La démarche stratégique cas

Chapitre 7 : La Démarche Stratégique[pic 1]

I/ La réalisation du diagnostic stratégique

1. Comment faire un diagnostic stratégique

• La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par :

• Le diagnostic externe : étude des menaces et des opportunités de l’environnement
• Le diagnostic interne : étude des forces et des faiblesses de l’entreprise

• L’analyse Forces Faiblesses Opportunités Menaces, appelée SWOT en anglais, ou le modèle LCAG, résume les conclusions de ces deux diagnostics

• Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaine d’activités stratégiques (DAS) qui correspond à des couples produit / marché homogènes ayant les mêmes facteurs clés de succès (FCS) : clients, fournisseurs, concurrents.

1. Quels sont les intérêts du diagnostic stratégique ?

• Faire face aux évolutions de l’environnement
• Répondre aux attentes des parties prenantes
• Déterminer un avantage concurrentiel (l’entreprise doit maîtriser les FCS du secteur)

II/ La définition des objectifs et des décisions stratégiques

1. Comment définir les objectifs stratégiques ?

• En fonction des finalités
• En fonction des parties prenantes

1. Comment définir la stratégie

• La stratégie globale concerne l’ensemble de l’entreprise et assure la cohérence entre les DAS
• La stratégie de domaine concerne un DAS
• La stratégie peut être délibéré, fruit d’une réflexion rigoureuse
• La stratégie peut être émergente, résultat de décisions non programmées

III/ La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie

1. La mise en œuvre de la stratégie

• Implique des plans opérationnels qui indiquent les objectifs, les actions et les moyens à mettre en œuvre dans l’entreprise (plan de production, plan de recherche, plan marketing)
• Implique des budgets qui traduisent ces plans d’actions en termes financiers

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Plan stratégique[pic 5][pic 6]

1. Le contrôle de la stratégie : pilotage stratégique

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Exercice : Desigual :  SWOT :

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