sous la direction par : Doc. Année Universitaire : 2016/2017 Je dédie ce modeste travail, en termes de reconnaissance et de gratitude : A ma famille, qui m’a aide pour accomplir mes études, Pour tous
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Le marketing stratégique
Marketing stratégique Stratégie d’entreprise vers la stratégie marketing (chapitre 1) Segmentation – Ciblage – Positionnement – Mise en œuvre au sein du marketing mix. Segmentation : choix des critères / vérification de la validité de la segmentation Ciblage : évaluation des segments Positionnement : attractif / crédible MM : 4p 1. Une strat repose sur un avantage concurrentiel 2. La domination par les coûts 3. Les stratégies de différenciation 4. Le low cost Stratégie de
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L'audit social
L'AUDIT SOCIAL Laure Wihlidal Dossier d'étude Droit social 2ème cycle APGE – MP 12 Mai 2003 ________________ SOMMAIRE 1. Qu'est-ce qu'un audit social ? 3 ➢ Une définition large 3 ➢ Est-il réglementé ? 3 2. Modalités de recours à un audit social 4 ➢ Qui peut y faire recours ? 4 ➢ Quand y faire appel ? 4 ➢ Comment ? 5 3. Comment se déroule un audit social ? 6 ➢ Les acteurs
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Audit comptable et financier
Master : Audit et contrôle de gestion FICHE DE LECTURE : Guide pratique d'audit Ce document représente le résumé des principaux passages dans le guide pratique d'audit Réalisé par : LEKHYAR NAWFAL Supervisé par : EL QARSS Brahim 2016/2017 ________________ Fiche1: Introduction La mission d'audit conduit à exprimer une opinion sur les comptes conformément au référentiel comptable de manière sincère dans tous leurs aspects significatifs. La mise en œuvre de la mission repose sur l'appréciation
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