Management : Quelles sont les composantes du diagnostique stratégiques

COLOMBANI Julien

Management : Quelles sont les composantes du diagnostique stratégiques ?

Q1) Caractérisez l'organisation LORINA (type, finalité, statut juridique, champ d'action, nationalité, secteur d'activité, ressources).

L'organisation LORINA est une entreprise privée qui a pour finalité d'être économique car elle réalise du profits avec ses ventes de boissons. Elle a pour statut juridique d'être une société anonyme (SA). Son champs d'action est mondial car elle es présenté dans 35 pays, elle a une nationalité allemande, son secteur d'activité est secondaire. Ses ressources sont :

Matériel (local, outils, machine, équipement de production)

Immatériel (marque, logo...)

Financière (capital, chiffre d'affaire, budget)

- Humaine (employés, actionnaires) 

Q2) En quoi l'année 1995 marque-t-elle un tournant pour Lorina ?

En 1995, un entrepreneur Jean Pierre Barjon racheté l'entreprise après la lecture d'un article. Il mise sur la nostalgie des consommateurs qui veulent retrouver le goût de leur enfance. Il appelle cela la "rétro-innovation". Lorina en 1995, est directement positionnée dans le haut de gamme (de la limonade). Le modèle est unique. Sa bouteille de 75cl est vendue environ 2 euros.

Q3) Peut on dire que les dirigeants ont adopté une stratégie de diversification de marché? De produit?

Marche : Oui ils ont adoptés une bonne diversification car ils sont présents dans plusieurs pays du monde.

Produit : Les tentatives de diversification n'ont pas toujours porté leurs fruits. En 2004, Jean Pierre Barjon lance la une boisson couleur fluo destinée aux jeunes mais les ventes ne décollent pas, l'image "traditionnelle" étant brouillée aux yeux des consommateurs.

Q4) Procédez au diagnostique stratégique interne/externe de Lorina.

Interne

Financière : CA de 35 millions €.

Humaine : 100 salariés dont 80 en production.

Matérielle : 12000 bouteilles, 4000 mètres carres de site de production

Immatérielle : image de marque, slogan, recette centenaire.

Compétences : produit haut de gammes, savoir faire et expérience.

Point faibles : concurrences du marché.

Détermination de stratégie : l'innovation des produits.

Q5) Quel(s) est (sont) le(s) domaine d'activité stratégique de Lorina ?

Les domaines d'activité stratégique de Lorina sont : les clients, marchés, concurrence.

Q6) Lorina a t-elle un avantage concurrentiel ? Sur quoi est il base ?

Oui,

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