Management, chapitre 1

Chapitre 1

Entrepreneur : individu innovant, créatif et preneur de risque qui perçoit et exploite de nouvelles opportunités d’affaires

Entrepreneuriat : démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise ainsi qu’à la développer  

Essaimage : création ou reprise d’entreprise par un salarié soutenu par l’entreprise qui l’emploie

Innovation : introduction d’une nouveauté qui concerne aussi bien les produits que les processus technologiques et managériaux

Intrapreneuriat : démarche entrepreneurial consistant à encourager, chez les employés, l’innovation au sein de l’entreprise

Logique entrepreneuriale : logique qui consiste à identifier des opportunités d’affaires et à générer de l’innovation. La mise en œuvre de la logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque

Logique managériale : logique qui consiste, pour un manager, à optimiser les ressources qui lui sont confiées dans une optique de pérennité et de développement de l’entreprise

Manager : individu qui occupe une place d’encadrement dans l’organisation et qui assure des misions de management

Plan d’affaires ou Business plan : document qui décrit le projet de création d’une entreprise et notamment dans ses aspects marketing, financier et budgétaire. Le plan d’affaires constitue une étape primordiale du lancement d’une entreprise

Processus entrepreneurial : démarche reposant sur une innovation, l’identification d’une opportunité d’affaires et une mobilisation des ressources dans le cadre d’une création d’entreprise. Ce processus, qui suppose un engagement fort de la part du créateur, se décline en plusieurs étapes, allant de la recherche d’idée jusqu’au démarrage de l’activité

Les différentes formes de l’entrepreneuriat

Les différentes démarches de l’entrepreneur

Processus entrepreneurial

Logique managériales et entrepreneuriale

(À définir)

Un manager doit :

Le manager cherche davantage à planifier, structurer et à maintenir, voir développer le potentiel existant plutôt qu’à innover en performance. Souvent à partir de rien, comme pourrai le faire l’entrepreneur.

Chapitre 2

Actionnaires : Propriétaires d’actions, c'est-à-dire de partis du capital d’une société

Développement durable : développement qui répond aux besoins du président sans corrompre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins. Il consiste à concilier le développement économique et social avec une gestion pérenne des ressources naturelles et la protection de l’environnement.

Finalité : raison d’être de l’entreprise, ce pourquoi elle a été créée. La finalité la plus souvent observée est la finalité financière (faire du profit, voire le maximiser) et économique (être pérenne et croitre sur le marché). S’est également développée la finalité sociale qui vise le bien être des salariés (le bien être des salariés contribuant à améliorer leur performance donc celle de l’entreprise). Plus récemment, est apparue la notion de finalité sociétale qui englobe les finalités précédentes et y ajoute les préoccupations environnementales au sens large (protection de l’environnement, lutte contre la pauvreté, respect de l’éthique… On parle dans ce cas de responsabilisé sociétale/sociale des entreprises

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