La démarche stratégique cas

Chapitre 6 : La démarche stratégique

La stratégie consiste à choisir ses activités, en particulier ses domaines d’activités stratégiques (DAS) ou Business Unit et allouer ses ressources de façon à atteindre un niveau de performance durablement supérieur à celui de ses concurrents, dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires.

1. La démarche stratégique

A- Quelle est la démarche stratégique ?

Réf théorique : Mintzberg distingue les stratégies délibérés et les stratégies émergeantes qui peuvent être complémentaires :

-la stratégie est délibérée lorsqu’elle est élaborée à partir d’un plan d’action pour atteindre une situation future déterminée.

-les stratégies émergentes demande de l’entreprise qu’elle saisisse rapidement l’évolution de son environnement.

La démarche incrémentales se définit comme l’élaboration de choix stratégique à partir d’expérimentation.

B- Les étapes pour une démarche délibérée :

Modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrew, Guth)

C’est un outil d’aide à la décision stratégique qui permet au décideur d’allouer des ressources suivant ses choix.

On va donc faire [pic 1]

Le système de finalisation :

-les finalités sont négociées ou imposé.

-L’analyse et le diagnostic stratégique : elle est appelé le SWOT ou FFOM.

Le résultat de cette phase a identifié le GAP, c’est à dire un écart entre le métier et la mission, pour essayer de le réduire et créer de la valeur.

-La conception de la stratégie

-L’action stratégique consiste à préciser et mettre en œuvre les choix stratégiques grâce à un business plan, à des budgets etc.…

-la régulation et le contrôle permettent de mesurer l’efficacité et l’efficience.

II- Les DAS et la segmentation stratégique

1. Comment détermine-t-on les DAS ?

Le DAS (domaine d’activité stratégique)est un découpage de l’activité de l’entreprise pour choisir celle qui vont générer un avantage. Il est donc déterminé par un critère spécifique d’identification du marché, des types de produits et d’une catégorie de technologie.

L’entreprise devra alors définir une stratégie globale en cohérence avec des stratégies de domaine.

1. Que fait-on une fois la segmentation stratégique déterminée ?

Réf théorique : Sloan

Selon Sloan on va distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles, et ont montre leur interdépendance :

-le management stratégique fixe les grandes orientations du groupe.

-le management opérationnel met en place des actions concrètes et contrôle les résultats pour corriger les éventuels dysfonctionnements.

C’est deux niveaux de management sont donc complémentaires et doivent être cohérent pour ne pas créer de dysfonctionnement.

...