PSA Management, la démarche stratégique
Étude de cas : PSA Management, la démarche stratégique. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar khlooef • 28 Février 2017 • Étude de cas • 679 Mots (3 Pages) • 1 185 Vues
Management - Chapitre 7.
LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE.
I- Analyse de la situation de l’entreprise.
Pour qu’une entreprise se développe, elle doit avant tout mettre en place une stratégie.
Cette stratégie consiste à fixer des objectifs en fonction des ressources qui sont disponible au sein de la société ainsi toutes ses ressources réunit peuvent faire un avantage concurrentiel.
De plus, elle doit prendre en compte l’environnement extérieur.
Pour l’entreprise PSA, les opportunités en externe sont :
La prime à la casse (pour la reprise d’un véhicule de plus de 10 ans) ainsi que le système de bonus/malus (au moment de l’achat du véhicule fixée en fonction de la pollution) accordés par l’État.
Exonération des cotisations patronales ainsi que des aides accordés par l’État à PSA (aide pour lutter contre la crise),
Leadership environnemental.
Les menaces en externe sont :
La crise économique qui entraine la crise du crédit et la baisse de la demande,
Les contraintes qui sont environnementales qui sont fixées par les institutions qui sont nationales et mondiales ce qui pèsent sur les ventes ainsi que les marges,
La forte concurrence sur le marché de l’automobile,
La baisse du nombre d’immatriculation,
La fin de la prime à la casse et peut être du bonus/malus,
La hausse du prix des matières premières.
Les opportunités en interne sont :
L’alliance entre Peugeot et Citroën avec la bonne image des deux marques,
La volonté de se développer à l’international,
L’analyse de l’environnement en proposant des véhicules moins polluants,
La place du groupe en tant que leader sur les voitures écologiques,
La poursuite de la croissance en Amérique Latine et en Russie,
La mise en place d’un plan pour assurer la rentabilité du groupe.
Les menaces en interne sont :
Le changement de certaines machines pour répondre à de nouvelles normes nationales ou mondiales,
Le mécontentement des salariés vis à vis des conditions de travail, les salaires ou encore les suppressions d’emplois.
2. Les parties prenantes peuvent être est un acteur, individuel ou collectif (groupe ou organisation), activement ou passivement concerné par une décision ou un projet ; c'est-à-dire dont les intérêts peuvent être affectés positivement ou négativement à la suite de son exécution.
En interne dans l’entreprise PSA les parties prenantes ainsi que les enjeux sont :
Les salariés qui représentent le capital travail
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