Chapitre 8 La démarche stratégique

Management

Chapitre 8 La démarche stratégique

Document 1 Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth)

D’après le modèle LAG, sur quels éléments doit se fonder la démarche stratégique ?

D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique doit se baser sur différents éléments :

La connaissance de l’environnement : Permet d’identifier les opportunités et les contraintes.

Diagnostic interne de l’entreprise : Permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise.

Document 2 Evaluer ses possibilités d’action en fonction des valeurs de l’entreprise

A partir des exemples des entreprises citées dans le document 2, montrez l’intérêt de formuler sa stratégie après avoir analysé l’environnement, les forces et les faiblesses de l’entreprise, mais aussi les valeurs des dirigeants et de l’environnement.

La stratégie de l’entreprise concerne les orientations générales définit pas les dirigeants sur le long terme qui permettront à l’entreprise d’atteindre façon cohérent ces finalités grâce à des objectifs appropriés, elle doit donc prendre en compte les opportunités et les contraintes ainsi que les forces et les faiblesses.

Document 3 et 4

Identifiez deux FCS qui s’imposent à Desigual dans son domaine d’activité.

Que nous indique ce diagnostic quant à l’avantage concurrentiel de Desigual ?

Les FCS s’impose à l’entreprise de par les exigences du marché. Il est indispensable de les détenir de façon à pouvoir entrer et se maintenir sur le marché. Les avantages concurrentiels ou compétences distinctives permet de se démarquer par rapport à la concurrence. Dans le cas de Desigual, on relève deux points, un mode de production Low Cost, un mode de communication alternative. Desigual se démarque et bénéficie d’un avantage concurrentiel par son identité, ses vêtements, sa stratégie et son style. Cet avantage concurrentiel lui a permis de s’implanter à l’international face à Zara et Mongo et de doubler pratiquement ses ventes en 2009.

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Document 1 Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth)

D’après le modèle LAG, sur quels éléments doit se fonder la démarche stratégique ?

D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique doit se baser sur différents éléments :

La connaissance de l’environnement : Permet d’identifier les opportunités et les contraintes.

Diagnostic interne de l’entreprise : Permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise.

Document 2 Evaluer ses possibilités d’action en fonction des valeurs de l’entreprise

A partir des exemples des entreprises citées dans le document 2, montrez l’intérêt de formuler sa stratégie après avoir analysé l’environnement, les forces et les faiblesses de l’entreprise, mais aussi les valeurs des dirigeants et de l’environnement.

La stratégie de l’entreprise concerne les orientations générales définit pas les dirigeants sur le long terme qui permettront à l’entreprise d’atteindre façon cohérent ces finalités grâce à des objectifs appropriés, elle doit donc prendre en compte les opportunités et les contraintes ainsi que les forces et les faiblesses.

Document 3 et 4

Identifiez deux FCS qui s’imposent à Desigual dans son domaine d’activité.

Que nous indique ce diagnostic quant à l’avantage concurrentiel de Desigual ?

Les FCS s’impose à l’entreprise de par les exigences du marché. Il est indispensable de les détenir de façon à pouvoir entrer et se maintenir sur le marché. Les avantages concurrentiels ou compétences distinctives permet de se démarquer par rapport à la concurrence. Dans le cas de Desigual, on relève deux points, un mode de production Low Cost, un mode de communication alternative. Desigual se démarque et bénéficie d’un avantage concurrentiel par son identité, ses vêtements, sa stratégie et son style. Cet avantage concurrentiel lui a permis de s’implanter à l’international face à Zara et Mongo et de doubler pratiquement ses ventes en 2009.

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D’après le modèle LAG, sur quels éléments doit se fonder la démarche stratégique ?

D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique doit se baser sur différents éléments :

La connaissance de l’environnement : Permet d’identifier les opportunités et les contraintes.

Diagnostic interne de l’entreprise : Permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise.

Document 2 Evaluer ses possibilités d’action en fonction des valeurs de l’entreprise

A partir des exemples des entreprises citées dans le document 2, montrez l’intérêt de formuler sa stratégie après avoir analysé l’environnement, les forces et les faiblesses de l’entreprise, mais aussi les valeurs des dirigeants et de l’environnement.

La stratégie de l’entreprise concerne les orientations générales définit pas les dirigeants sur le long terme qui permettront à l’entreprise d’atteindre façon cohérent ces finalités grâce à des objectifs appropriés, elle doit donc prendre en compte les opportunités et les contraintes ainsi que les forces et les faiblesses.

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