LaDissertation.com - Dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC
Recherche

Chapitre 5: quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ? (l'entreprise Lorina)

Mémoires Gratuits : Chapitre 5: quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ? (l'entreprise Lorina). Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  12 Mars 2015  •  285 Mots (2 Pages)  •  3 127 Vues

Page 1 sur 2

Q1 : Caractériser l’organisation LORINA :

• Type : Entreprise privée

• Finalité : Faire du bénéfice afin d’assurer sa pérennité.

• Statut juridique : SA

• Champ d’action : International

• Nationalité : allemande

• Secteur d’activité : tertiaire

• Ressources

o Humaines : employés, actionnaire, hiérarchie

o Matérielles : local, outil, machine, équipement de production

o Immatérielles : marque, logo

o Financières : capital, chiffre d’affaire, budget

Q2 : En quoi l'année 1995 marque-t-elle un tournant pour Lorina ?

En 1995, Jean-Pierre Barjon, cadre dans une grande entreprise tombe sur un article de la limonaderie LORINA, très attiré par celle-ci il l’a rachète et lance la retro-innovation qui consiste à faire retrouver à tous les clients leurs saveurs favorites d’enfance.

Q3 : Peut-on dire que les dirigeants ont adopté une stratégie de diversification de marché ? De produit ?

Oui les dirigeants ont adopté une stratégie de diversification de marché car ils sont présent dans plusieurs pays du monde, cependant les stratégies de diversification n’ont pas toujours porté leur fruit puisque en 2004 Jean pierre Barjon lance la boisson fluo destiné au ado mais les ventes ne décollent pas, une image traditionnelle est préférée.

Q4) Procédez au diagnostic stratégique (interne/externe) de Lorina

Financière : 35 millions €

Humaine : 100 salariés dont 80 en production

Matérielles : 12000 bouteilles 4000 mètre carrés de site de production

Immatérielles : image de marque, slogan, recette centenaire

Compétences : savoir-faire, expérience et produit haut de gamme

Points faibles : concurrence du marché, ainsi qu’une image trop ancrée

Détermination de stratégie : innovation des produits.

Q5) Quel(s) est (sont) le(s) Domaine(s) d'Activité Stratégique de Lorina ?

Les clients, le marché et la concurrence.

Q6) Lorina a-t-elle un avantage concurrentiel ? Sur quoi est-il basé ?

Les différenciations :

• Produits naturels

• typiques,

• authentique,

• recettes centenaires

...

Télécharger au format  txt (2.1 Kb)   pdf (52.3 Kb)   docx (8.7 Kb)  
Voir 1 page de plus »
Uniquement disponible sur LaDissertation.com