Diagnostic Stratégique Cas Lafarge
Dissertations Gratuits : Diagnostic Stratégique Cas Lafarge. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 3 Novembre 2013 • 1 857 Mots (8 Pages) • 4 121 Vues
Management Stratégique
CAS LAFARGE
Geoffroy de TRUCHIS
Quelle est la stratégie mise en œuvre par le dirigeant de Lafarge ? Quelles sont vos recommandations pour le groupe – ces recommandations devront inclure une proposition argumentée d’une organisation du groupe Lafarge ?
Introduction
Fondée au début du XIXème siècle, Lafarge est une société anonyme de droit français. Avec un chiffre d’affaire de 19 milliards d’euros et une présence dans 79 pays, Lafarge est leader des matériaux de construction. Depuis 2006, son PDG est Bruno Lafont.
Le métier de Lafarge est de fabriquer et de vendre du ciment, des granulats, du béton et des plaques de plâtre dans le monde entier.
La mission de l’entreprise est d’anticiper et de faire progresser les modes de construction.
L’objectif de Lafarge est de devenir le leader incontestable des matériaux de construction grâce à la croissance des marchés émergeants et à l’innovation. Sa vision, le « Larfage way » s’articule autour de 3 axes :
• la réussite des collaborateurs,
• l’amélioration permanente de la performance,
• une organisation multilocale : les activités de Lafarge sont locales mais s’inscrivent dans une logique globale.
Problématique
Quelles stratégies Lafarge met-elle en œuvre pour assurer durablement sa position de leader ?
Segmentation des activités
Lafarge possède 3 DAS correspondant à ses branches d’activité: Ciments, Granulats & Béton, Plâtre.
Définition DAS : domaine d’activité stratégique : constitue un segment stratégique i.e un ensemble unique (besoins, clients, marché) et spécifique de FCS.
Diagnostique stratégique
Diagnostique externe
Le Macro environnement : analyse PESTEL
L’industrie
L’industrie est celle de la construction appelé aussi secteurs des BTP : Bâtiments et Travaux Publics. Le secteur étant très large, on précise l’arène stratégique : les matériaux de construction.
L’offre
On observe un marché à tendance oligopolistiques principalement pour le ciment et le plâtre.
Structure des coûts : les coûts fixes sont importants notamment pour le ciment, ce qui montre une industrie très capitalistique.
Le cycle de vie de l’industrie arrive en phase de maturité, marquée par des rapprochements et des fusions-acquisitions. Les grands acteurs rachètent les acteurs régionaux afin d’être moins sensibles à la conjoncture d’un pays et de réduire les effets de la cyclicité de la consommation de ciment.
La demande
Les principaux clients sont les entreprises du secteur des BTP : bétonniers, entrepreneurs, constructeurs, grossistes en matériaux de construction. La demande est très variable selon les projets en terme de qualité, de délais ou encore de prix.
Porter : les 5+1 forces
Les FCS : Les facteurs clés de succès
Pour le client, les FCS sont :
• Prix
• Fiabilité des conditions de livraison
• Qualité du ciment produit
• Offres de services
• Techniques proposées
Diagnostique interne
La chaîne de valeur
Cette chaîne de valeur tient compte de l’association entre les activités Ciments et Granulats et Béton
- R&D
- GRH
- Infrastructures
Production Logistique Commercialisation Services
EXTRACTION FABRICATION RESTITUTION
TRANSPORT STOCKAGE EXPEDITION
Evacuation de la terre des carrières de MP Mélange de
-granulats
-ciment
-adjuvants chimiques
-eau Des carrières renflouées de terre au milieu naturel 1h maximum pour le béton ou 300 kms d’action Dans des silos Vers les zones d’utilisation En vrac
En sac Le but est de se différencier des concurrents car il s’agit d’un produit basique.
Le groupe Lafarge semble compétent tout le long de la chaîne de valeur notamment grâce à son intégration verticale maîtrisée.
Matrice SWOT : Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces
Forces Faiblesses
Un des leaders dans les matériaux de construction
Puissance commerciale : en 2007, le CA = 17,6 milliards d’€
Capacité d’innovation : gros budget R&D + brevets
Pionnier en matière de recherche : le LCR
Maîtrise des coûts
Intégration verticale
Croissance externe : acquisition de concurrents
Priorité de la sécurité des collaborateurs
Pionnier en Asie
Accord stratégique avec la province chinoise
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