Analyse de plus ancien modèle de la démarche stratégique de l'entreprise

Pr�sentation

Nous le pr�sentons en premier car c’est l’un des plus anciens de tous les mod�les d’analyse de la d�marche strat�gique de l’entreprise et surtout un excellent outil p�dagogique de la d�marche strat�gique. Il permet en effet de former un cadre formel dans lequel les mod�les pr�sent�s ensuite seront plus faciles � situer clairement. Sa d�marche est s�quentielle en 5 �tapes et suppose une anticipation de l’action strat�gique qui n’est compatible qu’avec des environnements stables et pr�visibles. Il a �t� con�u au d�but des ann�es 60 � l’universit� de Harvard (pr�s de Boston, Mass.) par 4 universitaires (Learned EP, Christensen C.R., Andrews K.R. et Guth W.D.). Voici le sch�ma de cette d�marche, que nous proposons d’articuler en 5 phases distinctes :

1 / Le syst�me de finalisation :

A partir des valeurs qui forment la culture des dirigeants et des autres acteurs de l’entreprise (stake et stock holders), des finalit�s seront n�goci�es ou impos�es dont d�couleront, si les dirigeants r�ussissent � jouer leur r�le, la vision de l’entreprise au futur. Celle-ci sera d�taill�e dans la mission de l’entreprise et permettra ensuite de pr�ciser le syst�me d’objectifs de l’entreprise, c’est � dire l’articulation dynamique des objectifs strat�giques, op�rationnels et personnels int�gr�s par le syst�me budg�taire par exemple.

2 / L’analyse et le diagnostic strat�giques ...

forment la deuxi�me phase de ce mod�le. Celle phase se poursuit en fait tout au long de la d�marche strat�gique � travers la r�troaction et la r�gulation des choix effectu�s. Elle permet de d�finir le m�tier de l’entreprise qui, confront� � sa mission, va identifier le " gap " strat�gique.

3 / La conception de la strat�gie

vise � r�duire cet �cart entre m�tier et mission. Selon ce mod�le traditionnel, la strat�gie consiste donc � optimiser l’insertion de l’entreprise dans ses environnements sp�cifiques gr�ce � l’adaptation de son syst�me d’offre aux demandes auxquelles elle a choisit de r�pondre. Dans le d�tail, les choix strat�giques concernent cinq cat�gories de strat�gies :

Strat�gies g�n�riques :

intra-industrielles,

d’internationalisation,

inter-industrielles

inter-entreprises

Strat�gies fonctionnelles subdivis�es en

strat�gies commerciale,

de production (et logistique),

technologique

financi�re

de ressources humaines

d’organisation administrative

Strat�gies organisationnelles

Strat�gies manag�riales

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