Stratégies et démarches stratégiques

Partie II : Élaborer une stratégie

Chapitre 6 : Stratégie et démarche stratégique

I. La réflexion stratégique

Une décision stratégique est une décision prise par l’entreprise afin de répondre aux principaux objectifs qu’elle s’est fixé. Elle est prise par le sommet de l’entreprise. Elle couvre l’ensemble de l’entreprise.

Il y a 3 grandes questions caractérisant la stratégie :

• Pourquoi ? Permet de déterminer la mission et la vocation de l’entreprise.

• Quelle est notre activité ? Quoi ? Que faisons-nous ? Dans quel but ? Avec quel objectif ? Cela va permettre de fixer les buts de l’entreprise

• Que devrait-elle être ? Comment ? Quels choix faire ? Comment évaluer ? Permet de déterminer les différentes politiques de l’entreprise.

HENRY MINTZBERG : Il fait naître deux types de stratégie.

• La stratégie délibérée : Analyse du plan stratégique intentionnellement conçu par la direction générale, par les managers.

• La stratégie émergente : Elle résulte des routines des processus et des activités quotidiennes de l’entreprise.

II. Les étapes de la démarche stratégique

S.W.O.T = F.F.O.M (Forces Faiblesses Opportunités Menaces)

III. Les niveaux de la stratégie et les domaines d’activités stratégiques

Il y a trois niveaux d’activités :

• Corporate : Niveau général. Entreprise dans son ensemble.

Dans quelles activités

Rentrer en compétition ?

Quelles orientations adoptées ?

Quelles ressources mobilisées ?

Quelles structures mettre en place ?

Dans une entreprise multiactivités, le diagnostic stratégique est à réaliser au niveau de chaque domaine d’activités pour constituer la réalisation d’une segmentation stratégique. La segmentation stratégique se dessine donc comme la subdivision de l’entreprise en sous-ensembles homogènes appelés domaines d’activités stratégiques. Les segments représentent alors les sous-ensembles de l’activité de l’entreprise. L’entreprise fait alors une segmentation stratégique en :

• fixant les objectifs pour chaque segment

• Révisant les objectifs et les stratégies

• En délimitant les segments les plus performants

Pour

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