Management chapitre : La démarche stratégique :

Management chapitre : La démarche stratégique :

1/ Quesque la stratégie d’entreprise ?

Mickael Porter : Les 5 facteurs :

• L’intensité de la rivalité entre les concurrents
• Le pouvoir de négociation des clients,
• La menace d’entrant potentiel sur le marché  
• Le pouvoir de négociation des fournisseurs
• La menace des produits de substitution

Ces 5 points sont les 5 facteurs aussi appelé les 5 forces de Porter.

Ces facteurs influent sur le partage des profits dans une industrie et consiste en une modélisation de l’environnement concurrentiel d’une entreprise.

Depuis d’autres économistes on en donnés une sixième (force) : L’influence des pouvoirs public.

Et depuis Porter en a ajouté une autre (une septième force) : Les compléments 

Selon lui, la stratégie est une combinaison d’objectif, que s’efforce d’atteindre une entreprise et les moyens par lequel elle cherche à les atteindre.

La stratégie permet à l’entreprise de se concentrer sur l’essentiel pour survivre dans une situation de concurrence.

Elle engage les ressources matérielles humaine et financière de l’entreprise et leur affectation sur un long terme.

Henry Mintzberg : Selon Mintzberg, une stratégie est délibérée lorsqu’elle est construite et planifier mais elle peut être émergente lorsqu’elle est consécutive à des évènements imprévus auquel l’entreprise doit réagir et ces deux stratégies coexiste le plus souvent dans une entreprise.

Les trois niveaux d’intervention de la stratégie :

• 1er : Stratégie global : ‘’Corporate Strategy’’, la stratégie qui concerne l’entreprise dans sa totalité y compris les entreprises avec des activités multiples.
• 2ème : Stratégie par domaine d’activité : ‘’ Business Stratégie’’, une stratégie qui se limite à une seule activité de l’entreprise.
• 3ème : Une stratégie opérationnel : Va décliner les deux précédentes stratégies par fonctions financière, mercatique, ressources humaines…

Quesque la démarche stratégique ?

La démarche stratégique s’effectue selon le modèle LGAC développer en 1965 par 4 professeurs de Harvard.

Ce modèle met en évidence les forces et les faiblesses d’une entreprise ainsi que les opportunités et les menaces de son environnement. C’est pour ça que le modèle LGAC s’appelle aussi FFOM. (SWOT)

2/ Quelles sont les étapes de la démarche stratégique ?

Selon le modèle LGAC, la démarche stratégique s’effectue en 4 étapes :

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