Pourquoi auditer le contrôle de gestion ?

Pourquoi auditer le contrôle de gestion ? Deux raisons justifient le bien fondé de cet audit :

- La fonction est génératrice de risques

- Tous les dispositifs de contrôle ont besoin d’un étalonnage

Comment l’auditer ? Il s’agit de diagnostiquer l’ensemble des structures et processus du contrôle de gestion (Finalisation, pilotage, post-évaluation), mis en place pour favoriser la maîtrise de l’entreprise. L’objectif principal de cet audit est de mettre en évidence les risques principaux qui peuvent entraîner des dérives par rapport aux objectifs principaux de l’entreprise.

Néanmoins, avant que l’auditeur ne porte son attention sur les différentes phases du processus, une prise de connaissance de l’environnement de l’entreprise et l’examen du rôle et de la place du contrôle de gestion dans ce contexte, s’avèrent nécessaire.

Etape1 : Situer l’entreprise dans son environnement

- Quel est le style de management de l’entreprise ?

- Quel est le diagnostic stratégique de l’entreprise ?

- Quels sont les supports de communication internes et externes ?

Etape 2 : La place du contrôle de gestion dans l’entreprise :

- Quel est le type de contrôle de gestion mis en place dans l’entreprise ?

- Le système de contrôle de gestion est il cohérent avec la politique générale de l’entreprise ?

- Le système de contrôle de gestion fonctionne-t-il correctement ?

Etape 3 : Construire un référentiel :

- Comment les autres entreprises auditent leur contrôle de gestion ?

- Quelles sont les pratiques des normes professionnelles ?

- Quelles sont les attentes en matière de contrôle de gestion ?

Etape 4 : Audit du processus contrôle de gestion :

Cohérence entre les objectifs à court terme de l’entreprise et ceux de ses entités et de leurs responsables :

 Audit de la planification opérationnelle :

o Les objectifs à moyen terme de l’entreprise sont-ils clairement définis et cohérents avec la stratégie ?

o Les responsabilités sont-elles bien définies et connues ?

o Existe –il une procédure d’élaboration des plans à moyen terme ?

o Existe-il une cohérence entre le plan et le budget ?

 Audit du système budgétaire :

o Le système budgétaire est-il cohérent avec la politique générale et stratégique de l’entreprise ?

o Est-ce que toutes les activités de l’entreprise sont couvertes par le système budgétaire

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