Audit social.

L’audit social

L'audit social constitue un des nouveaux champs d'application de l'audit ; c'est une démarche inductive objective, indépendante et discontinue d'observation d'analyse et d'évaluation aboutissant à des recommandations pour éliminer les disfonctionnements et renforcer les points forts dans le domaine de la gestion des ressources humaines à la ligne inductive : car l'auditeur n'a aucun a priori devant une situation à auditer, partant de résultat constatés par de faits, il remonte aux causes selon un enchainement rigoureux

deuxième caractérise objective : car l'auditeur ne retient que des faits dument vérifiés au moyen d'une méthodologie précise s'appuyant sur des techniques éprouvés il utilise des indicateurs qu'il compare à des normes ou standards pour apprécier des écarts qui seront autant de clignotant d'alerte significatifs ou non de problème

Troisième indépendante : car l'auditeur n'est jamais en même temps l'audité ; il ne dépend pas de lui et ne met pas en œuvre ces propres recommandations

Quatrième discontinue : l'audit est toujours une opération ponctuelle durant de quelques jours à quelques mois maximum

L’audit apparait ainsi comme une démarche méthodique dont l'objectif est le contrôle des contrôle car l'auditeur cherchera toujours à déterminer si les opérations audités sont sou le contrôle effectif des responsables si ceux-ci gèrent bien leur ressources pour atteindre leur objectifs. Sil disposent des informations pertinentes pour le faire et quel risque en découle pour l'entreprise

donc tout ceci amené à se poser une série de question pouruoi l'audit social ? quel est son utilité ? quel sont ces objectifs ? et sur quelles methoques et techniques reposent ils ?

I- L'UTILITE DE L'AUDIT SOCIAL

L’utilité est par conséquent les objectifs des audits sociaux dérivent directement de la reconnaissnace de l'imporatnec de al egstion des ressources humaines par les dirigeanst de l'entreprise

A- LA RECONANISSNACE DE L'IMPORTANCE DES RH

L’importance des ressource humaines pour et dans l'entreprise n'a été reconnu par les dirigeant que récemment sous l'influence d'une concurrence internationale accrue et du développement technologique accéléré qui ont attirés l'attention sur la part prédominante des frais de personnels dont le prix de revient et sur le rôle majeur du personnel dans al croissance et la pérennité de l'entreprise cela a fait prendre conscience sur la nécessité  d'une véritable gestion des RH s'appuyant sur une définition et une intégration des objectifs sociaux dans les stratégies économiques et sur un contrôle embrassant tous les domaines de la fonction. La dimension humaine du management devient ainsi une des priorités essentielles des dirigeants. Le management n'étant d'ailleurs rien que l'aptitude continue à être compétitif permettant ainsi de favoriser la flexibilité l'innovation et la motivation du personnel. il en découle la nécessité d'adopter une approche différente de la gestion de RH  vu non plus comme une fonction purement administrative dont la mission est de procéder à la paye, de remplir des obligation légales et conventionnelle et de résoudre des problème à court terme mais de al concevoir comme un fonction  qui doit reposer sur des objectifs clairs et largement diffusés. Un système d'information utile pour la gestion et efficace pour atteindre les objectifs

Ainsi, depuis déjà quelques années un large mouvement se dessine dans les entreprises en faveur des audits sociaux attestés par une augmentation très sensible du nombre de mission dans ce domaines

B- LES OBJECTIFS ET LES DOMAINES DES AUDITS SOCIAUX

l'audit social a pour but ultime d'améliorer l'efficacité de l’entreprise par l'intermédiaire de celle de la gestion humaine mais selon les missions différents objectifs lui être assignés : dresser un contrat d'une situation sociale donnée , établir un diagnostic des causes et conséquences des problèmes décelés, évaluer l'efficacité et els risques dont le domaine des ressources humaines être une aide à la décision sur des points précis ou pour des opérations de plus grande envergure tel que les fusions ou création de groupe  ou prise de contrôle  ou encore apprécié les risques découlant d'une situation donnée et être ainsi un instrument de prévision

À ces objectifs correspondent différents types d'audits dont chacun représente un certain stade d'une évolution que l'on constate. L’audit social recouvre donc tout le champ de la gestion des RH en combinant ou non différentes perspectives : conformité légale, conformité à la procédure, gestion stratégie et organisation. Cependant, l'audit social ne saurait être confondu ni avec l'audit sociétale ni aves le développement organisationnel ni avec le contrôle de gestion ou la gestion du personnelle elle même

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