Justifiez l’adoption de la démarche stratégique chez Métaldec

1. Justifiez l’adoption de la démarche stratégique chez Métaldec.

La démarche performance se mesure de critères quantitatifs et qualitatifs.

Quantitatifs : chiffre d’affaires, le résultat, la marge opérationnelle, les part de marché.

Qualitatifs : la qualité et la notoriété.

Métaldec est une entreprise qui fabrique des barres en acier et des pièces forgées destinées aux secteurs de l’automobile, du pétrole, du gaz, des mines et du transport ferroviaire.

Etant défavorisé par un environnement de plusieurs manières, de par la concurrence des pays émergents, d’un secteur qui fait face à de nombreuses restructurations, un pouvoir de négociation élevée pour les clients. L’entreprise est dans une situation instable.

Pour que la position de Métaldec soit plus tenable, la PDG, Véronique Meria a pris la décision stratégique d’orienter l’entreprise vers des produits de compétences spécifiques.

Cette stratégie entraîne une évolution des méthodes de management, la démarche performance consiste à fixer des objectifs, définir le management de la performance (stratégique ou opérationnel) et définir les moyens qui sont à utiliser pour atteindre les objectifs fixés en cohérence avec la stratégie construite.

Au sein de l’entreprise, chaque équipe a des objectifs et doit rendre compte de ses résultats, le chef d’équipe est défini comme l’élément clé du système. Il gère le respect des plannings, le suivi du résultat des objectifs (atteints ou non, pourquoi).

Les incidents sont analysés dans l’immédiat grâce à une analyse causale menée avec les personnes qui ont vécu les dysfonctionnements.

Des réunions opérationnelles journalières sont organisées dans le but de faire le point sur les évènements de la veille (quantités produites, non-qualité, sécurité etc…)

Les indicateurs performances sont aussi suivis au niveau hiérarchique.

Pour être en cohérence avec la stratégie construite et sur les conseils d’un cabinet consultants ADMG l’entreprise Métaldec a adopté la démarche performance.

2. Montrez pourquoi la motivation et l’implication des salariés sont des conditions nécessaires au succès de cet outil de management. Sont-elles des conditions suffisantes ?

Cet outil de management sollicite les ressources matérielles et humaines afin de permettre la réalisation des objectifs. La performance est contrôlée pour ajuster le management par rapport aux résultats obtenus. Les ressources humaines participent à la qualité et la notoriété qu’à une entreprise.

L’implication et la motivation des salariés sont primordiales pour atteindre les objectifs qui sont fixés.

Pour réaliser les objectifs ils ont besoin d’être impliqués dans cette démarche, en ayant été bien formés et en ayant conscience de ce que cette démarche apporte. Il faut que les salariés communiquent entre eux, afin de fournir un travail d’équipe performant, les problèmes de communication sont nuisibles et réduisent la performance de chacun. Le salarié doit savoir qu’il peut évoluer à travers les résultats qu’il obtient avec

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