Audit Stratégique dissertations et mémoires
1 348 Audit Stratégique dissertations gratuites 776 - 800 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Audit du cyle stock
MCSL Cycle production & stock Qui ? * Chef production * Magasinier * Agent comptable suivi stocks (Souad) Quoi ? * La production * Le stock matières premières * Le stock produits finis * Les emballages I. La production : Les matières premières sont de deux types : Orge et blé dur. 1. Les produits ressortant du blé dur : La production ressortant du blé dur peut être répartie selon des % moyens comme suit
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LA DEMARCHE STRATEGIQUE CAS
LA DEMARCHE STRATEGIQUE 1. LA NOTION DE STRATÉGIE La stratégie vise à anticiper l’avenir et s’y préparer. La stratégie correspond à des décisions qui permettent à l’entreprise d’atteindre des objectifs sur le long terme. Elle est définie par les dirigeants et aura un impact durable et profond sur toute l’organisation. Henri Mintzberg distingue deux types de stratégies : la stratégie délibérée (ou occurrente) et la stratégie émergente (ou anticipée, prévue). En effet, les stratégies réalisées
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Les démarches stratégiques
Chapitre 7 Les démarches stratégiques 1. Une démarche qui s’appuie sur un diagnostic stratégique 1. Le SWOT, un outil d’analyse stratégique Question 4 : Un marché en recul, et ils ont deux gros concurrents (Zara, Mango) Question 5 : Voici la Matrice : * Forces : Conception très innovatrice des produits, Une forte augmentation du chiffre d’affaires les dernières années * Faiblesses : Moins d’expérience, taille réduite par rapport à ses concurrents directs * Opportunités
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La stratégie de communication 360 et le rôle du planner stratégique
STRATÉGIE DE COMMUNICATION 23/09 Communication 365° : Principe d’une communication qui développe le discours de la marque, de manière cohérente, à travers l’ensemble de ces points de contacts et en fonction de leur spécificité. Elle mobilise l’ensemble des points de contacts possibles avec les publics cibles d’une marque. Cette notion est notamment réapparue avec le développement des supports liés au NTIC. L’arrivée d’internet a fait évoluer la donne. Aujourd’hui, la communication 360° tend à s’intégrer
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La gestion stratégique des ressource humaines
Première partie (10 points) La gestion stratégique des ressource humaines Question 1 Définitions des concepts Processus d’affaires : Selon moi, le processus d’affaire correspond à une ensemble d’action et de réalisations et qui permettent l’accomplissement d’un ou des objectifs déterminés et ainsi faire face aux enjeux qui pourraient influencer la mission ou les objectifs de l’entreprise ou de l’organisation. Pratiques d’affaires : À mon avis, une pratique d’affaires est une façon de gérer. Il s’agit
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Première année de Licence Comptabilité Finance Audit
Louis POITTEVIN Première année de Licence Comptabilité Finance Audit Stage d'exécution Entreprise d'accueil : SEC BONDUELLE & ASSOCIES Tuteur professionnel : Mr. Samuel CABART Année 2014-2015 ________________ SOMMAIRE Remerciements………………………………………………………..3 Introduction...............................................................4 I) Présentation du cabinet..........................................5 a) Fiche d'identité...................................................5 b) Valeurs de l'entreprise........................................5 II) Description des missions effectuées.......................7 III) Analyse critique...................................................10 a) Ma vision de l'entreprise...............................10 b) Mon expérience ...............................................12 c) Lien avec mon projet professionnel..................13 Conclusion................................................................14Annexes ...................................................................15 ________________ Remerciements J'ai été honoré d'avoir effectué ce stage
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RAPPORT AUDIT GPEC
Audit des pratiques GPEC avril 2015 SARA http://www.major-prepa.com/wp-content/uploads/2014/06/logo-cobranding-din.png Audit GPEC Association SARA Audit des pratiques RH en matière de gestion des emplois et des compétences de l’organisation ou Comment l’organisation s’assure-t-elle de disposer des compétences dont elle a besoin aujourd’hui et pour répondre aux projets futurs ? Joëlle FAGE Radhouane KAMOUN Linda LEONARD Romain ROSSO Sommaire Lettre de mission 3 Introduction et plan d’audit 5 Présentation de la structure 8 Liste des personnes rencontrées 10
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Problèmes stratégique
Problèmes stratégique : Manque d’ouverture en stratégie innovatrice = « Pierre comprend que les initiatives créatrices ne sont ni encouragées ni sollicitées, les directeurs se complaisant, dans une certaine léthargie, à dupliquer les mmes stratégies, année après année, sans innovation.» Malgré les tentative multiples d’aider la compagnie avec de nouvelle stratégie, Pierre se retrouve constamment face à un refus de la haute direction. Les idées apportés sont sans cesse refusé sans raison apparente. « Une
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Montre en quoi ces documents relèvent la position stratégique de l'eau dans le développement durable ?
Montre en quoi ces documents relèvent la position stratégique de l'eau dans le développement durable ? L'eau recouvre 71 % de la surface de la Terre, mais l'eau douce ne représente que 2,5 % de l'eau présente sur la planète. L'humanité utilise actuellement 54 % des ressources accessibles en eau, soit environ 6000 km3 par année. Cette proportion pourrait s'élever à 70 % en 2025. Or, les nouvelles sources d'approvisionnement sont de plus en plus
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La démarche stratégique cas
Chapitre 7 : La Démarche Stratégique I/ La réalisation du diagnostic stratégique 1. Comment faire un diagnostic stratégique * La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par : * Le diagnostic externe : étude des menaces et des opportunités de l’environnement * Le diagnostic interne : étude des forces et des faiblesses de l’entreprise * L’analyse Forces Faiblesses Opportunités Menaces, appelée SWOT en anglais, ou le modèle LCAG, résume les conclusions de ces deux
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Management et pilotage stratégique
Date de mise à jour : Février 2014 PROGRAMME DE COURS LOGOTYPE_2_Q MANAGEMENT ET PILOTAGE STRATEGIQUE MATIERE Code Année d’enseignement Semestre 9 ou 10 Type de cours Obligatoire ECTS : 2 METHODE D’ENSEIGNEMENT Face à face (cours + examen) 15 Heures Travail personnel 45 Heures Total : 60 heures Langue d’enseignement Français MODE D’EVALUATION Partiel type d’épreuve Taux 40% Durée 1 heure Forme Partiel Examen final type épreuve Taux 60% Forme Etude de cas Pré-requis
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Les systèmes d ’information de gestion. Organisations et réseaux stratégiques, Editions Village mondial.
Texte 1 Source : LAUDON K.C. et LAUDON J.P. [2001], Les systèmes d ’information de gestion. Organisations et réseaux stratégiques, Editions Village mondial. United Parcel Service, la plus importante entreprise de livraison de colis par voie d’air et de terre, a été fondée en 1907 dans un bureau aux dimensions d’un placard situé dans un sous-sol. Jim Casey et Claude Ryan – deux adolescents de Seattle qui disposaient de deux bicyclettes et d’un téléphone –
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Rapport audit hotelier
INTRODUCTION Toute société qui se respecte se doit - pour s’améliorer continuellement et être compétitive étant donné la concurrence de plus en plus rude – de maitriser son système de contrôle interne. D’où la nécessité de l’audit financier (légal ou contractuel). Ceci est valable pour les établissements hôteliers étant donné les nombreux risques liés à leur activité ainsi qu’à ses spécificités (différentes saisons, night audit, fragilité…). L’audit des établissements hôteliers est donc indispensable dans le
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Le diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique -Définition: Le DS consiste à comprendre la situation actuelle de l’organisation par une analyse de l’organisation (D. interne) et de son environnement (D. externe). -Pourquoi ? L’environnement de l’E/se peut être à la fois source de d’opportunités mais aussi source de menaces; d’où la nécessité de mettre en place un système de surveillance pour mieux le connaitre, et pouvoir prendre ainsi les décisions stratégiques. I- Analyse de l’environnement : a- Comment analyser
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Le domaine d’activité stratégique (DAS)
1) Le domaine d’activité stratégique (DAS) c’est l’ensemble d’activité et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. Pour l’entreprise Patagonia, son domaine d’activité c’est la commercialisation d’outils pour certains sports bien précis comme l’escalade, le surf.. De plus Patagonia exerce son activité sur la conception, la production et la vente d’équipement (chaussures, vêtements) de sports d’extérieur (outdoor) 2) La
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Stratégique d’une organisation: Pratt et Whithney
ANALYSE[a] Pour les détails de la correction, voyez la page suivante. CB ________________ Fiche de notation pour l’étudiant ADM 1002- Travail noté 2 (Série A) Analyse stratégique d’une organisation de votre choix Introduction (1 page) 2/2 Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique (2 pages) 2/2 Partie 2 : Analyse stratégique (10 pages) * Historique * Caractéristiques de l’environnement et de la concurrence * Compétences stratégiques Informations clés et pertinentes, appuyées par des sources correctement
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Analyse stratégique
INTRODUCTION L'organisation choisie pour l'analyse stratégique qui suivra est l'entreprise Canadian Tire. L'entreprise Canadienne a été crée le 15 septembre 1922 par les frères John W. Billes et Alfred W. Billes. Avant de devenir l'entreprise qu'elle est aujourd'hui, elle se spécialisait principalement dans la vente de pièces automobile. Avec les années, Canadian Tire a gagné en popularité et a fait sa marque parmi les plus grands dans le domaine du commerce de détail au Québec.
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ANALYSE STRATÉGIQUE D’UNE ORGANISATION : PRATT & WHITNEY
ANALYSE STRATÉGIQUE D’UNE ORGANISATION : PRATT & WHITNEY Depuis plusieurs mois, les médias nous informent sur le domaine de l’aéronautique. Oui, il est vrai de dire que le domaine de l’aéronautique au Canada est en chute libre depuis plusieurs années. Il est également vrai de mentionner que les mots rentabilité, productivité et performance sont importants pour les gestionnaires de compagnie. Les grandes entreprises privées doivent trouver des capitaux et des investisseurs pour être capable de
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Le diagnostic stratégique externe cas
DOSSIER 9 Le diagnostic stratégique externe * Le diagnostic externe consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. * Il s’agit, grâce au recours à des outils pertinents, d’évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. I. L’analyse de l’environnement global de l’entreprise (macro-environnement) A. Les
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Les décisions stratégiques dans le domaine du transport
Plan : Introduction Présentation de problématique : L’entreprise : Description de problème : Quoi ? Les clients ont manifesté de nombreuses réclamations à propos de la qualité des kits livrés. D’une part, il y a des commandes qui ont été livrées avec des manques, des confusions ou des défauts d’aspect (écrasement, déformation, rayures de visibilité ainsi que la mauvaise exploitation de l’espace. Où ? LISI AEROSPACE CREUZET MAROC possède un seul magasin de produits finis,
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Concernant les domaines stratégiques d’Alstom
1. Concernant les domaines stratégiques d’Alstom, nous trouvons sa présence dans plus de 70 pays, et ce, avec plus de 65 000 salariés, les centrales électriques clé en main, les turbines et alternateurs hydro-électriques, le service pour les sociétés d’électricité, les systèmes antipollution avec la gamme de produits la plus large, les trains à très grande vitesse et les trains pendulaires, et enfin les systèmes de véhicules légers sur rail et les tramways, les trains
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Diagnostic interne/capacités stratégiques
Séance 3 : diagnostic interne/capacités stratégiques Dilemme fondamental en stratégie : vaut-il mieux se focaliser sur le diagnostic de l’environnement externe ou sur le développement de la capacité stratégique interne ? Ce n’est pas uniquement l’environnement qui conditionne les écarts de performance des concurrents en présence mais leur capacité stratégique respective en termes de ressources et de compétences. Au sein d’un même environnement les organisations ne sont pas toutes identiques ; elles présentent des capacités
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LA MICROFINANCE ET LES OPTONS STRATEGIQUES POSSIBLES D’INTERVENTION DE LA BANQUE AURORE DANS CE SECTEUR
LA MICROFINANCE ET LES OPTONS STRATEGIQUES POSSIBLES D’INTERVENTION DE LA BANQUE AURORE DANS CE SECTEUR 1. Définition de la Microfinance : La microfinance est un outil de lutte contre la pauvreté. Elle s’adresse non pas aux pauvres en général, mais à ceux qu’on appelle les pauvres économiquement actifs ; c’est-à-dire ceux qui exercent des activités génératrice de revenus leur permettant de couvrir leur besoin et ceux de leur famille, même si ces revenus sont faibles
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Le management économique stratégique: le cas Maroc Telecom.
Le management stratégique : cas Maroc Telecom 1. La courbe d’expérience L’effet d’expérience: Pour une entreprise, l’objectif stratégique est la création et le maintien d’un avantage durable par rapport à ses concurrents. L’entreprise qui aura su se doter de manière pérenne d’un avantage de coût s’assurera une position favorable à long terme. Certes, une meilleure position de coût n’est pas le seul avantage compétitif d’une entreprise, mais il est certainement le plus déterminant. Or, le
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Accréditation des compétences en audit et contrôle de gestion.
ACCREDITATION DES COMPETENCES EN AUDIT ET CONTROLE DE GESTION 2013/2014 INTRODUCTION GENERALE En tant qu'organisation poursuivant des objectifs dans un environnement économique, l’entreprise est le lieu de rencontre de bon nombre d'intervenants intéressés par sa performance. Il s'agit notamment des dirigeants, des actionnaires et des tiers, constitués principalement des institutions de crédit, de l’administration fiscale, des clients, des fournisseurs, des salariés, etc. malgré leurs contribution, l’entreprise est exposée a des risques opérationnels de plus en
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