Audit Social
Dissertations Gratuits : Audit Social. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar nassima28 • 30 Avril 2014 • 476 Mots (2 Pages) • 918 Vues
Bien que discipline récente, l’audit social a connu une sensible évolution depuis
son origine. En tant que déclinaison particulière de l’audit opérationnel, l’audit
social présente une grande similarité avec les autres branches de l’audit, informatique,
logistique, achats, etc. Par cette première approche, l’audit social est
contemporain de la montée en puissance des missions d’audit dont on peut
dater les origines au début des années cinquante.
En France, l’audit social a également une seconde origine, plus récente. Il s’agit
des travaux qui, dans les années soixante-dix, eurent pour objectif de réformer
l’entreprise et qui se traduisirent en 1977 par la loi rendant obligatoire la présentation
annuelle du bilan social. À partir de cette loi, nombre d’entreprises
s’essayèrent à planifier la dimension sociale de leur activité, et l’audit social
trouva sa place dans ce cycle.
Aussi, Raymond Vatier crée en 1982 l’Institut international de l’audit social
(IAS). À l’occasion du vingtième anniversaire de cet institut, il s’exprimait ainsi :
« Je ne soupçonnais pas en 1982, au départ de l’IAS, tout ce que la réflexion
poursuivie sur le concept d’audit social allait nous apporter. Pour ma part,
comme ingénieur, j’ai été formé dans une logique d’efficacité et de productivité.
Ces préoccupations d’efficacité et de productivité ne concernaient que le seul processus
de production. Avec l’ANDCP1, nous avons commencé à dire que les
questions de personnel ne pouvaient pas se traiter uniquement avec les bonnes
intentions des uns, laissant à d’autres le soin de prendre des décisions empiriques,
au nom de leur expérience et en fonction des contraintes du moment. Nous voulions
faire apparaître le caractère professionnel de la fonction personnel. Nous
avons alors rencontré l’ironie condescendante de certains. On nous trouvait prétentieux.
Il fallait aussi souvent faire face à l’obstruction de la maîtrise. De leur
côté, les directions générales imaginaient rarement avoir besoin d’un directeur du
personnel pour leur comité de direction. Les hommes du personnel existaient
cependant. Ils recevaient les délégués du personnel, on leur demandait de faire
respecter la discipline et d’assurer la paix sociale, c’est-à-dire d’éviter les conflits.
On leur demandait aussi
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