Le modèle stratégique VBR

• Modèle stratégique VBR

1. Actifs tangibles :

Sont les plus faciles à valoriser et sont souvent les seules ressources qui apparaissent sur le bilan de la firme .Ils incluent les immobilisations corporelles, les valeurs d’exploitation

et les matières premières entre autres. Bien que ces actifs soient essentiels pour la stratégie de la firme , en raison de leur nature standard ,ils sont rarement source d’avantage compétitif .

2. Actifs intangibles :

• La valeur du produit et l’image de marque de McDonald's sont ses principaux atouts. Les clients savent à quoi s'attendre quand ils marchent dans un magasin de McDonalds.

• Il donne une grande importance aux ressources humaines en satisfaisant à la fois le client et les employés.

• Ensuite vient l'aspect de l'innovation de nouveaux produits dans lesquels la queue pour rattraper les nouvelles tendances et les goûts des gens. Sa diversité dans les entreprises commerciales d'autres nouveaux peuvent aussi être considérées comme ses points forts notamment comme un avantage concurrentiel.

3. Capacité organisationnelle :

Le secret de toute stratégie de marketing est d'atteindre le public cible. Et là encore, le public cible devrait être choisi avec soin. Dans le cas de McDonald's, comme prévu dans ses publicités, des publics visés sont les enfants. Données démographiques et les aspects financiers du client et psychologique définir une préoccupation succès en affaires. Les femmes soucieuses de leur santé et pour personnes âgées constituent la population majeure, mais les enfants disparaissent rapidement à devenir des adultes. Poursuites judiciaires récentes et des documentaires entraines dans les sociétés innovation récente et un changement majeur lié à gammes de produits de santé connexes, et ce commutateur plus selon les besoins de la tendance actuelle et des besoins a accru la popularité de McDonalds.

Tous ces facteurs soulignent les forces externes et des faiblesses. Il y a aussi des facteurs internes (organisationnels) qui influent sur la performance et les avantages globaux de l'entreprise s'élève à apprécier.

Les enfants, selon la stratégie de marketing qui a été plus tôt, une faiblesse qui a changé depuis 2003. Maintenant, plus d'adolescents et d'adultes gouverner le monde ad McDonalds. La recherche et le développement qui manquaient précédemment est également examinée et que la qualité de la marque est en cours de définition avec la recherche et diverses options de développement aujourd'hui. McDonald à un moment donné s'est ensuite concentrée sur l'expansion et de plus en plus grand qu'il a manqué de facteurs clés comme la maintenance de qualité et de la R & D.

Une grave menace pour n'importe quelle marque est sa relation entre la direction et les concessionnaires franchisés. Organisation force est l'épine dorsale de tout souci et quand cela commence à trembler tout le système s'effondre. Mais le ralentissement McDonald se remet de toutes ces faiblesses que ses gestionnaires de marques peuvent communiquer facilement, comparer et améliorer leurs services par les derniers

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