Le management stratégique
Cours : Le management stratégique. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar imad chalouan • 5 Juin 2018 • Cours • 8 344 Mots (34 Pages) • 404 Vues
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Section 1. La stratégie ; Quoi ?
1- Filiation :
- Etymologie : Stratégia = gouvernement militaire → faire la guerre c.à.d conduire l’attaque ou faire la défense.
- Petit Larousse : faire la guerre mais mettre l’accent sur les préparatifs
- Stratégie dans le cadre des jeux : un adversaire avec lequel il faut se battre
- Stratégie : faire la guerre mais plutôt pour instaurer la paix
- Guerre : mobilisation des forces + prédictions
- Duel- intelligence (pouvoir lire et interpréter les idées de l’adversaire) – contre intelligence (de l’adversaire).
2- Métaphore militaire :
Dans le domaine militaire | Dans l’entreprise |
-influence morale : besoin d’encourager et d’impliquer les guerriers. il faut être en paix chez soi pour faire la guerre. -influence réciproque entre le chef et le peuple (symbiose sociale) | -engagement, adhésion et implication des salariés. Paix sociale GRH → E/se = engagement E/se → GRH = Motivation |
-Conditions atmosphériques : facteurs encourageants ou dés encourageants | -environnement de l’entreprise Opportunités ou menaces |
-Terrain/ empire = champs de bataille → s’approprier plus de terrain. - vaste (étendu du terrain) - Chances de vie -Accessibilités | -Marché (Mesuré par les parts de marché) -étendu = part de marché -accès = barrières -chances= marché attrayant (ex : cycle de vie de l’industrie) |
Autorité = Etablir une discipline (qui fait quoi ?). | Organiser : répartition des taches et coordination. |
Alliances = regroupement des nations pour la force la légitimité et la réussite | Alliance pour faire la synergie et profiter de l’expérience… |
Affrontement = manœuvres militaire/ actions (offensive ou défensive) comment va-t-on procéder ? | Manœuvres stratégies : La loi du marché ; Leader ou suiveur |
-Offensive : déclencher la guerre -Défensive : être réactif et se défendre de l’adversaire | -Offensif : être leader → prendre l’initiative et innover. -défensive : être suiveur : stratégie de copiage/ « and mee too » |
-espionnage= se renseigner sur l’adversaire S’informer sur les forces et les faiblesses de l’adversaire ; | -veille concurrentielle, Benchmarking-intelligence économique, veille stratégique… |
-Guerre/bataille : guerre = ∑de batails pour les militaires il faut sacrifier les batails pour gagner la guerre | -opposer le Long terme et le Court terme -la gestion et le management -sacrifier la gestion quotidienne mais garder le management |
Etat major= commandement → qualités humaines de persuasion = un profil spécial pour légitimiser la guerre. « rôle d’influence » | Leadership = personne charismatique qui amène et fait adhérer les personnes et qui a un pouvoir de dissuasion. |
Destruction massive-dissuasion : menace pour empêcher l’adversaire d’entrer dans la guerre ; la bombe atomique est une menace pour dissuader l’adversaire … ( ex. la guerre froide) | Guerre commerciale à travers le DUMPING |
Hiérarchie : pour garantir la hiérarchie et répartir les hommes = les niveaux, les grades, chaque personne a un seul chef ; de procédure vertical : descendant ou ascendant. | Structure organisationnelle : -par produit -par fonction -staff and line… |
-Armée = L’ensemble des arsenaux/ ressources ; financière, logistique, culturelle -Base/ Caserne= l’endroit ou on dépose l’équipement pour gérer l’éloignement, et c’est la ou on peut décider | = ressources =logistique entre deux endroits (Ex. Siège et filiales) pour assurer la continuité entre le sièges et la société mère. |
Armé= outil qui permet de gagner efficacement le combat → Détenir quelque chose de puissant (source de réussite) | Avantage concurrentiel : avantage en valeur = compétitivité |
Guérilla= guerre non déclarée entre les petits et les grands on la mène de façon clandestine (ex : la guérilla de Vietnam) | -Stratégie de niche -spécialisée Exemple : faire des vêtements pour les femmes enceintes |
Butins= résultat après la guerre ; les fruits de la guerre | Image, part de marché, performance |
ONU : organisme qui veille sur la paix | OMC : gère les organisations CPP |
Conclusion : il parait que la métaphore militaire sert de vraie source d’inspiratrice pour les dirigeants d’entreprise. Dans la mesure ou ceux-ci peuvent adopter la totalité (ou presque), des attitudes et pratiques de ceux-là.
→ Approche des gestionnaires :
1- phase de séparation entre la stratégie et la non stratégie :
IGOR ANSOFF (H.B.S) s’est inspiré du modèle SWOT pour distinguer entre les décisions stratégiques, administratives et celles opérationnelles.
Décision opérationnelles | Décision Stratégique |
-Ce ne sont pas des idées, mais une exécution des décisions stratégiques -décentralisées : ne relèvent pas de la direction générale -comportent des risques et des incertitudes : même les tendances du future proche (CT) comportent des risques -répétitives : on les fait fréquemment + et concerne une base très large -limitées dans l’optimisation par la complexité : on cherche alors l’optimum par des contraintes (des modèles mathématiques «Recherche Opérationnelle ») | - Elle relève du Top management -centralisées : auprès de la direction générale qui constitue une élite puisqu’elle possède l’intelligence, l’expertise, et le talent. -affectées d’une ignorance partielle : ce sont des décisions incertaines –on essaye de deviner l’avenir et on s’y aventure -non répétitives : les décisions stratégiques relèvent d’une opportunité ou d’une menace elles sont prises pour un endroit et un moment |
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